Objectif de voie versus leadership situationnel

Darryl Bachmeier
Mar 13, 2019
Leadership


La théorie du chemin-objectif se concentre sur la façon dont le leader peut motiver ses adeptes. Dans Path-Goal, le leader adapte son style de leadership à la situation. Les suiveurs sont motivés sils se sentent capables daccomplir leurs tâches et si les suiveurs estiment que le résultat de leurs travaux est pour eux des avantages. Path-goal inclut la théorie de la contingence, car il y a trois contingences, qui sont le style de leader, les suiveurs et la situation, et les récompenses nécessaires pour répondre aux besoins des suiveurs.

Le leadership situationnel suggère quil y a rarement un moment où un style de leadership fonctionnera dans toutes les situations. Les gens sont uniques et nécessitent différents styles de leadership. Cela dépend des adeptes auxquels le style de leader peut choisir.

Styles de leadership

Objectif de chemin

La théorie Path-Goal comprend quatre types de styles de leadership: favorable, directif, axé sur la réussite et participatif. Le leadership directif est une communication à sens unique dans la mesure où le leader donne des instructions et les suiveurs les exécutent. Le leadership participatif, cest quand le leader donne des instructions mais demande des commentaires et des suggestions aux suiveurs. Un leadership solidaire encourage les suiveurs à atteindre leurs objectifs, fournit des ressources supplémentaires pour répondre à leurs besoins et laisse de nombreuses décisions aux suiveurs. De plus, le leadership solidaire est plus personnel et cherche à traiter les adeptes de manière unique. Axé sur la réussite, il se concentre sur la création dun esprit de compétition chez les abonnés et incite à accomplir des tâches.

Situationnel

La théorie de la situation affirme que les adeptes sont uniques en raison de leur éducation, de leurs compétences, de leur confiance et de leur désir de travailler. Ce style de leadership dépend donc du suiveur. Il existe quatre styles de leader: délégation, participation, vente et narration. Ces styles de leader constituent un spectre à la fois de comportement de soutien et de comportement de tâche. Dire le leadership existe lorsque le leader communique aux suiveurs comment ils doivent accomplir leurs tâches. La vente existe lorsque les leaders expriment ce qui doit être complété, mais inclut une plus grande participation de leurs partisans. La participation se produit lorsque le leader se concentre davantage sur les relations leader-suiveur et partage la prise de décision avec les suiveurs. Le style de leadership de délégation existe lorsque le chef donne à ses partisans le pouvoir dassumer la plupart des responsabilités.

Le Path-Goal et la théorie situationnelle ont quatre styles de leadership, mais ils diffèrent en ce que Path-Goal se concentre sur le leader correspondant au suiveur et à la situation. Alors que la théorie de la situation se concentre sur létat de préparation de ladepte.

Suiveurs

Objectif de chemin

Dans la théorie Path-Goal, le leader tente dinfluencer les résultats du suiveur et de laider à atteindre ses objectifs. La partie chemin de la théorie du chemin-objectif fait référence à la façon dont le leader aide le suiveur à percevoir les récompenses quil peut obtenir grâce à sa performance. Il sagit également du chef daccompagnement du suiveur pour apprendre les comportements nécessaires afin de mener à bien ses tâches de manière efficace. La partie objectif fait référence au leader aidant le suiveur à augmenter le nombre de récompenses disponibles. Le leader aide ladepte à déterminer quelles récompenses intrinsèques ou extrinsèques il souhaite.

Situationnel

Le leadership situationnel tient également compte de la compétence et de la confiance du suiveur et de léthique de travail du suiveur. Le style de leadership peut être appliqué de manière unique à chaque adepte. Ceci concerne le niveau de compétence et de connaissance pour les tâches que ladepte doit accomplir. De plus, à quel point ladepte se sent confiant de pouvoir terminer son travail. Un adepte peut avoir les connaissances nécessaires mais peut ne pas se sentir suffisamment en confiance. Un adepte peut également être impatient mais na pas encore les compétences nécessaires.

Dans la théorie du leadership situationnel, il existe quatre niveaux de préparation du suiveur: faible, modéré, élevé et très élevé avec un spectre de comportement directif de leader. Le leader doit déterminer létat de préparation du suiveur, puis choisir un style de leader approprié. Une faible disponibilité se produit lorsque ladepte est incapable et peu disposé ou incertain à propos de son travail. Dans ce cas, le leader doit utiliser le style de leadership révélateur. Une préparation modérée existe lorsque ladepte est incapable mais disposé ou confiant quant à son travail. Une préparation modérée exige un style de leadership révélateur. Une disponibilité élevée se produit lorsque ladepte est capable mais peu disposé ou peu sûr de lui; cela exige un leadership participatif. Une préparation très élevée existe lorsque ladepte est capable et disposé ou confiant; il est préférable dutiliser un style de leadership délégué.

Là où la théorie Path-Goal se concentre sur les récompenses de nature intrinsèque et extrinsèque, la théorie situationnelle se concentre sur la préparation, lengagement, les compétences, les connaissances et la confiance de ladepte.

Conclusion

Bien que les théories Path-Goal et situationnelles sadaptent à différentes situations et considèrent ladepte, je crois que la théorie du leadership la plus efficace est Path-Goal. La théorie situationnelle est appropriée à la compétence et à la confiance de ladepte, mais elle nest pas aussi personnelle que le chemin-but qui implique les émotions de ladepte. Comme la théorie situationnelle, Path-Goal a quatre styles de leadership qui permettent au leader de sadapter à différentes situations, mais cest la théorie Path-Goal qui prend en compte les besoins du suiveur. Ces besoins peuvent être intrinsèques ou extrinsèques. Path-Goal est plus personnel et se concentre sur la relation entre le leader et ses suiveurs. De plus, Path-Goal soutient ladepte.

2020 © Zenbo Services Ltd. All rights reserved.