Modelo de Contingência Vroom-Jago

Darryl Bachmeier
Feb 24, 2020
Liderança


O Vroom-Jago é um modelo de liderança situacional utilizado pelos líderes para decidir se devem escolher uma opção sozinhos ou incluir uma reunião, e em que grau o grupo deve ser incluído.

O Modelo de Decisão Vroom Yetton Jago escolhe o estilo correto, fazendo com que o cliente responda a uma progressão de consultas com um sim ou não com as perguntas apresentadas como uma matriz de decisão. Na sequência das respostas dadas às perguntas, o cliente observa rapidamente qual estratégia melhor se adapta à situação em questão.

Conforme indicado pelo modelo, três componentes específicos têm um impacto direto na estratégia de liderança essencial: qualidade, esforço conjunto e tempo. Portanto, a sequência das perguntas feitas esclarece os fatores da situação de decisão neste momento, permitindo que o líder tome uma decisão adequada. O Vroom-Jago foi criado pela primeira vez por Vroom e Yetton em 1973. Em 1988, foi atualizado por Vroom e Jago.

Usando o modelo de decisão Vroom-Jago, no momento em que uma decisão deve ser tomada, o estilo de administração e o nível de apoio dos colegas são impactados por três componentes essenciais.

Se considerarmos esses três fatores, uma melhor percepção pode ser formada sobre a decisão a ser tomada. Os fatores incluem:

Qualidade da decisão

A qualidade de uma decisão determina o impacto que ela terá e também aprende como é importante encontrar a solução certa. Talvez se a qualidade da decisão for alta, mais pessoas estarão envolvidas no processo de decisão e vice-versa.

Envolvimento e colaboração

É sobre a importância de todos concordarem com uma decisão em uma equipe. Portanto, o grau de participação depende da importância da decisão, afetando o número de pessoas participantes.

Limitações de tempo

É assim que o fator tempo afeta a circunstância e incentiva o cliente a descobrir qual é o melhor estilo de decisão. Uma abordagem autocrática rápida pode ser mais útil com restrições de tempo estritas. Além disso, se houver muito tempo, há relativamente mais opções para envolver mais grupo no processo de decisão. Como esses fatores influenciam a situação ajuda a determinar o melhor estilo de liderança e método de decisão.

Vroom Yetton Jago Cinco estilos / métodos de modelo de decisão

Autocrático I (A1)

Esse estilo permite que o líder use as informações disponíveis para tomar uma decisão independentemente. A suposição de pessoas externas ou membros da equipe não é aconselhável para esta situação. Embora a decisão em si não dependa dos colegas e a avaliação deles não faça diferença, é significativo que a decisão tomada seja transmitida claramente ao grupo.

Autocrático II (A2)

O estilo Autocratic ii (A2) também permite que o líder tome a decisão de forma independente. No entanto, o importante é que o líder tenha mais tempo e possa acumular dados de colegas ou órgãos externos. Portanto, os colegas nunca sabem por que as informações estão sendo solicitadas e nunca pensam na situação, na escolha alternativa ou final.

Consultivo I (C1)

Aqui, a contribuição do grupo é maior do que no estilo de liderança básica autocrática. De qualquer forma, a decisão não é tomada pelo líder; ele pode ignorar a suposição e as informações do grupo quando elas não mudaram seu ponto de vista em relação à circunstância. O líder adota um trabalho de aconselhamento e efetivamente lidera o grupo para ter membros da equipe. As pessoas dão sua suposição sobre a circunstância, o problema e a decisão a ser tomada.

Consultivo II (C2)

Onde os líderes exigem as conclusões definitivas dos colegas no primeiro estilo de aconselhamento, ele une o grupo em uma reunião para uma troca no segundo. Pensamentos e recomendações são solicitados nesta reunião. Aqui, o líder transmite a questão e as circunstâncias ao grupo; no entanto, a longo prazo, o líder ainda é o único a tomar a decisão.

Grupo II (G2)

Nesta situação, todo o encontro toma a decisão. O líder apenas mostra a circunstância, e o problema para o público reconhece as decisões e estabelece uma escolha acordada. O líder assume o cargo de facilitador e reconhece a conclusão do grupo sem pensar em seu próprio sentimento ou visão.

Determinando o estilo de decisão correto

Além disso, oito perguntas que devem ser respondidas com sim ou não para chegar à decisão correta foram propostas por Victor Vroom, Phillip Yetton e Arthur Jago. Cada uma das perguntas tem uma pergunta específica, e essas perguntas são respondidas pelos formulários abreviados do modelo. As oito perguntas devem ser respondidas para decidir o estilo de administração e a estratégia de escolha corretos.

QR (requisito de qualidade): isso implica o quão importante é a qualidade da decisão? Qual é o significado das consequências de uma possível falha?

CR (requisito de compromisso): refere-se a um resultado bem-sucedido, dependente dos membros da equipe?

LI (informações do líder): trata-se de se o líder tiver informações adequadas para tomar uma decisão vital

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