对虚拟团队的信任会带来成功

Darryl Bachmeier
Feb 24, 2020
队伍


虚拟团队会像其他团队一样遇到挑战;他们的挑战是独特的组合。可以采用适当的流程来迎接这些挑战并防止它们失控。从一开始就实施某些过程是最好的,这些任务不是一次性的任务,而是持续的过程。确保信任的方法,面对面会议的日程安排,团队绩效的指标以及适当的沟通策略可以增加虚拟团队成功的机会。

对虚拟团队的信任是成功的最重要动力。尽管这对于任何团队都很重要,但当团队不在同一地点时,这似乎更为重要。作为团队成员,您需要相信您的队友会完成他们的工作。作为下属,您需要相信团队负责人相信您正在做自己所说的工作。我认为,为了建立对团队的信任,团队成员必须表现出积极的行动。一旦团队成员看到其他人是可靠的,可信赖的和相互尊重的信任,就会增长。

关于面对面的会议,我认为团队每月应至少召开一次两个小时的会议。本月度会议所涉及的主题应该是团队最近完成的工作,团队成员当前正在从事的工作以及团队的前进方向。对于团队成员而言,彼此重新连接并了解团队负责人的目标和愿景非常重要。这一切都有助于联系团队成员并激发他们完成工作。在较大的团队中,小组应该在每周一次或每两周一次的会议上面对面开会,以制定更有针对性的议程。

指标是衡量绩效的重要组成部分。通过将这些指标集中在团队的绩效上,将有助于使团队成员感到自己是团队的一部分。这也应该激励他们不要打倒团队。所有团队成员都应该知道什么是团队指标以及当前水平。

沟通对于任何团队的成功始终至关重要。通过保持通信的清晰,简洁和不频繁,它不仅可以提高消息的清晰度,还可以鼓励读者在需要时做出回应。我们不断轰炸我的电话,电子邮件和短信,因此很容易感到不知所措。为了在团队中成功工作,我总是尝试着用我发送的任何消息来解决问题。

制定适当的流程会对虚拟团队的绩效产生巨大影响。就像并置的团队一样,他们面临类似的挑战,但是虚拟团队有着独特的组合。优秀的团队负责人将制定流程,以确保团队能够胜任。信任,面对面会议,绩效指标和沟通策略都对虚拟团队的成功产生重大影响。

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