公司董事的五项职能

Darryl Bachmeier
Feb 24, 2020
管理


随着公司的成长,首席执行官的地位日益突出,因为他们掌握着使公司成功的不同关键过程。董事的职责和职能是多种多样的,它们形成了标志着公司发展历程并加强不同活动领域之间的联合工作的组织文化。总经理在组织中的职责和职能是:

1.鼓励良好的工作环境 总经理的职责之一是营造有利于实现公司目标的工作环境。经理对问题和机会的反应以及他们在组织中建立的绩效期望,将在很大程度上决定所呼吸的工作环境。如果董事设定了高标准,部门负责人也会这样做,并且会养成高素质的文化,每个工人都在努力做到最好。

2.制定战略远景 总经理处于特权地位,可以实现对组织的全球视野,因此其职能之一就是制定促进增长的战略视野。董事必须能够理解公司的潜力并了解未来的机会,设计一项行动计划和一项业务计划,以允许从当前状态过渡到理想状态。当然,您还必须能够将这一愿景传达给您的团队,以便每个人都有相同的价值观并参与实现组织目标。

3.分配资源 主管的主要功能之一是管理组织可用的物质和人力资源,将其智能地分配到不同的区域,以更有效地使用它们。一位优秀的总经理将更多的资源集中在那些有机会获得中长期取得重要竞争优势的有趣机会的情况下。

例如,在1970年代后期,Frito-Lay的新任首席执行官彻底改变了每年建造新工厂的商业策略,以在业绩不佳的企业中赢得市场份额。取而代之的是,它将部分资源投入到过程改进和生产率上,从而提高了每个生产工厂的利润率。

4.监督和重组流程 总干事的职能之一是对组织战略进程的监督。这意味着要保持定期的控制以发现问题和商业机会,以便快速做出响应。最好的管理人员可以智能地使用信息,不会因无法管理的任务而破坏组织,但他们还要确保以最大的能力工作。由于有了这种系统的控制,他们可以知道计划的过程是否最佳,或者是否有必要对其进行重组以提高效率。

1981年,英国航空公司内部发生了深度重组的例子,当时其新任董事金勋爵(Lord King)注意到该公司运营效率非常低下,浪费了宝贵的资源。因此,他决定消除无利可图的航线,对机队进行现代化改造,并通过聘请营销专家来修复航空公司的形象。十年来,英国航空公司不仅恢复了经营,而且还赚得比竞争对手的航空公司更多的收入。

5.带领团队 总干事的职能之一就是领导其团队。董事必须传达对公司的热情和对工作的承诺。您还应该意识到招聘和留住人才的重要性,并有责任将最有能力和最有效率的人提升到承担最大责任的职位。一位优秀的主管建立了持续培训的文化,向部门负责人分配了具有挑战性的任务,以消除可能的阻碍,并执行工作轮换,以打破随着时间的推移而建立的职能帝国并阻碍公司发展。

2020 © Zenbo Services Ltd. All rights reserved.