Comparaison des styles de gestion de la théorie X et de la théorie Y

Darryl Bachmeier
Mar 25, 2019
Affaires


Les théories de gestion de la théorie X et de la théorie Y ont vu le jour dans les années 1960 par Douglas McGregor. Les styles de gestion de la théorie X et de la théorie Y font des hypothèses sur le comportement humain et sont essentiellement opposés lun à lautre. Ce sont parmi les premières théories discutées dans les écoles de commerce, et sont assez faciles à comprendre car ce sont deux points de vue complètement différents et la plupart des managers se situent quelque part entre les deux. La théorie X est une vision très pessimiste des employés tandis que la théorie Y est beaucoup plus optimiste. Ces théories semblent essayer de donner aux extrémités dun spectre et il existe dautres théories de gestion qui sappuient sur celles-ci.

Théorie X

les employés détestent le travail et feront tout pour léviter les employés ne veulent aucune responsabilité ce que la direction dit va les employés ne sont pas créatifs les employés ne sont motivés que par les récompenses et largent lorganisation doit avoir une structure hiérarchique bien définie les employés ont besoin dune supervision étroite, doivent être micro-gérés et ont besoin daide pour rester sur la bonne voie la direction doit faire pression pour sassurer que le travail est fait les employés ont besoin de directives les employés sont égocentriques et prennent soin deux-mêmes

Ce style de gestion a tendance à produire un moral très bas, car il ne dépend que du gestionnaire et nest pas un effort déquipe.

Théorie Y

les employés pensent que le travail est tout aussi important que les loisirs les employés sont ambitieux et recherchent plus de responsabilités la créativité est illimitée les employés ont besoin de besoins de base, de nourriture, dun abri mais une fois satisfaits, nos besoins plus élevés tels que les besoins de développement personnel sont dénormes motivations les employés sont autogérés et peuvent atteindre leur potentiel maximal avec un minimum de supervision cest une démocratie, les travailleurs ont leur mot à dire dans le processus de prise de décision les employés sont autonomes les collaborateurs se tournent vers lavenir et leur évolution de carrière les gestionnaires soutiennent et facilitent la tâche des employés en leur donnant les outils et en restant à lécart les managers encouragent le développement de lemployé

Ce style de gestion tend à produire un moral plus élevé et favorise une communication ouverte et honnête.

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