Hard versus soft power pour les leaders

Darryl Bachmeier
Mar 17, 2019
Leadership


Un exemple de Hard Power est la philosophie de la carotte et du bâton également connue sous le nom de récompense et de pouvoir coercitif. Le pouvoir de récompense est lorsque le leader a le pouvoir de donner ou de retirer des récompenses. Le pouvoir coercitif, cest quand le chef a le pouvoir de punir. Je crois quun leader de la théorie X serait beaucoup plus susceptible dutiliser le hard power car il est aligné sur sa conviction que les gens naiment pas le travail et ont besoin dêtre motivés. Je vois que cela ne fonctionne que pour les adeptes qui répondent bien aux récompenses. Cela peut également conduire à des adeptes qui ne pensent pas par eux-mêmes et ne se développent pas.

Soft Power, quant à lui, consiste à utiliser la persuasion et largumentation logique pour attirer les adeptes vers vos idées et vos objectifs. Les types de soft power sont les suivants: légitime, référent, expert et informationnel. Un pouvoir légitime est donné à ces dirigeants en fonction de leur poste ou de leur titre de PDG ou de policier par exemple. Le pouvoir référent est dérivé de la sympathie dun leader. La recherche du suiveur vers le leader et soit inconscient / consciemment commence à imiter le leader. Expert Power provient de compétences et dune expertise uniques et précieuses. Pouvoir informationnel quand quelquun a des connaissances spécifiques qui sont précieuses pour les autres. Je pense que cela devrait être séparé du pouvoir des experts.

Il semble y avoir des avantages et des inconvénients à nutiliser quun seul type dénergie. Selon la situation des dirigeants, un mélange sain des deux types de pouvoir peut être la meilleure option. Lutilisation de chaque type de pouvoir dépend de la capacité du leader à influencer et de la conformité des adeptes en réponse à lutilisation du pouvoir. Il y aura également différents niveaux de résistance et dengagement de tous les adeptes.

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