5 funções de diretor da empresa

Darryl Bachmeier
Feb 24, 2020
Gestão


À medida que as empresas cresceram, a figura do CEO ganhou destaque porque em suas mãos repousam diferentes processos vitais para que a organização tenha sucesso. As responsabilidades e funções de um diretor são muitas e dão forma à cultura organizacional que marca o curso da empresa e aprimora o trabalho conjunto entre as diferentes áreas de atividade. As responsabilidades e funções do Diretor Geral em uma organização são:

  1. Incentive um bom ambiente de trabalho

    Uma das funções do Diretor Geral é promover um ambiente de trabalho que facilite a consecução dos objetivos da empresa. A resposta dos gerentes aos problemas e oportunidades, bem como às expectativas de desempenho que eles estabelecem na organização, determinarão em grande medida o ambiente de trabalho que é respirado. Se um diretor estabelecer altos padrões, os chefes de departamento farão o mesmo e será promovida uma cultura de qualidade, onde cada trabalhador se esforça para dar o seu melhor.

  2. Desenvolver uma visão estratégica

    O Diretor Geral está em uma posição privilegiada para alcançar uma visão global da organização, de modo que, entre suas funções, seja desenvolver uma visão estratégica que promova o crescimento. O diretor deve ser capaz de entender o potencial da empresa e vislumbrar as oportunidades que o futuro reserva, projetando um plano de ação e um plano de negócios que permitam passar do estado atual para o estado desejado. Obviamente, você também deve transmitir essa visão à sua equipe, para que todos compartilhem os mesmos valores e se envolvam na consecução dos objetivos organizacionais.

  3. Distribua recursos

    Uma das principais funções de um diretor é gerenciar os recursos materiais e humanos disponíveis para a organização, distribuindo-os de maneira inteligente em diferentes áreas para usá-los com mais eficiência. Um bom gerente geral concentra mais recursos em situações que representam oportunidades interessantes para alcançar uma importante vantagem competitiva a médio ou longo prazo.

    No final da década de 1970, por exemplo, o novo CEO da Frito-Lay mudou completamente a estratégia de negócios de construir novas fábricas a cada ano para ganhar participação de mercado em uma empresa que estava produzindo um baixo desempenho. Em vez disso, investiu parte dos recursos em melhorias de processo e produtividade, o que aumentou a margem de lucro de cada planta de produção.

  4. Supervisionar e reorganizar processos

    Entre as funções do Diretor-Geral está a supervisão dos processos estratégicos da organização. Isso significa manter um controle regular para detectar problemas e oportunidades de negócios para responder rapidamente. Os melhores gerentes usam as informações de maneira inteligente e não comprometem sua organização com tarefas que não podem gerenciar, mas também garantem que trabalhem com a capacidade máxima. Graças a esse controle sistemático, eles podem saber se os processos planejados são ótimos ou se é necessário reorganizá-los para torná-los mais eficientes.

    Um exemplo de profunda reestruturação ocorreu na British Airlines em 1981, quando seu novo diretor, Lord King, notou que a empresa estava operando de maneira muito ineficiente e desperdiçando recursos valiosos. Então, ele decidiu eliminar rotas não rentáveis, modernizou a frota e reparou a imagem da companhia aérea contratando um especialista em marketing. Em uma década, a British Airlines não apenas se recuperou, mas também conseguiu ganhar mais do que as companhias aéreas dos concorrentes.

  5. Lidere a equipe

    Uma das funções do diretor-geral é liderar sua equipe. Um diretor deve transmitir paixão pela empresa e compromisso com o trabalho. Você também deve estar ciente da importância de recrutar e reter talentos e ser responsável por promover as pessoas mais capazes e eficientes para os cargos de maior responsabilidade. Um bom diretor estabelece uma cultura de treinamento contínuo, atribui tarefas desafiadoras aos chefes de departamentos para eliminar possíveis bloqueios e executa a rotação de tarefas para quebrar os impérios funcionais criados ao longo do tempo e impedir o crescimento da empresa.

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