Salaire émotionnel - clé de la fidélité aux talents

Darryl Bachmeier
Apr 16, 2019
Affaires


Les temps ont changé et dans le cas du lieu de travail, lun de ces changements est limpulsion des nouvelles générations de travailleurs vers une nouvelle façon dévaluer les rémunérations quun emploi peut leur apporter.

Le salaire que reçoivent les salariés à la fin du mois nest plus aussi important si lentreprise noffre pas dautres types dincitations non économiques pour lesquelles il vaut la peine de rester au sein de lentreprise. Le thème sonne-t-il? Oui, nous parlons de salaire émotionnel.

Quel est exactement le salaire émotionnel?

Le salaire émotionnel est lensemble de ces avantages non monétaires quune entreprise offre à ses employés en plus de leur salaire à la fin de chaque mois. Autrement dit, obtenir le travail pour répondre moralement aux attentes de lemployé de telle manière quil voit un avenir stable au sein de lentreprise et ne veut pas changer.

Aujourdhui, les travailleurs recherchent davantage des emplois où ils peuvent travailler pour vivre et non vivre pour travailler.

Nous sommes devant des générations qui accordent plus de valeur à la conciliation de la vie familiale et professionnelle quà la rétribution économique sans plus. Pour cette raison, le salaire émotionnel est lune des clés fondamentales pour retenir les talents. Mais pourquoi?

La productivité nest plus quelque chose qui se fonde uniquement sur le nombre dheures quun salarié consacre à lentreprise mais sur la motivation du travailleur au moment deffectuer son travail. Il est clair que l’une des principales motivations est l’argent. Cependant, nombreux sont ceux qui préfèrent un salaire plus serré en échange de moins dheures de travail et de plus de temps pour eux-mêmes. Autrement dit, ils préfèrent la motivation émotionnelle.

Tous ces petits extras qui permettent à la majorité de travailler plus à laise et de manière plus productive. Nous sommes confrontés à une relation entreprise - salarié dans laquelle les deux gagnent. Le but est déviter les employés pirates, ceux qui ne sont dans leur emploi quen raison de loffre économique et qui, tôt ou tard, iront dans une autre entreprise parce quelle leur propose une meilleure offre.

Les 6 types de salaire émotionnel

Si nous voulons conserver les talents au sein de notre entreprise et mettre nos employés à laise dans leur travail, nous devons savoir quels types de salaire émotionnel nous pouvons offrir pour accroître leur motivation et leur engagement envers lentreprise.

  1. Opportunités de croissance au sein de lentreprise

Savoir que dans une entreprise vous pouvez partir du bas, mais sachant que vous aurez lopportunité de démontrer que vous pouvez occuper dautres postes plus pertinents est une motivation supplémentaire. De cette façon, le travailleur valorisera un avenir stable dans son travail, avec la possibilité de saméliorer jour après jour et que cet effort sera récompensé par de nouvelles responsabilités.

  1. Développement personnel et professionnel

Permettre au travailleur de se développer pleinement à la fois personnellement et professionnellement vous aidera à fidéliser. Un exemple de développement professionnel est la formation au sein même de lentreprise. Le travailleur souhaite apprendre, élargir ses connaissances et améliorer ses compétences en permanence. Si vous laidez à le faire, il sera plus heureux et plus productif.

  1. Bon environnement de travail

Un environnement de travail sans conflits, dans lequel chacun connaît sa place est un point important en matière de fidélité aux talents. Personne ne veut travailler dans un environnement hostile où léquipe de travail ne partage pas dopinions ou de suggestions.

Encourager le travail déquipe et développer une culture dentreprise est important pour que le travailleur se sente à laise chaque jour pour travailler.

  1. Culture et valeurs de lentreprise selon celles du travailleur

Cest lun des moyens dassurer ladhésion et la permanence des candidats dans lentreprise. Sentir quils font partie de quelque chose en quoi ils croient et surtout avec ce avec quoi ils sont daccord.

Si au moment de lembauche vous avez en tête les valeurs et la culture de votre entreprise vous disposez de nombreux chiffres pour intégrer le candidat idéal et cela, restez bien plus longtemps. Pour ce faire, vous devez savoir qui vous souhaitez attirer dans votre entreprise, cest-à-dire qui est votre candidat idéal.

  1. Compatibilité de la vie personnelle et professionnelle

Des horaires de travail flexibles, des jours de congé pour problèmes médicaux, des garderies dans les entreprises, des jours de vacances par objectifs et des options infinies sont quelques-uns des salaires émotionnels qui aideront tous vos employés à mieux vivre. La qualité de vie est un point très important lors du choix ou du maintien dun emploi.

  1. Participez aux décisions de lentreprise

Lorsquune entreprise a lavis de ses salariés, elle se sent comme partie prenante dun projet dont ils sont lune des clés clés. Demandez à vos employés, encouragez-les à partager des propositions et des initiatives. Faites-leur voir que leur voix compte vraiment dans les décisions de lentreprise. Laissez-les être créatifs et le talent aime montrer ce que cela vaut. Si vous ne les laissez pas laisser libre cours à leurs idées et mener leurs propres initiatives, ils iront dans une autre entreprise plutôt que de les laisser faire.

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