Como escrever um plano de negócios

Darryl Bachmeier
Feb 24, 2020
Empreendedorismo


Se você já viu exemplos por aí, um plano de negócios pode parecer esmagador no começo. O objetivo é colocar todas as suas idéias no papel para que você possa mostrar a outras pessoas (o banco etc.) o que está tentando fazer. Não esqueça que também pode ajudar você a se concentrar novamente se você se distanciar de sua meta original. Pode parecer demorado, mas vale a pena.

Não há como definir um plano de negócios. O mais importante é como ele atende aos seus requisitos. Um simples plano de negócios ou o elaborado plano de negócios (Tradicional) concentram-se em resumir os pontos essenciais dos elementos críticos do seu projeto. Portanto, escrever qualquer plano de negócios padrão e significativo pode levar apenas uma hora para ser feito. Neste artigo, vou discutir e esclarecer sobre como escrever um plano de negócios simples como empreendedor Ao escrever um plano de negócios, você deve não é necessário aderir à trama estratégica definitiva testada em campo. Em vez disso, é aconselhável utilizar os segmentos que são um bom presságio para seus negócios e suas necessidades. Além disso, formatos simples de redação de planos de negócios contêm uma combinação dessas áreas de acordo.

Sumário executivo

A primeira parte de um plano de negócios é o resumo executivo. Isso fornece ao leitor os antecedentes de sua empresa, as pessoas envolvidas e os destaques importantes das outras seções do plano. Você precisa escrever isso por último, pois estará se referindo a outras seções. Certifique-se de acertar porque precisa capturar a atenção do leitor.

Resumo executivo implica uma breve introdução da sua empresa e suas perspectivas, que incluem;

Declaração de missão da sua empresa.

Produto ou serviço.

Informações sobre a equipe de liderança da sua empresa.

Informações sobre seus funcionários (desde que você tenha).

Localização da sua empresa. Você pode incluir as informações financeiras da sua empresa e um plano de crescimento de alto nível, se pretender solicitar financiamento.

Descrição da Empresa

Nesta área do plano, tudo o que você precisa fazer é fornecer informações detalhadas sobre sua empresa e também elaborar os problemas que sua empresa resolve.

Seja específico ao listar seus consumidores

Esclareça a vantagem competitiva que fará seu negócio triunfar e vencer outros concorrentes.

Responda a perguntas relacionadas ao seguinte: i. O número de especialistas em sua equipe ii. O local perfeito para sua loja ao descrever sua empresa, é o melhor momento para se gabar de seus pontos fortes.

Estratégia de negócio

Isso diz ao leitor o que você está no negócio. Qual é o objetivo comercial existente? Ele fornece ao histórico da sua empresa os produtos ou serviços que você fornece, a estrutura legal (única, parceria, corporação)

Situação atual

Aqui é onde você explica onde está sua empresa. Está apenas começando? Está crescendo? É maduro? Explique quais são as principais realizações que você fez desde o início da sua pequena empresa. Isso ajuda a mostrar ao leitor quais são suas capacidades.

Vantagem competitiva

Sua vantagem competitiva é o que você faz melhor que a concorrência. O que torna seu negócio único e especial? Explique seus pontos fortes e fracos de seu concorrente. Você é capaz de identificá-los adequadamente?

Plano de crescimento Nesta seção, você deseja fornecer ao leitor uma linha do tempo de onde você vê sua empresa daqui a um ano e cinco anos. Você deve fornecer os principais marcos que deseja realizar e especificar o tempo em que serão alcançados. Liste suas metas de curto e longo prazo. Isso mostrará ao leitor que você tem a visão adequada e que pode definir as metas de negócios SMART.

Estratégia de marketing

Nesta seção do seu plano de negócios, você deve discutir como promover e vender seus produtos e serviços. Você precisa discutir o orçamento que planeja gastar em marketing. Você também deve descrever seu mercado-alvo, quem é seu cliente ideal. Você pode incluir vários fatores sociodemográficos, incluindo idade, idioma de etnia e fatores socioeconômicos, como renda e educação.

Pense nos quatro Ps do marketing. Produto, local, preço e promoção.

Produto: como o serviço ou produto atende às necessidades do mercado-alvo escolhido? Local: como você obterá o produto ou serviço para seus clientes? Preço: quanto você cobrará pelo seu produto ou serviço? Promoção: como você alcançará seu mercado-alvo?

Organização e gestão

Este é o aspecto que você descreverá como sua empresa será estruturada e quem a administrará.

A estrutura legal do seu negócio é declarada aqui

Declare se você tem ou pretende incorporar seus negócios como uma empresa C ou S, formar uma parceria geral ou limitada ou se você é um único proprietário ou LLC.

Além disso, ao escrever esta área do seu plano de negócios, é vital usar um organograma para definir as fileiras e a estrutura da organização.

Mostre como a experiência única de cada pessoa contribuirá para o sucesso do seu empreendimento.

Considere incluir currículos e CV dos membros críticos de sua equipe aqui.

Plano operacional

Nesta seção, você descreve suas operações atuais e como espera que sejam as operações nos próximos anos. Descreva as operações diárias. O horário de operação e quaisquer tendências sazonais. Fale sobre sua localização, tamanho, construção, contratos de arrendamento e licenciamento.

Quais sistemas de informação você usa? Como você gerencia contas e inventário? Que equipamento é necessário para o seu negócio?

Inclua uma análise SWOT. Uma análise SWOT descreve seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Isso mostrará ao leitor que você pode identificar adequadamente áreas de melhoria e áreas de oportunidade.

Linha de serviços ou produtos

Nesta área, tudo o que você precisa fazer é

Descreva o produto que você ou que tipo de serviço você presta.

Explique como isso beneficia seus clientes e clientes

Explique o ciclo de vida de seus produtos ou serviços.

Discuta seus planos de propriedade intelectual, como registros de direitos autorais ou patentes. Se você está pesquisando e desenvolvendo seu produto ou produto, pode explicá-lo vivamente aqui.

Análise de mercado

Esse aspecto contém informações e respostas sobre pesquisas de mercado que você pode ter feito. Em sua pesquisa de mercado, coisas como tendências de mercado, temas, procedimentos de concorrentes bem-sucedidos e como vencê-los devem ser realizadas. A pesquisa competitiva demonstrará a você o que diferentes organizações estão fazendo, qualidades e força. Depois de fazer sua pesquisa competitiva e ter um bom entendimento das perspectivas do mercado e do mercado-alvo; aqui é onde a análise será documentada.

Marketing e vendas

Seu objetivo neste segmento é retratar como você atrairá e manterá o cliente.

Descreva como uma venda ocorrerá.

Descreva em detalhes suas estratégias completas de marketing e vendas. Como é sabido que nunca existe uma estratégia de marketing estruturada, sua estratégia de negócios deve evoluir para atender às suas necessidades.

Pedido de financiamento

É aqui que você descreverá seus requisitos de financiamento se estiver solicitando fundos.

Seu objetivo é explicar claramente quanto de financiamento você precisará nos próximos anos, como o usará e para que será usado.

Especifique se deseja dívida ou patrimônio, os termos que deseja aplicar e a duração do período de sua solicitação.

Além disso, uma descrição detalhada de como você usará seus fundos será escrita nesta categoria; Especificar o principal motivo da solicitação do fundo, ou seja, se é necessário comprar equipamentos, pagar salários ou salários dos trabalhadores ou cobrir faturas específicas até o aumento da receita.

Por fim, nunca se esqueça de incluir aqui a descrição de seus futuros planos financeiros estratégicos

Plano de Recursos Humanos

Aqui você precisa discutir como você gerencia os funcionários e os processos que você tem em recrutamento, treinamento e retenção. Além disso, você deve mencionar se tem algum mentor, consultor comercial a quem obtenha suporte.

Inclua um organograma da sua empresa. Isso mostra quem são os funcionários, quais são suas posições e quem se reporta a quem.

Inclua uma descrição do trabalho de cada posição. Isso mostra as qualificações e habilidades necessárias.

Projeções financeiras

Esta seção detalha todos os números da sua empresa. Você precisa mostrar suas projeções financeiras por até cinco anos. Você também precisa ser um esboço detalhado real do próximo ano. Isso inclui despesas e receitas.

Você deve incluir demonstrações de fluxo de caixa e previsões de vendas. As demonstrações de fluxo de caixa de um ano, incluindo salários e despesas. As previsões de vendas incluem o que você espera para seu produto ou serviço.

Dados de desempenho financeiro mostrando como sua empresa se compara a outras pessoas do seu setor. Seu objetivo nesta área é convencer o leitor de que seu negócio é estável e será um sucesso comercial; portanto, complemente sua solicitação de financiamento com projeções financeiras.

Inclua demonstrações de resultados, balanços e demonstrações de fluxo de caixa dos últimos três a cinco anos nesta parte do seu plano de negócios, se você já tiver um negócio. E se você tiver outras garantias, poderá contrair um empréstimo, pode documentá-las.

Dê um ponto de vista financeiro relacionado nos últimos cinco anos. Incorpore explicações salariais determinadas, relatórios contábeis, declarações de renda e planos de gastos com uso de capital.

Certifique-se de explicar claramente suas previsões e que elas correspondam às suas solicitações de financiamento. É recomendável também usar gráficos e tabelas para contar a história financeira de seus negócios aqui.

Apêndice

O apêndice é um local perfeito para fornecer documentos de apoio e outros materiais que possam ter sido especialmente solicitados. Os itens a serem incluídos podem ser históricos de crédito, currículos de proprietários ou membros do conselho, fotos de produtos, cartas de referência, cópias de licenças, autorizações ou patentes.

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