情感薪水-忠诚于人才的关键

Darryl Bachmeier
Apr 3, 2020
人力资源管理


时代已经改变,就工作场所而言,这些变化之一就是新一代工人对评估工作可以给他们的报酬的新方式的冲动。

如果公司不提供值得保留在公司内的其他类型的非经济激励措施,则月底员工获得的薪水不再重要。主题听起来不错吗?是的,我们正在谈论情感工资。

情感工资到底是多少? 情感工资是公司在每个月底除工资外提供给员工的所有非金钱利益。也就是说,获得工作以道德方式满足员工的期望,使他看到公司内部稳定的未来并且不愿改变。

如今,工人更多地寻找可以工作而不工作的工作。

我们世代相传的是,家庭和工作的和解比没有更多的经济回报更有价值。因此,情感工资是留住人才的基本要素之一。但为什么?

生产力不再仅仅取决于员工在公司上花费的时间,而是取决于工人在执行工作时所具有的动力。显然,主要动机之一就是金钱。但是,许多人更愿意收紧工资,以换取更少的工作时间和更多的时间。也就是说,他们更喜欢情感动机。

所有那些使大多数人都能轻松自在地工作的小额外功能。我们正面临着双方都赢的公司-员工关系。目的是避免海盗员工,即那些只因经济条件而只能从事工作的人,以及迟早会去另一家公司的员工,因为这会给他们提供更好的报价。

情感薪水的6种类型 如果我们想要保留公司内部的人才并让我们的员工感到满意,那么我们必须知道我们可以提供什么类型的情感薪水来增加他们对公司的动力和承诺。

1.公司内部的增长机会 知道在一家公司中您可以从底层开始,但是知道您将有机会证明自己可以担任其他更相关的职位,这是额外的动力。这样,工人将珍视工作中稳定的未来,并有机会日复一日地改善工作,并为此付出新的责任。

2.个人和专业发展 允许员工个人和专业全面发展将有助于您建立忠诚度。专业发展的一个例子是公司内部的培训。工人希望不断学习,扩展知识并提高技能。如果您帮助他做到这一点,他将变得更快乐,更有生产力。

3.良好的工作环境 在忠诚于人才方面,每个人都知道自己的位置而没有冲突的工作环境非常重要。没有人愿意在敌对的环境中工作,在这种环境中工作团队不会分享意见或建议。

鼓励团队合作和发展公司文化很重要,这样,工人每天工作都会感到自在。

4.根据员工的文化和公司价值观 这是确保公司候选人的成员资格和永久性的方法之一。感觉到他们是他们所相信的东西的一部分,最重要的是,他们同意。

如果在招聘时考虑到公司的价值观和文化,那么有很多人可以聘请理想的人选,那么就可以保留更长的时间。为此,您必须知道您想吸引谁进入公司,即谁是您的理想人选。

5.个人和职业生活的兼容性 弹性的工作时间表,因医疗问题而请假,企业中的日托中心,按目标休假以及无休止的选择,这些都是可以帮助您的所有员工生活得更好的情感薪水。选择或留用工作时,生活质量是非常重要的一点。

6.成为公司决策的一部分 当公司对员工有意见时,他们会感到自己是项目的一部分,而他们是其中的关键要素之一。问问您的员工,鼓励他们分享建议和倡议。让他们看到他们的声音对公司的决策确实很重要。让他们发挥创造力,才华横溢的人都喜欢展示自己的价值。如果您不让他们自由支配自己的想法并执行自己的倡议,他们会去另一家公司而不是让他们去做。

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