领导

什么才是好领导者?

Darryl Bachmeier Feb 27, 2020 领导

拥有自己的公司后,默认情况下会让您成为老板,而领导者则不仅仅如此。领导力是通过支持员工赢得员工的信任和尊重。这是关于您可以为他们做些什么,并以激发他们表现的方式行事。 好的领导者往往具有相似的素质。 适应性 变化发生了。以前有效的方法今天可能无效。仅仅因为这是我们一直做事的方式,并不意味着它是对的。寻找新的机会来变得更好。 升值 定期提供正面反馈会增强员工的自尊心。它表明您正在关注并在乎。这也适用于客户。向他们表明您重视他们的业务。 通讯 当您进行有效沟通时,您可以避免混乱并建立信任。如果您听了,真的听了,这则消息传达了出来。说实话,如实说。如果需要,请提供反馈,并保持通信路径畅通。能得到的。 代表 知道谁能做什么。知道谁喜欢做某些任务。赋予员工精益和成长的能力。让他们超越自己的角色。不要微管理。成为员工的啦啦队长。 促进创新 业务涉及很多竞争。一些行业竞争异常激烈。如果您一直在寻找新的方法来做得更好,那么您将找到机会获得优势。 战略思考 您应该始终在考虑下一步要建立自己的公司。寻找进入新市场或发展壮大的新机会。它可能会提供新的产品线,开设新的地点,开发电子商务解决方案。您需要做好应对新挑战的准备。不断变化的经济,新的政府政策。 视力 您公司的最终目标是什么?理想的梦想是什么?确保您的员工知道这一点。这将激励每个人都尝试实现它。

Vroom-Jago权变模型

Darryl Bachmeier Feb 24, 2020 领导

Vroom-Jago是一种情境领导模型,领导者使用该模型来决定他们应该只选择一个选择还是参加一个聚会,以及应该在多大程度上将该团队包括在内。 Vroom Yetton Jago决策模型通过让客户以是或否的方式回答问题,以决策矩阵形式呈现问题,从而选择正确的样式。在回答问题后,客户会迅速观察到最适合当前情况的策略。 如该模型所示,三个特定的要素对基本领导力战略有直接影响:质量,共同努力和时间。因此,此时所问问题的顺序就决策情况因素而言很清楚,使领导者可以做出适当的决定。 Vroom-Jago最早由Vroom和Yetton于1973年创建。1988年,由Vroom和Jago进行了更新。 使用Vroom-Jago决策模型,在做出决策时,管理风格和同事的支持水平受到三个基本要素的影响。 如果我们考虑这三个因素,就可以对决策做出更好的了解。这些因素包括: 决策质量 决策的质量决定了决策将产生的影响,并了解找到正确解决方案的重要性。也许,如果决策的质量很高,那么参与决策过程的人员就会更多,反之亦然。 参与与协作 这是关于每个人都同意团队决策的重要性。因此,参与程度取决于决策的重要性,从而影响参与人数。 时间限制 这就是时间因素如何影响环境并鼓励客户找出最佳决策方式的方式。在严格的时间限制下,快速专制的方法可能会更有用。此外,如果时间充裕,则有相对较多的选择来让更多的团队参与决策过程,这些因素如何影响形势有助于确定最佳的领导风格和决策方法。 Vroom Yetton Jago五个决策模型样式/方法 专制I(A1) 这种风格使领导者可以使用可用信息独立做出决定。对于这种情况,不建议使用外部人员或团队成员。尽管决策本身并不依赖于同事,他们的评估也无济于事,但重要的是,所做的决策必须明确地传达给团队。 专制II(A2) 独裁ii(A2)风格也允许领导者独立做出决定。但是,重要的是,领导者有更多时间,可以积累来自同事或外部机构的数据。因此,同事们永远不知道为什么要向他们索要信息,也永远不会考虑情况,替代方案或最终选择。 咨询I(C1) 在这里,该组织的贡献要高于专制基本领导风格。无论如何,领导者不会做出决定;当这些假设和信息没有改变他对这种情况的看法时,他可以忽略该小组的假设和信息。领导者接受咨询工作,并有效地领导团队成员。人们对情况,问题和将要做出的决定给予假设。 咨询II(C2) 领导者在第一种咨询方式中要求同事们做出确定的结论时,他将小组召集在一起,在第二次聚会中进行交流。在这次聚会中需要思想和建议。在此,领导者将问题和情况传达给小组;但是,从长远来看,领导者仍然是专门做出决定的人。 第二组(G2) 在这种情况下,整个聚会都会做出决定。领导者仅显示情况,并且向听众发出的问题可以识别决策并决定是否达成和解。领导者担任主持人的工作,并在不考虑自己的观点或愿景的情况下承认小组的结论。 确定正确的决策风格 此外,Victor Vroom,Phillip Yetton和Arthur Jago提出了八项必须以正确或否定的查询才能提出正确的决定。每个查询都有一个特定的问题,这些问题通过模型中的缩短形式来回答。必须回答八个查询,以决定正确的管理方式和选择策略。 QR(质量要求):这意味着决策质量有多重要?可能的失败后果的重要意义是什么? CR(承诺要求):这是指取决于团队成员的成功结果吗? LI(领导者的信息):这是关于领导者是否有足够的信息来做出重要决定的

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