Des horaires de travail flexibles, une décision productive

Darryl Bachmeier
Apr 12, 2019
Affaires


Actuellement, aux Etats-Unis et en Europe, la mise en place dun horaire de travail flexible est de plus en plus fréquente par les entreprises pour conserver leurs talents humains et éviter un turn-over excessif.

La mise en place dhoraires flexibles est une mesure qui peut améliorer considérablement le climat de travail dans lorganisation, car elle affecte directement la satisfaction et la motivation des salariés en leur permettant de respecter leurs engagements médicaux, bancaires, familiaux et académiques, générant ainsi un équilibre adéquat entre leurs travail et vie personnelle.

Cependant, avant de décider de flexion des horaires, une étude approfondie doit être menée pour diagnostiquer quels emplois auront accès à lavantage, car toutes les organisations ou tous les employés ne pourraient pas le faire en fonction de leurs fonctions et du secteur dans lequel ils travaillent. Dans les départements qui exigent une disponibilité à temps plein, comme le marketing, le support et le service à la clientèle, par exemple, la mesure ne fonctionnerait pas puisquelle cesserait de respecter les engagements et les objectifs établis.

Après avoir posé le diagnostic, il est conseillé détablir un manuel de procédure qui explique et justifie quels frais et pour quelles raisons cette possibilité est autorisée. Lévaluation du respect des fonctions et des objectifs après la mise en œuvre de la flexibilité dans le calendrier est une méthode qui nous permettra de connaître le degré defficacité de la mesure.

Lorsque nous parlons dhoraires de travail flexibles, nous pouvons avoir trois variantes à appliquer:

Libre: Le salarié choisit son propre horaire de travail en fonction de ses besoins et de sa propre autonomie tant quil assume toutes ses responsabilités. Personnel: Lemployé décide de son horaire, mais à lavance, il saura quil doit respecter un minimum dheures quotidiennes dans les locaux de lorganisation. Fixe varié: lemployé choisit auparavant certaines des options horaires proposées par lentreprise et doit toujours sy conformer.

Il est très important dêtre clair que nous ne parlons pas de réduction du temps de travail des salariés, il sagit doptimiser la répartition du temps de travail, qui dans de nombreuses villes est trop perdu par des enjeux comme la mobilité et le climat, pour améliorer la performance individuelle et également la productivité globale de lentreprise. Cest une relation bidirectionnelle dans laquelle lentreprise donne au salarié toute la confiance pour lui permettre de fixer son horaire de travail, alors que cest la responsabilité du salarié qui le fera prendre conscience de sa décision, sachant quil doit atteindre certains objectifs. et sacquittent de leurs fonctions de la manière la plus productive et la plus efficace possible.

La supervision de ce type dhoraire doit être minutieuse de la part des supérieurs, ils doivent croire en leurs collaborateurs et leur inculquer que sils veulent laisser leur emploi du temps flexible cest pour quils en profitent dans le meilleure façon, de mieux sacquitter de leurs fonctions et de soccuper de manière satisfaisante de leurs affaires personnelles.

** Le sentiment dappartenance à lorganisation, le niveau de satisfaction à légard de leur travail et lattitude responsable des employés sont des aspects qui finiront par affecter la productivité et le respect des objectifs de lorganisation. **

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