灵活的工作时间,富有成效的决策

Darryl Bachmeier
Feb 24, 2020
人力资源管理


当前,在美国和欧洲,公司越来越频繁地采用灵活的工作时间表来保留其人才并避免过多的人员流动。

建立灵活的时间表是一种可以显着改善组织工作环境的措施,因为它通过允许员工遵守医疗,银行,家庭和学术承诺,从而直接影响员工的满意度和动力,从而在员工之间取得足够的平衡。工作和个人生活。

但是,在决定调整时间表之前,必须进行彻底的研究以诊断哪些工作将获得收益,因为并非所有组织或员工都可以根据其职能和工作领域来做到这一点。例如,在需要全职可用性的部门中,例如市场营销,支持和客户服务,该措施将无法执行,因为它将停止履行既定的承诺和目标。

诊断后,建议建立程序手册,以解释和说明哪些收费以及允许这种可能性的原因。在执行时间表中的灵活性之后,评估对功能和目标的遵从性是一种使我们能够了解该措施的有效性程度的方法。

当我们谈论弹性工作时间时,我们可以采用三种变体:

自由:只要员工履行所有职责,就可以根据自己的需要和自主权选择自己的工作时间表。 人员:员工可以决定自己的日程安排,但是事先,他会知道他必须遵守组织机构内最少的每日工作时间。 固定变动:员工以前选择公司提供的某些小时选项,并且必须始终以这种方式遵守。 非常重要的一点是要明确,我们并不是要减少员工的工作时间,而是要优化工作时间的分配,在许多城市,由于流动性和气候等问题,这浪费了太多时间,以提高个人绩效,同样提高公司的整体生产力。这是一种双向关系,公司给予员工信心以允许他设定工作时间表,而员工的责任则使他意识到自己的决定,知道他必须达到一些目标。并尽可能最有效地执行其功能。

上级必须对这种时间表进行彻底的监督,他们必须相信自己的合作者并灌输他们,如果他们要允许他们的时间表灵活,那么他们就可以在上级中利用它。最好的方法,表现得更好,可以令人满意地处理个人事务。

**对组织的归属感,对工作的满意程度和员工的负责任态度是最终会影响生产力和对组织目标的遵从性的方面。 **

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