如何撰写商业计划书

Darryl Bachmeier
Apr 3, 2020
创业精神


如果您已经看到了一些示例,那么一开始的业务计划可能似乎很困难。关键是将所有想法都写在纸上,以便您可以向他人(银行等)展示您要做什么。不要忘记,如果您离原定目标很远,它也可以帮助您重新集中精力。这似乎很耗时,但值得。

没有制定业务计划的固定方式。最重要的是它如何满足您的需求无论是简单的业务计划还是精心制定的业务计划(传统),它们都集中于总结项目关键要素的要点。因此,编写任何有意义且标准的业务计划可能只花一个小时的时间。在本文中,我将讨论和启发您如何以企业家的身份编写简单的业务计划。在编写业务计划时,您会做无需遵守经过现场测试的明确策略图。取而代之的是,建议利用适合您的业务和需求的细分市场。此外,简单的业务计划撰写格式相应地包含了这些领域。

执行摘要 业务计划的第一部分是执行摘要。这为读者提供了公司相关人员的背景以及计划中其他部分的重要内容。您需要最后写这本书,因为您将参考其他部分。确保正确无误,因为您需要引起读者的注意。

执行摘要包括对贵公司及其前景的简要介绍,其中包括:

贵公司的使命宣言。 产品或服务。 有关公司领导团队的信息。 有关您的员工的信息(前提是您有)。 您公司的位置。如果您打算寻求融资,则可以包括公司的财务信息和高水平的增长计划。 公司介绍 在计划的这一方面,您要做的就是提供有关您公司的详细信息,并详细说明您公司所解决的问题。

具体列出消费者 阐明将使您的业务取得成功并击败其他竞争对手的竞争优势。 回答有关以下方面的问题:i。 ii。团队中的专家人数。您商店N.B.描述公司时是吹嘘自己实力的最佳时机。 经营策略 这告诉您的读者您的业务。现有业务的目的是什么?它提供了您公司的历史,即您提供的产品或服务,法律结构(唯一,合伙,公司)

现在的情况 在这里您可以说明自己的业务所在。它才刚刚开始吗?它在增长吗?成熟了吗讲解自创办小企业以来取得的主要成就。这有助于向读者显示您的能力。

竞争优势 您的竞争优势是您比竞争对手做得更好。是什么使您的业务与众不同?说明您的优势和竞争对手的劣势。您能够正确识别它们吗?

成长计划在本部分中,您想给读者一个时间表,说明从现在起一年零五年内您的业务情况。您应该提供您希望完成的关键里程碑,并指定实现这些里程碑的时间。列出您的短期和长期目标。这将向您的读者显示您具有适当的远见,并且可以设置SMART业务目标。

市场策略 在您的业务计划的这一部分中,您应该讨论如何推广和销售产品和服务。您需要讨论计划在营销上花费的预算。您还应该描述您的目标市场,谁是您的理想客户。您可以包括各种社会人口统计学因素,包括年龄,种族语言以及诸如收入和教育等社会经济因素。

想想营销的四个P。产品,地点,价格和促销。

产品:服务或产品如何满足您选择的目标市场的需求?地点:您将如何向客户提供产品或服务?价格:您要为产品或服务收取多少费用?促销:您将如何进入目标市场?

组织与管理 您将在这方面描述公司的组织结构和运营人。

您的业​​务的法律结构如下 请说明您是否已经或打算将您的公司注册为C或S公司,形成普通合伙或有限合伙制,或者您是否是独资经营或有限责任公司。 另外,在编写业务计划的这一部分时,至关重要的是使用组织结构图来列出公司的组织等级和结构。 展示每个人的独特经历将如何为您的企业成功做出贡献。 考虑在此处包括团队重要成员的简历和简历。 歌剧

国家计划 在本节中,您将描述当前的操作以及您期望未来几年的操作。描述日常操作。营业时间和任何季节性趋势。讨论您的位置,大小,建筑物,租赁协议和许可。

您使用什么信息系统?您如何管理帐户和库存?您的业​​务需要什么设备?

包括SWOT分析。 SWOT分析描述了您的优势,劣势,机会和威胁。这将向读者显示您可以正确地确定需要改进的地方和机会的地方。

服务或产品线 在这方面,您要做的就是

描述您使用的产品或提供的服务类型。 解释它如何使您的客户和客户受益 解释您的产品或服务的生命周期。 讨论您的知识产权计划,例如版权或专利申请。如果您正在为产品或产品进行研发,则可以在此处生动地说明。 市场分析 这方面包含有关您可能已进行的市场研究的信息和答案。在您的市场研究中,必须完成诸如市场趋势,主题,成功竞争对手的程序以及如何击败竞争对手的事情。竞争研究将向您展示不同组织在做什么,其素质和实力。在进行了竞争性研究并充分了解您的行业前景和目标市场之后;这是分析记录的地方。

市场营销和销售 您在此细分市场中的目标是描述如何吸引和吸引客户。

描述如何进行销售。 详细描述您完整的营销和销售策略。众所周知,永远不会有结构化的营销策略,因此您的业务策略应不断发展以适应您的需求。 资金要求 如果您需要资金,可以在这里概述资金需求。

您的目标是清楚说明未来几年所需的资金,使用方式以及用途。 指定您想要债务还是股权,希望申请的条款以及请求时间范围的长度。 此外,将在此类别中详细描述如何使用您的资金;指定提出资金请求的主要原因,即购买设备,支付工人的工资或薪水或支付特定账单,直到收入增加。 最后,请不要忘记在此处包括对您未来战略财务计划的描述 人力资源计划 在这里,您需要讨论如何管理员工以及在招聘,培训和保留方面的流程。此外,您应该提及是否有任何获得支持的指导者,业务顾问。

包括您的业务的组织结构图。这显示了雇员是谁,他们的职位是什么以及向谁报告。

包括每个职位的职位描述。这显示了所需的资格和技能。

财务预测 本节将细分您所有的业务。您需要显示长达五年的财务预测。您还需要成为下一年的真实详细轮廓。这包括费用和收入。

您必须包括现金流量表和销售预测。一年的现金流量表,包括薪金和费用。销售预测包括您对产品或服务的期望。

财务绩效数据,显示您的企业与行业内其他企业的比较情况。您在此领域的目标是使读者相信您的业务稳定并且将是商业上的成功;因此,用财务预测补充您的资金需求。

如果您已经有业务,则在业务计划的此部分中包括最近三到五年的收入表,资产负债表和现金流量表。而且,如果您还有其他抵押品,则可以放贷,可以将其记录下来。 给出过去五年中与财务相关的预期立场。合并确定的薪水说明,会计报告,收入申报和资本使用支出计划。 确保您清楚地说明自己的预测,并且这些预测与您的资金要求相符。建议您在此处使用图形和图表讲述您的企业财务状况。 附录 附录是提供支持文件和其他可能特别需要的材料的理想场所。包括的项目可以是信用记录,所有者或董事会成员的履历,产品图片,参考信,许可证,许可或专利的副本。

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