Horário de trabalho flexível, uma decisão produtiva

Darryl Bachmeier
Feb 24, 2020
Contabilidade


Atualmente, nos Estados Unidos e na Europa, a implementação de um horário de trabalho flexível é cada vez mais frequente pelas empresas para reter seu talento humano e evitar uma rotatividade excessiva.

Estabelecer horários flexíveis é uma medida que pode melhorar significativamente o clima de trabalho na organização, pois afeta diretamente a satisfação e a motivação dos funcionários, permitindo-lhes cumprir seus compromissos médicos, bancários, familiares e acadêmicos, gerando um equilíbrio adequado entre seus funcionários. trabalho e vida pessoal.

No entanto, antes de decidir flexibilizar os cronogramas, um estudo completo deve ser realizado para diagnosticar quais trabalhos terão acesso ao benefício, pois nem todas as organizações ou funcionários podem fazê-lo, dependendo de suas funções e do setor em que trabalham, desempenham. Em departamentos que exigem disponibilidade em tempo integral, como marketing, suporte e atendimento ao cliente, por exemplo, a medida não funcionaria, pois deixaria de cumprir os compromissos e objetivos estabelecidos.

Após o diagnóstico, é aconselhável estabelecer um manual de procedimentos que explique e justifique quais cobranças e por que razões essa possibilidade é permitida. A avaliação do cumprimento de funções e objetivos após a implementação da flexibilidade no cronograma é um método que nos permitirá conhecer o grau de eficácia da medida.

Quando falamos de horário flexível, podemos ter três variantes para aplicar:

Livre: O funcionário escolhe seu próprio horário de trabalho de acordo com suas necessidades e autonomia, desde que cumpra todas as suas responsabilidades.

Pessoal: o funcionário decide sua programação, mas, com antecedência, ele saberá que deve cumprir um mínimo de horas diárias nas instalações da organização.

Fixo variado: o funcionário escolhe anteriormente algumas das opções horárias oferecidas pela empresa e deve sempre cumprir dessa maneira.

É muito importante deixar claro que não estamos falando de redução de horas nos dias úteis dos funcionários, mas sim de otimizar a distribuição do tempo de trabalho, que em muitas cidades é perdido demais por questões como mobilidade e clima, melhorar o desempenho individual e também a produtividade geral da empresa. É um relacionamento bidirecional no qual a empresa dá ao empregado toda a confiança necessária para definir seu cronograma de trabalho, enquanto é da responsabilidade do funcionário que o conscientize de sua decisão, sabendo que ele deve cumprir alguns objetivos e desempenhar suas funções da maneira mais produtiva e eficaz possível.

A supervisão desse tipo de cronograma deve ser minuciosa por parte dos superiores, eles devem acreditar em seus colaboradores e incutir neles que, se permitirem que seu cronograma seja flexível, é para que eles tirem proveito dele. melhor maneira, desempenham melhor suas funções e podem atender satisfatoriamente a seus assuntos pessoais.

** O sentimento de pertencer à organização, o nível de satisfação com o trabalho e a atitude responsável dos funcionários são aspectos que afetarão a produtividade e o cumprimento dos objetivos da organização. **

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