Intrapreneuriat - Tout ce que vous devez savoir

Darryl Bachmeier
Jul 9, 2020
Productivité


Vous devez avoir été tous expiés du concept dentrepreneuriat sans savoir que dautres domaines existent. Eh bien, la nouvelle surprise est quil y en a une autre appelée «Intrapreneuriat». Lintrapreneuriat est défini comme le système dans lequel lemployé agit en tant quentrepreneur à lintérieur ou à lextérieur de son lieu de travail. Un intrapreneur moyen est proactif, motivé et orienté vers laction et est prêt à prendre des mesures qui garantissent son succès dans la réalisation dun service ou dun produit innovant. Les interprètes ont une philosophie commune; ils croient que léchec dans une entreprise particulière nest pas un coût personnel, comme dans le cas dun entrepreneur. En effet, les organisations avec lesquelles ils travaillent absorberont les pertes pouvant résulter de cet échec.

Comprendre le concept dintrapreneuriat

Lintrapreneuriat crée une ambiance entrepreneuriale en laissant les salariés mettre leurs compétences au service des salariés et de lentreprise. Dautre part, lintrapreneuriat donne à un employé moyen la liberté dexpérimenter tout en essayant de trouver la meilleure option. Citons un exemple. Au cours de lintrapreneuriat, la situation peut nécessiter quun employé recherche et recommande un meilleur diagramme de flux de travail à une marque dentreprise particulière qui favorisera lentreprise.

Pour quune entreprise se développe, les employeurs doivent reconnaître les employés ayant un esprit dintrapreneuriat. Le non-respect de cette consigne peut être consécutif à la marque ou à lentreprise; le pire des cas est les deux. La présence de ces collaborateurs intrapreneuriaux dans une entreprise garantit une croissance, non seulement au niveau départemental mais aussi dans lentreprise. Nous avons vu des entreprises perdre leurs meilleurs employés; la plupart dentre eux possèdent des compétences intrapreneuriales en raison de leur manque dintérêt pour lintrapreneuriat. Et ces personnes créent leur entreprise et, la plupart du temps, surclassent leurs entreprises précédentes.

Comment identifiez-vous lintrapreneurial

Honnêtement, repérer cet ensemble de personnes peut être assez difficile. Mais pour des indices, ces employés sont généralement le type de personnes isolées; ils croient plus en leurs capacités quà un fait prouvé dun académicien. Ils sont très ambitieux (voire trop ambitieux); ils savent exactement où trouver quoi, comment le trouver et quoi faire avec «quoi» lorsquils lobtiennent enfin. Et sur une note rare, ils nécoutent pas toujours les instructions - ils ne les exécutent jamais sans appliquer leur modèle.

Cet ensemble de personnes sont plus des résolveurs de problèmes que des spéculateurs. Ils sont le type qui sépanouit toujours en étant productif tout en réduisant les coûts. Les employeurs intéressés par lidentification demployés passionnés par lintrapreneuriat devraient rechercher des compétences telles que les compétences en leadership et la capacité de sortir des sentiers battus. Un intrapreneurial moyen a ce quil faut pour prendre des risques et introduit linnovation dans une entreprise contre lancienne méthode de faire les choses.

Un bon intrapreneur est à laise avec le risque et na jamais peur de tester ses idées. Ils sont très doués pour interpréter les tendances, proposer des analyses de marché, concevoir un modèle de prévision utile qui peut aider lentreprise à rester dans la concurrence. Ces personnes sont lépine dorsale de chaque entreprise lors de lélaboration de nouvelles stratégies pour un avenir rentable pour lentreprise.

Quelques intrapreneurs renommés

Quelques exemples clairs dintrapreneuriat peuvent être tirés dhistoires en temps réel dentreprises multinationales comme Nokia. Son président Ramzi Haidamus sest débarrassé de son modèle de bureau trois mois après son entrée en fonction en 2014. Il a introduit un système de bureau ouvert en pensant quavec une atmosphère aussi ouverte, les employés partageront leurs idées au fur et à mesure. Il a interrogé séparément plus dune centaine de personnes pour comprendre quelle technologie a la possibilité de réussir sur le marché.

Un autre exemple est le scénario Texas Instrument. Larry Hornbeck, chercheur à linformatique, sétait lancé dans des recherches qui incluent lexpérimentation dun outil technologique utilisant des miroirs réfléchissants pour rediriger les photons. Cette expérience lui avait déjà pris dix ans, mais en 1987, lui et son équipe ont mis au point ce que lon appelle aujourdhui un Digital Micromirror Device (DMD). Au début, il a été utilisé pour imprimer des billets davion, mais a ensuite introduit ce que linformatique a appelé le Digital Imaging Venture Project, un moyen délargir le projet.

Un autre exemple typique est Lockheed Martin. Il a dû permettre à Kelly Johnson, fondatrice de Skunk Works, de fonctionner différemment et dans une organisation autonome avec ses quelques équipes partageant les mêmes idées. Le résultat est quil a créé ce que la société a étiqueté «les modèles davions les plus innovants» de lhistoire - le SR71. Lockheed Martin a confirmé dans une interview que donner à certains groupes dintrapreneurs le soutien dont ils avaient besoin leur donnait plus de pouvoir pour générer plus didées et innover sans passer par ces processus dapprobation fous. Enfin, en tant quemployé, faites de votre mieux pour découvrir ces talents et les rendre plus utiles quils ne devraient lêtre.

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