Léquipe de travail est un élément fondamental de chaque projet

Darryl Bachmeier
Apr 25, 2019
Gestion-de-projet


Définition de léquipe de travail

Léquipe de travail est un petit groupe de personnes aux capacités complémentaires qui interagissent directement, engagées dans un but commun, un objectif de travail, une planification et une responsabilité mutuelle partagée.

Caractéristiques de léquipe de travail:

Ils sont formés par des personnes différentes avec des expériences, des âges, des attitudes différents, etc. Pour ce quils ont besoin de savoir. Interaction entre les différents membres, relation et communication. Ils poursuivent le même but ou objectif. Il y a un sentiment dappartenance à léquipe. Avec des règles établies par tous. Différents rôles: chaque personne représente un rôle et un rôle dans léquipe.

Transformation du groupe en équipe de travail

Une équipe est un groupe de personnes qui partagent un nom, une mission, une histoire, un ensemble de buts ou dobjectifs et des attentes communes. Pour convertir un groupe en équipe, il est important de choisir un processus dans lequel les phases liées aux concepts suivants sont explorées et élaborées:

Cohésion. Les groupes ont la cohésion dans la mesure où être membre de lun deux est considéré comme positif, et les membres sont attirés par le groupe. Attribution des rôles et des normes. Les groupes répartissent les tâches entre leurs membres et établissent des critères bien que cela ne soit pas explicitement expliqué. Les règles sont les règles qui dirigent la performance des membres du groupe. La communication. Une bonne communication interpersonnelle est importante pour lamélioration de tout type de tâche. Les groupes peuvent avoir des styles de travail qui aident ou gênent la communication. Vous pouvez effectuer des activités où ces styles sont analysés. Définition des objectifs. Il est important que les membres de léquipe aient des objectifs communs concernant le travail de léquipe et que chacun puisse expliquer clairement ses objectifs. Interdépendance. Les membres du groupe ont besoin les uns des autres et chacun sappuie sur le travail des autres avec lesquels ils interagissent au jour le jour. Gardez à lesprit que: le véritable travail déquipe est là où le tout est bien plus que la somme des parties.

Conditions que les membres de léquipe de travail doivent remplir:

Tous les membres de léquipe doivent savoir quils font partie dun groupe; ils doivent remplir chacun de leur rôle sans perdre la notion déquipe. Pour ce faire, ils doivent répondre aux caractéristiques suivantes:

Être capable détablir des relations satisfaisantes avec les membres de léquipe. Soyez fidèle à vous-même et aux autres Avoir un esprit de critique personnelle et constructive. Avoir le sens des responsabilités pour atteindre les objectifs. Avoir la capacité dautodétermination, doptimisme, dinitiative et de ténacité. Avoir un souci damélioration continue pour parvenir à une amélioration.

Évolution de léquipe de travail

Léquipe de travail, formée par un groupe de personnes, est quelque chose de vivant qui se transforme et évolue dans le temps jusquà atteindre un certain niveau de maturité. Tout au long de cette transformation et de cette évolution, nous pouvons différencier différentes étapes:

Création et orientation. Dans les premiers instants, il peut arriver que les membres de léquipe ne se connaissent pas ou naient pas travaillé ensemble à lavance. Cette première étape est une étape de connaissance, et il est de la responsabilité du coordinateur ou du leader de dissiper tous les doutes en fixant les objectifs du groupe et la manière de travailler. Mise en place de règles de conduite et de responsabilité de manière partagée et consensuelle (communication et coopération entre les membres, prise en charge des problèmes, etc.). Résolution de conflit. Lorsque le groupe est déjà connu, il est normal que des conflits surgissent entre ses membres. Le coordinateur doit promouvoir un bon climat de travail et proposer différentes alternatives afin de surmonter déventuels conflits. Efficacité et performance Une fois les conflits terminés, léquipe atteint un certain degré de maturité qui lui permet de relever les défis et datteindre les objectifs fixés avec créativité et efficacité.

Pourquoi léquipe de travail échoue-t-elle?

Raisons pour lesquelles une équipe de travail échoue à plusieurs reprises:

Les objectifs ne sont pas clairs. Les objectifs ciblent et canalisent la participation et la force de chaque membre dune équipe dans une seule direction. Sil ny a pas dobjectif clair, les membres ne sont pas cohérents et la performance de léquipe nest pas augmentée. Les équipes sont constituées lorsquil y a un objectif complet et partagé. Manque de soutien de la direction. Cette façon de travailler ne peut réussir que si les responsables de lorganisation sont convaincus et formés pour montrer lexemple. Leadership inefficace de léquipe. Les membres des équipes nouvellement constituées se sentent mal à laise car ils sont habitués à travailler seuls et le succès ne dépend que deux. À ce stade de léquipe, le leader doit être managérial et résoudre les conflits, dessiner les objectifs initiaux et former léquipe. Au fur et à mesure que les membres de léquipe gagnent en confiance entre eux, ils font preuve dun niveau de coopération plus élevé et améliorent leurs relations. Ensuite, le leader doit abandonner son style managérial et le convertir en un style participatif. Le leader doit varier son style de gestion en fonction du degré de sophistication atteint par léquipe. Les individualités, lorsque nous travaillons en équipe, les individualités et les variations se révèlent. Nous nous efforçons dêtre uniques, de faire les choses à notre façon, de nous démarquer, de rivaliser, dentraver le travail déquipe. Travailler en équipe signifie servir, arrêtez de ne penser quà notre avantage. Ce nest quainsi que nous contribuerons à former une véritable équipe.

Comment éviter déventuels problèmes dans léquipe de travail?

Pour faire face aux problèmes au sein de léquipe, tout type de problème doit être traité en parlant à léquipe le plus tôt possible, en essayant de ne pas amplifier le problème. Évitez de séparer un membre de léquipe, car il est très important de maintenir la cohésion de tous les membres de léquipe. Cest pourquoi vous devez rencontrer le groupe au moins une fois par semaine pour discuter des problèmes et essayer de les résoudre de manière créative. Gardez toujours à lesprit que le succès du travail déquipe est la responsabilité de tous les membres qui le composent.

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