Funcionários tóxicos resistentes a iniciativas de mudança

Darryl Bachmeier
Feb 24, 2020
Gestão


Em algumas organizações, ocorrem funcionários cronicamente resistentes, que resistem consistentemente a qualquer iniciativa de mudança. Esses funcionários têm medo de mudar, atacando todas as coisas que estão fora de seu conforto.

Funcionários tóxicos usam hackers sociais para manipular outras pessoas usando rumores, tratamento silencioso e intimidação. Esses funcionários precisam que o ambiente não mude para que possam manter seu poder informal.

Se nenhum outro funcionário da equipe se comportar dessa maneira, é claro que o funcionário não se encaixa bem na organização. Se eles são um trabalhador valioso, a organização pode tentar encontrá-los trabalhando em uma área diferente da organização que talvez possa se adequar às personalidades do funcionário, criando um cenário benéfico à medida que o funcionário é removido de sua atual função tóxica e ainda pode adicionar valor para a organização. Todos os funcionários têm personalidades, valores e necessidades únicos e podem se beneficiar em diferentes funções.

Os negócios estão sempre mudando e as organizações devem adaptar continuamente qualquer coisa que atrapalhe a capacidade de mudar deve ser corrigida, caso contrário a organização poderá eventualmente se tornar obsoleta e enfrentar o fracasso. Normalmente, a gerência não lida com esses funcionários porque não se sentem à vontade com o confronto ou podem não ter as habilidades necessárias para gerenciá-los. Estes têm efeitos prejudiciais sobre o moral, desempenho e lucros. A prevenção desses comportamentos é a melhor estratégia. Educar a equipe sobre comportamentos tóxicos e seus impactos negativos, além de usar avaliações 360, pode ajudar a detectar e minimizar esses comportamentos.

Quando uma iniciativa de mudança beneficiará a equipe ou organização e não há motivos justificáveis ​​para que a iniciativa de mudança não deva ser implementada, não há motivos para que um funcionário resista à mudança além de seus próprios interesses, impedindo o desenvolvimento. Os funcionários tornam-se tóxicos para o meio ambiente, pois estimulam suas próprias opiniões e tentam levar outras pessoas a seu lado, aumentando-as para resistir à mudança e, eventualmente, levar à falha da iniciativa. A gerência deve tentar incentivar o funcionário a aceitar a iniciativa de mudança através de vários exercícios de formação de equipe e, se falhar, encerrá-la. É importante que a gerência documente toda a comunicação com o funcionário, especialmente em relação ao esforço feito para melhorar a situação, para que o processo de rescisão ocorra sem problemas.

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