Pourquoi devriez-vous apprendre à déléguer?

En tant que propriétaire dentreprise, gestionnaire ou superviseur, la délégation est une compétence précieuse pour devenir bon. Une délégation appropriée enlève les tâches de votre assiette et permet aux employés de se développer et de grandir. Cela permet aux employés plus de responsabilités et leur offre de nouvelles opportunités de carrière.

La délégation est souvent difficile pour la plupart de commencer. Cela vient généralement de problèmes de confiance. Il nous est difficile dabandonner le contrôle. Nous pouvons craindre que la tâche ne soit pas achevée à temps ou selon nos normes. Vous pouvez avoir le sentiment que vous pouvez faire un meilleur travail, vous êtes irremplaçable. Il est particulièrement difficile dabandonner un processus ou une tâche que vous avez créé à partir de zéro et que vous avez toujours possédé. Commencer petit. Commencez par déléguer de petites tâches pour renforcer cette confiance et commencez à abandonner le contrôle. Apprenez à faire confiance et non à microgérer.

Il est important de donner de bonnes instructions. Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que quelquun lise dans vos pensées. Posez des questions pour vous assurer que lemployé comprend la tâche qui lui est demandée. Ils peuvent faire des erreurs au départ parce quils apprennent, mais soyez ouverts et disponibles sils ont des questions. Soyez là, prêt à soutenir et à aider.

Tout ne peut pas être délégué facilement. Recherchez les choses que vous faites tout le temps qui peuvent être «automatisées» par un employé. Déléguez tout ce que vous naimez pas ou pour quoi vous nêtes pas doué. Ce que vous ne faites pas, car vous avez tendance à résister et à prendre plus de temps à terminer. Des tâches qui vous empêchent de faire ce que vous devriez faire. Déléguez des tâches plus similaires aux mêmes employés. Regardez toutes les tâches que vous effectuez regroupez des tâches similaires et confiez-les à un employé. Recherchez les tâches faciles à documenter et répétables.

La délégation vous donne plus de temps pour faire dautres activités. Tâches que vous aimez faire. Cela vous laisse le temps de développer votre entreprise.

Laissez lemployé faire ce pour quoi vous lavez engagé. Cela montre que vous avez confiance en vos employés. Cela montre que vous êtes prêt à les développer en leur donnant de nouvelles compétences. Même sils le font à 80% de la qualité, vous vous attendez à penser à combien de temps et dénergie vous économisez, peut-être quavec le temps, ils feront un meilleur travail que vous. Si un employé peut faire la même chose, vous pouvez le faire, car il est beaucoup plus rentable pour vous dy renoncer.

Si le gestionnaire se connaît et connaît les capacités de ses employés, il est plus facile de déléguer. Il sagit de savoir dans quoi vous êtes bon. Connaître vos employés vous permet de faire correspondre la tâche aux compétences de lemployé, car ils sont bons dans ce domaine, mais aussi à ceux qui souhaitent acquérir la compétence.