Gestion de projet la méthode Scrum

Darryl Bachmeier
Apr 24, 2019
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La méthodologie que Scrum propose pour la gestion des projets dentreprise est basée sur des livraisons partielles hiérarchisées en fonction du bénéfice quil va rapporter au client ou à lentreprise.

Pour les organisations, la gestion de projet est à la fois lun des processus les plus complexes et les plus importants pour lunité de votre entreprise. Il ne sagit pas seulement de consacrer plus de ressources économiques mais dacquérir les connaissances nécessaires, de faire une optimisation correcte du temps passé et davoir une gestion et une coordination de nos équipes de travail. Sans une bonne planification du temps ou des tâches, la gestion des tâches finit par consommer trop de ressources, et ce qui est encore pire, gaspiller notre temps et le reste des personnes qui composent notre équipe, entraînant même un manque de motivation et dimplication dans le main-d’œuvre.

Comment est née la méthodologie SCRUM?

Dans les années 1980, pour rendre la gestion de projet plus agile et adaptable aux changements de lenvironnement, la méthodologie SCRUM a été développée au Japon dans le but dobtenir de meilleurs résultats et une flexibilité jamais vues auparavant. Le résultat a été si positif que SCRUM est toujours utilisé comme base pour la gestion de projets avec un taux de réussite élevé. Les principaux avantages que nous pouvons obtenir de lapplication de la méthode SCRUM dans notre organisation sont: • Augmentation de la productivité: grâce à la forte motivation des personnes à pouvoir sorganiser de manière autonome au fil du temps et de lexpérience acquise. • Grande flexibilité: il a une grande adaptabilité aux changements de lenvironnement et aux variations possibles par le client ou lorganisation. • Grand pouvoir prédictif: connaissant les délais moyens par projet, il est facile de prévoir quand il peut être terminé et dans quelles conditions. • Réduction des risques: au premier contact, les éventuels problèmes pouvant survenir au cours du projet sont détaillés, et de cette manière, il y a une capacité de réaction élevée en cas doccurrence.

Quest-ce que la gestion des projets avec SCRUM?

Le modèle SCRUM est fortement recommandé dans les projets qui nécessitent une certaine rapidité et flexibilité. SCRUM offre une agilité dans la gestion de projet en fournissant toujours un minimum de valeur démontrable pour lorganisation; Cela commencera toujours par ce qui vous procure le plus davantages.

Tout commence par ce que lon appelle les exigences du produit ou le backlog de produit, qui résume les tâches, les fonctions et les objectifs poursuivis par le projet. Une fois que nous avons répertorié toutes les exigences seront divisées en livraisons partielles qui seront commandées et hiérarchisées en fonction de limportance ou de la valeur quelles accordent au client ou à lorganisation. Chaque livraison partielle est connue en interne sous le nom de Sprint et comporte une date de début et une date de fin. La durée approximative de ces Sprints est généralement comprise entre trois et quatre semaines, dans le but de livrer quelque chose qui fonctionne et qui peut être amélioré au fil du temps et de lexpérience acquise par les gens. Il sagit dévoluer et de saméliorer continuellement jusquà atteindre lexcellence. Enfin, nous avons le Sprint Backlog en résumé avec les heures qui seront consacrées, qui les fera et à quel prix. De cette manière, des prédictions sont faites et les écarts possibles sont calculés qui peuvent survenir.

Les rôles les plus importants

Product Owner: est le leader ou leader du projet ainsi que la personne en charge dassurer le bon fonctionnement des processus et des personnes impliquées. Il est seul responsable de lajout des tâches au backlog Produit, de leur commande et de leur organisation. ScrumMaster: est chargé de diriger léquipe de développement ou ScrumMaster, cest-à-dire les employés impliqués dans le projet. Sa fonction principale est déliminer les barrières et les obstacles qui empêchent léquipe de travailler sur les objectifs finaux. Le ScrumMaster sassure que le processus SCRUM est utilisé correctement et quil rend les règles conformes. Équipe de développement: sont les personnes en charge de la création et de la livraison du produit. Il sagit généralement dun groupe de trois à douze personnes qui possèdent les connaissances nécessaires pour mener à bien le projet dans toutes ses phases. Les parties prenantes: ce sont des profils qui sintéressent au projet et qui le rendent possible (clients, fournisseurs, vendeurs, etc.) car cela leur apportera un bénéfice direct lié à la réalisation positive de celui-ci. projet lui-même, ils le font lors des revues du soi-disant Sprint.

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