Noubliez pas la comptabilité de votre PME pour une croissance saine

Darryl Bachmeier
Apr 1, 2019
Affaires


Lactivité constante dune entreprise lexpose à de nombreuses transformations, en plus des hauts et des bas similaires à ceux auxquels toute personne serait confrontée. Bien sûr, vous aurez également besoin de soins pour être en bonne santé, grandir et évoluer. Comme tout être vivant, sa trajectoire peut parfois accuser des maladies qui sont des symptômes de maladie, et cest là quil faut être attentif et agir à temps pour le rendre à temps.

Que ferions-nous si notre entreprise était une personne ayant des problèmes de santé? Certes, la première chose à faire serait de lamener chez le médecin pour lexaminer et nous donner un diagnostic afin - sur cette base - de déterminer la solution. Dans le cas des organisations, les spécialistes sont les consultants, qui définissent quelle est la stratégie à suivre pour que linstitution reste à la hausse. Et pour faire une évaluation correcte, létape indispensable est de revoir la comptabilité de votre PME.

Il faut tenir compte du fait que chaque entité qui se développe devient de plus en plus complexe. Un entrepreneur émergent a moins daspects à gérer et plus de temps pour investir dans ses tâches, qui peuvent être réparties entre les multiples tâches exigées par lorganisation et le contrôle dun petit nombre demployés. Cependant, lorsque lentreprise grandit, une plus grande quantité de ressources (logistiques, humaines et financières) entre que lentrepreneur devra gérer de plus en plus efficacement. De plus, les clients augmenteront de façon exponentielle et ajouteront à leurs préoccupations sur la tâche de fidélisation.

Lorsquil perçoit cette augmentation remarquable de ses obligations, il est courant que lentrepreneur ne passe pas tout le temps quil aimerait à négocier, avec les fournisseurs et les clients, des aspects aussi pertinents que les tarifs. Vous ne pourrez pas suivre calmement et minutieusement les finances hebdomadaires ou les rapports comptables de votre PME. Le problème est que ce maelström peut conduire lentreprise à une issue fatale.

Alors, à quoi faire attention? 1. Souciez-vous de recevoir un relevé financier mensuel les 10 premiers jours de chaque mois. Cela nécessite également des rapports partiels sur la logistique et les flux de trésorerie une fois par semaine. Essayez de prendre le temps de les examiner ou dengager un conseiller fiable pour le faire. Lessentiel est dêtre clair sur la situation comptable de votre PME. 2. Payer les factures à temps aux fournisseurs sans avoir à recourir à lendettement, aux renégociations ou aux remises bancaires. 3. Essayez que les partenaires puissent retirer des bénéfices à certaines périodes. Cela rendra lentreprise plus attractive aux yeux des investisseurs. 4. Maintenir une comptabilité interne ordonnée, ce qui permet une gestion efficace des clients et des fournisseurs, en sachant combien est dû et combien dautres devraient payer linstitution. 5. Identifier et contrôler les éventuels problèmes de liquidité à temps.

Il est essentiel davoir une visibilité en temps réel sur tous ces points, afin dévaluer correctement la situation de lentreprise et de prendre des mesures correctives lorsque le cas le justifie (ou quune «maladie» potentielle commence à se manifester). Cela dépendra de la santé et de la croissance de notre organisation, pour continuer à croître et à réaliser des bénéfices positifs.

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