Quelles sont les clés du leadership dentreprise?

«La direction est dorganiser et denvoyer. Le leadership consiste à nourrir et à saméliorer », a écrit Tom Peters, spécialiste des pratiques de gestion dentreprise. Les bons leaders inspirent leur équipe et les encouragent à donner le meilleur deux-mêmes au travail, de sorte que leur influence finit par avoir un impact direct sur la productivité. Une étude dans laquelle 50 000 managers ont été analysés a montré quun style de leadership négatif génère des pertes pour lentreprise, mais les dirigeants extraordinaires sont capables de doubler les bénéfices.

Les sept caractéristiques dun style de leadership dentreprise positif

1. Capacité de recruter et de retenir les talents

Lorsque le leadership dune entreprise est négatif, 80% des travailleurs veulent quitter leur emploi, mais ce chiffre tombe à 4% lorsquun bon leadership dentreprise est mis en pratique. Les bons leaders savent que sans une bonne équipe, vous ne pouvez pas aller très loin, ils sefforcent donc de recruter des talents pour votre entreprise et sassurent que ces personnes se sentent motivées et satisfaites de leur travail, en leur laissant suffisamment de liberté pour innover.

1. Capacité à impliquer les gens dans leur vision

Un leader répartit non seulement les tâches et sassure que les travailleurs les exécutent efficacement, mais est également capable de les impliquer dans leur vision de lentreprise, ce qui favorise un fort sentiment dappartenance à lorganisation. Les bons leaders sont conscients que plus il y a de gens qui rejoignent ce rêve, plus ils sefforceront datteindre lobjectif commun, ce sont donc des experts qui transmettent la passion et lenthousiasme pour le travail.

1. Communication claire et fluide

«Le leadership est une façon de penser, dagir et, surtout, une façon de communiquer», a déclaré lécrivain Simon Sinek. Le leadership dentreprise positif se caractérise par une gestion humaine, interactive et horizontale, dune manière qui rompt avec les barrières imposées par lautoritarisme et la hiérarchie. Ce type de leader est proche et le dialogue a un style de communication plus ouvert, multicanal et horizontal qui permet un flux dinformations rapide et sans barrières.

1. Orienté vers les résultats

Le leadership dune entreprise doit être orienté vers les résultats. Un bon leader nest pas seulement celui qui comprend les objectifs de lorganisation, mais il est également capable de les communiquer clairement et de diriger son équipe pour les atteindre. Ce leader ne favorisera pas un environnement impitoyablement compétitif, mais sefforcera de créer un environnement coopératif où tout le monde travaille avec un œil vers le même objectif.

1. Capacité de résolution

Dans un marché en mutation, lentreprise qui ne se met pas à niveau finira par devenir obsolète et ne sera pas compétitive. Dans ces circonstances, un bon style de leadership dentreprise est essentiel pour trouver de nouvelles alternatives et prendre des décisions. Un bon leader doit avoir des capacités de négociation et de résolution de conflits, ainsi que dêtre capable de prendre les risques nécessaires dans différents contextes. Prendre la bonne décision au bon moment peut représenter de grandes économies ou même générer de gros profits pour lentreprise.

1. Planification stratégique

Lune des principales forces dun bon leader est sa capacité à regarder vers lavenir et à anticiper avec une certaine précision où vont le secteur et le marché. Si le leadership dune entreprise est entre les mains dune personne capable danticiper les tendances, vous pouvez avoir une longueur davance sur vos concurrents. Un leader visionnaire se demande constamment ce qui va se passer dans six mois, un an ou cinq ans, et sur cette base, prépare une planification stratégique qui laide à prendre de meilleures décisions et à investir intelligemment les ressources de lorganisation.

1. Attitude positive

Un bon leadership en affaires transmet la positivité. Lorsque le leader adopte une attitude positive, il répartit le reste de léquipe, afin que chacun se sente plus optimiste et disposé à travailler. Ces dirigeants ne voient pas les problèmes comme des obstacles mais comme des opportunités dinnover. En 2012, par exemple, Pepsi a transformé sa principale menace, étant la deuxième option derrière Coca Cola, en une vidéo publicitaire originale dans laquelle il véhiculait un message très clair: tentez votre chance, des options moins conventionnelles peuvent ouvrir la porte à des expériences positives insoupçonnées.