Garder une équipe concentrée et motivée

Darryl Bachmeier
Apr 18, 2019
Équipes


Beaucoup déquipes, celles qui travaillent principalement sur de longs projets, finissent par réduire leur production et leurs performances, car ce défi initial est changé par la routine quotidienne, cest-à-dire quelles deviennent «étouffantes» à regarder toute la journée. le même code, le même processus, les mêmes écrans, les mêmes règles.

Lautre jour, je lisais une histoire qui suggérait même le changement total de concentration de léquipe, au moins un jour par semaine. Cela, à son tour, peut être un peu exagéré, mais il existe des moyens viables de rester concentré, et donc la motivation de léquipe. Voici quelques points qui sont des différentiels positifs dans la vie quotidienne dune équipe:

Défis: Beaucoup de gens vivent pour surmonter des défis, ils les encouragent à aller au-delà, à chercher quelque chose de plus, à chercher à créer ces défis au cours de chaque livraison de projet; Clarté des informations sur le projet: laissez votre équipe à lintérieur de tout ce qui se passe, comme les délais, les retours clients, les retards, etc. Connaître les attentes de léquipe vis-à-vis du projet: avoir la connaissance de ce que chacun attend avec ce projet, afin que nous puissions analyser et détecter les raisons dune éventuelle perte de concentration dun membre de léquipe; Clarté de lentreprise dans lattente de la performance de léquipe: faire comprendre à toutes les personnes impliquées ce que lentreprise attend deux, les responsabilités et limportance de chacun à chaque moment du projet; Organisation: des processus bien définis, où chacun a la vision doù il vient de ce quil reçoit, et où il va tout ce quil produit, et surtout ses responsabilités; Être ouvert au changement et aux nouvelles idées: léquipe a besoin de sentir que ses opinions seront prises en compte; Féliciter en public et traiter les problèmes en particulier: tout le monde aime recevoir des éloges, et être reconnu pour leffort, cest toujours quelque chose qui encourage les gens. Les critiques et les problèmes doivent être traités avec plus de soin. Par conséquent, traitez toujours ces problèmes en particulier pour éviter des inconforts majeurs; Rémunération: la louange ne paie pas les factures, non? Alors sachez récompenser équitablement votre équipe. De plus, créez des objectifs et des promotions sils sont atteints (cela fonctionne beaucoup); Votre équipe vous ressemble: respectez les horaires, accomplissez vos tâches, faites votre part. Cela semble logique, mais ce nest pas le cas pour de nombreux dirigeants; Promouvoir les connaissances: impliquer léquipe dans des ateliers et des conférences, chercher à agréger les connaissances dans la vie des gens; Bel environnement: créez un environnement confortable pour votre équipe, répondez à leurs besoins et rencontrez-les; Ayez une relation: celle dont vous avez besoin pour être aussi amical que possible avec les membres de léquipe, arrêtez dêtre le leader ennuyeux et ennuyeux.

Il ne suffit pas de bien payer. Au début, cela peut même fonctionner, mais après un certain temps, ce nest plus le différentiel, et les gens commencent à chercher dautres points quils racontent au jour le jour.

Traiter chaque élément ci-dessus avec toute lattention requise est extrêmement important pour garder léquipe concentrée et motivée, car des employés motivés sont lâme dune entreprise prospère!

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