O que é sobrecarga e por que você deve tentar reduzi-la?

Darryl Bachmeier
Feb 24, 2020
Contabilidade


Despesas gerais são as despesas totais pagas pela empresa. São as despesas pagas para manter os negócios em dia-a-dia. Não há como contornar isso. Ele deve ser pago pela empresa para gerar lucro.

O que compõe as despesas gerais?

Aluguel, salários, seguros, honorários legais, suprimentos, impostos e serviços públicos são exemplos.

Os custos indiretos podem ser agrupados em administrativo ou de fabricação. As despesas administrativas incluem tudo o que suporta outras áreas da empresa, algumas delas incluem salários da equipe administrativa, equipamento de escritório, suprimentos e despesas de viagem.

As despesas gerais de fabricação representam todos os custos para criar um produto ou serviço. Esses custos são muito mais visíveis. Eles também podem ser agrupados por local. Salários para a equipe de produção, ou seja, trabalhadores da fábrica, depreciação, impostos, aluguel, serviços públicos são todos exemplos.

As despesas gerais são usadas para orçamento. Ele permite que uma empresa descubra quanto cobrar dos consumidores por produto ou serviço, a fim de cobrir custos. Despesas gerais são custos que não estão diretamente relacionados a atividades comerciais específicas. A sobrecarga geralmente é fixa e normalmente não muda de um mês para o outro.

A sobrecarga permite determinar os custos de equilíbrio. As despesas operacionais, por outro lado, dependem da produção. Conforme a produção, as despesas operacionais mudam enquanto as despesas gerais permanecem estáveis. As despesas gerais devem ser pagas mesmo que sua empresa não produza nada.

Como reduzir a sobrecarga

Boas práticas comerciais significam a necessidade de controlar custos. É importante olhar para as áreas que têm maior impacto. Um dos maiores, especialmente para pequenas empresas, é o salário dos funcionários. Isso não quer dizer que você deva começar a diminuir os salários; os funcionários são um ativo valioso para sua empresa. O importante é aumentar a produtividade dos funcionários por meio de um melhor treinamento e melhores processos. Comece medindo a eficácia dos funcionários. Gerencie os funcionários melhor, especialmente quando eles estão programados para trabalhar.

Você também pode reduzir a sobrecarga, eliminando o bom opcional de ter coisas, mas não contribui com nenhum valor real para a empresa. Procure maneiras de usar mais tecnologia e automatizar o máximo possível. Remova tarefas demoradas. Encontre produtos e serviços substitutos ou procure fornecedores alternativos que ofereçam preços mais baixos. Peça descontos nos seus suprimentos. Mais importante ainda, não pague taxas atrasadas ou taxas bancárias se você puder evitá-las.

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