La marque employeur et les ressources humaines en tant que stratégie de marketing dentreprise

Darryl Bachmeier
Apr 15, 2019
Affaires


Êtes-vous heureux dans votre travail, êtes-vous engagé dans votre entreprise, vous endormez-vous en pensant avoir apporté votre contribution à lorganisation à laquelle vous appartenez? LEmployeur Branding est une stratégie qui découle de lintégration du marketing aux ressources humaines, dont le but est de créer une image dorganisation performante pour attirer de nouveaux talents.

Les entreprises construisent leur image de marque grâce au marketing en ligne, en se positionnant via les systèmes 2.0, mais oublient généralement quelque chose de très important, travaillent leur marque employeur: les employés sont ceux qui vendent la marque dans leur relation avec les clients, et pour cela, nous pouvons élaborer une stratégie de marque employeur sur les médias sociaux où les collaborateurs eux-mêmes sont les ambassadeurs de la marque sur les réseaux sociaux.

Le marketing dune entreprise ne fonctionnera jamais si ses employés ne sont pas impliqués dans lentreprise, y sont pleinement engagés et sy sentent intégrés.

La majorité des entreprises prospères qui ont su faire fonctionner leur marque employeur ont réussi à être compétitives en motivant leurs employés, en les mettant à laise dans leur activité quotidienne, en valorisant leur travail et en les faisant considérer comme faisant partie de lengrenage pour atteindre les objectifs de lorganisation. .

Selon une enquête, pour que quelquun travaille mieux, en première place sur 10, il y a lenvironnement relationnel (8,6), suit léquilibre personnel-professionnel (8,4), la relation avec le patron (8, 1), la formation et le développement (7,7), la marque de lentreprise et sa réputation (7,5) et enfin les avantages sociaux.

Lenvironnement relationnel

Cet aspect fait référence à la relation personnelle avec vos collègues, à la fois avec les membres de votre équipe et avec des personnes dautres départements. Une bonne partie de notre temps est consacrée au travail, il est donc bon de créer un bon lien avec dautres personnes qui sont dans la zone de travail. La bourse est un plus pour renforcer lenvironnement de bureau, rendre la routine moins lourde et augmenter la productivité.

Léquilibre personnel-professionnel

Bien que ce soit le plus valorisé en deuxième position, cest un aspect fondamental et qui change le concept de travail au fil des décennies. Les nouvelles générations essaient dobtenir un emploi où elles se sentent heureuses dans une organisation, que la culture dentreprise corresponde à leurs valeurs personnelles; ils veulent faire partie du projet. Cest peut-être, à mon avis, lun des aspects les plus difficiles à réaliser, car les nouveaux employés, en plus davoir un emploi, cherchent à avoir un but. Se mettre au travail dans une organisation où les valeurs personnelles sont partagées et cest aussi le moyen datteindre un objectif nest pas facile.

La relation avec le patron

Les managers et cadres intermédiaires ont une influence directe sur lenvironnement de travail. Le chef déquipe doit assurer et générer une bonne ambiance, en étant responsable de transmettre les valeurs et la culture de lentreprise. De plus, il doit favoriser de bonnes relations entre les membres de votre équipe, en favorisant la coopération, le travail déquipe, la communication et le respect.

La formation et le développement

Il est clair que la formation dispensée par une entreprise augmente la satisfaction et la productivité des employés. La plupart des employés ressentent le besoin de continuer à apprendre sur leur lieu de travail, de développer de nouvelles fonctions ou daméliorer leurs activités. La croissance des connaissances a une double fonction, augmenter la satisfaction et lappréciation de lentreprise, car cest aussi un signe que lentreprise investit dans lemployé parce quil lévalue en tant quemployé, et à son tour, cette nouvelle connaissance permet à lemployé de mieux fonctionner. son travail et augmente sa productivité, quelque chose qui revient dans la propre entreprise.

Marque de lentreprise et réputation

Les employés valorisent en cinquième position la perception quont les autres ou nous-mêmes dune marque dentreprise. Nous aimons être dans une organisation dont lopinion ou la construction sociale est dune entreprise avec une grande crédibilité, fiabilité, moralité et cohérence. Une bonne réputation de lentreprise à laquelle nous appartenons valorise et «accroche» ses employés les rend plus sûrs et plus engagés.

Avantages sociaux

Ils sont définis comme des prestations, non en espèces, non rémunératrices, ou cumulatives ou remplaçables contre de largent que lemployeur offre au travailleur directement, ou par lintermédiaire dun tiers, afin daméliorer la qualité de vie de lemployé ou du bureau de la personne.

Certains des avantages sociaux que lentreprise a à offrir à ses employés sont les assurances accident et vie, les cotisations aux régimes de retraite et les chèques-repas ou les billets de garderie. Cette dernière est la plus appréciée des salariés ayant des enfants entre 0 et 3 ans. Les avantages sociaux à exonérer de lIRPF représentent des avantages fiscaux tant pour le salarié que pour lentreprise avec un maximum de garanties.

Si vous êtes salarié et que dans ces aspects que vous avez lus, vous obtiendrez un score élevé dans la plupart dentre eux ou dans tous, vous êtes dans la bonne entreprise, ne bougez pas, ce nest pas si facile de le trouver.

Si vous faites partie de léquipe de direction de lentreprise, ne loubliez pas non plus, gardez-le à lesprit et commencez par définir des stratégies de marque employeur qui augmentent lengagement des employés et les mettent à laise, augmentent la productivité et atteignent les objectifs.

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