Leadership dans les rôles de gestion de projet et léquipe de travail

Darryl Bachmeier
Apr 22, 2019
Gestion-de-projet


Les rôles dans un projet sont cruciaux; ils doivent être clairement définis et peuvent varier en fonction du travail que nous avons prévu de faire.

Tout dépend de la structure que vous avez prévue, qui doit sadapter à la complexité et au type de projet sur lequel vous travaillez. Pour ladapter, la personne responsable doit être commandée. De plus, la structure doit correspondre aux politiques de lentreprise et aux conditions particulières du projet, telles que le nombre de travailleurs disponibles, le temps ou la complexité de celui-ci.

Dans la gestion de projet, il est important de savoir identifier les rôles, lautorité et les responsabilités de chaque personne. Il faut aussi que les devoirs et fonctions de chaque collaborateur, soient bien informés, clairs et bien définis dès le début du projet si lon veut quil se déroule correctement. Il est conseillé de vérifier périodiquement la structure, pour vérifier que tout fonctionne comme il se doit.

La structure dun projet se présente généralement sous la forme dune hiérarchie car il y a toujours un leader qui est en charge de la direction. Cependant, il existe une grande variété de rôles qui ont une grande importance.

Les rôles de la gestion de projet

  1. Directeur de projet

Le directeur en gestion de projet est le chef de file et celui en charge des coûts et des ressources qui seront nécessaires. Il est également responsable de la planification et de la programmation, cest-à-dire didentifier les travaux à réaliser, en tenant compte des difficultés et des responsabilités de chacun, et des ressources nécessaires pour les exécuter. Une autre responsabilité du directeur est lorganisation et la supervision du projet, cest-à-dire le suivi et la prise des mesures nécessaires lorsquun problème apparaît, en plus dattribuer les responsabilités que chaque collaborateur aura.

Une autre de ses obligations est de diriger et de hiérarchiser chacune des tâches tout au long du processus. Cest pourquoi il est important que vous soyez familier avec lorganisation dans laquelle le projet est développé, avec des connaissances de base en gestion et que vous connaissiez les outils nécessaires pour mener à bien une gestion.

  1. Équipe de projet

Vos collaborateurs dépendent du chef de projet, et ils sont en charge des résultats du produit. Ce groupe est formé lors de la planification spécialement pour mener à bien ce travail. Il se compose dun ensemble de deux équipes, léquipe principale et le coach: Le directeur est responsable de la mise en œuvre des lots de travail, en plus daider le leader à prendre des décisions, à développer des solutions et à déterminer les progrès qui ont été réalisés. Alors que le technicien est chargé de trouver les solutions les plus appropriées pour atteindre lobjectif fixé. Ce groupe est au niveau inférieur

  1. Coordinateur

Le coordinateur est chargé de clarifier et de définir les objectifs du projet. De plus, il est chargé de générer des synergies au sein de léquipe. Celui-ci coordonne pour atteindre les objectifs fixés, et même sil nest pas le leader, il est en charge de déléguer, de favoriser la prise de décision et de prendre en charge la création dun environnement de travail agréable, dans lequel il y a respect. Cette équipe est au niveau intermédiaire, avec le directeur et les cadres.

  1. Exécutif

Il est responsable de cela est détablir les objectifs et les exigences, daccorder les commandes, de résoudre les conflits inattendus. Fondamentalement, il est responsable au même titre que le chef de projet, à la seule différence quil soccupe de toutes les questions qui ont été transférées au chef, en plus de fournir les ressources nécessaires pour atteindre les objectifs.

  1. Comité de projet

Cest le niveau supérieur, et sa fonction est de se consacrer à la stratégie et au contrôle du projet, en plus de prendre les décisions stratégiques de lentreprise. Ce groupe teste la planification, établit les priorités, crée des stratégies à suivre et résout les problèmes imprévus en plus dêtre responsable de la représentation du produit.

Maintenant que vous savez quels sont les rôles pour gérer un projet, il est temps pour vous de planifier qui sera responsable de quoi.

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