有毒员工抵制变革计划

Darryl Bachmeier
Feb 24, 2020
管理


在某些组织中,会出现长期抵抗的员工,他们将始终抵制任何变革计划。这些员工害怕改变,攻击自己无法接受的所有事物。

有毒员工使用社交黑客手段,通过谣言,沉默对待和恐吓来操纵他人。这些员工需要环境不改变,以便他们可以保持自己的非正式权力。

如果团队中没有其他员工以这种方式行事,则很明显该员工与组织不匹配。如果他们是有价值的员工,则组织可能会尝试在他们可能适合员工个性的组织的不同领域中工作,从而创造出一种有益的情况,因为该员工被解除了目前的有毒角色,并且仍然可以对组织的价值。所有员工都具有独特的个性,价值观和需求,并可能在不同的工作岗位中受益。

业务总是在变化,组织必须不断适应任何阻碍变化能力的因素,否则组织最终可能会过时并面临失败。管理层通常不会与这些员工打交道,因为他们不愿面对冲突,或者他们可能缺乏管理这些员工所需的技能。这些会对士气,业绩和利润产生有害影响。预防这些行为是最好的策略。对员工进行有关毒性行为及其负面影响的教育,以及使用360度评估,可以帮助发现并最小化这些行为。

当变革计划将使团队或组织受益时,并且没有正当理由不应该实施变革计划,那么除了自身利益阻止员工发展之外,没有其他理由让员工抵抗变革。员工会对环境产生毒害,因为他们会鼓吹自己的观点并试图将其他观点推向自己的立场,因此增加了抵抗变革的能力,并最终可能导致该计划完全失败。管理层应尝试通过各种团队建设活动来鼓励员工接受变革的主动权,如果失败,则终止他们。管理层必须记录与员工的所有沟通,尤其是围绕改善情况所做的努力,以使终止流程顺利进行,这一点很重要。

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