Employés toxiques résistants aux initiatives de changement

Darryl Bachmeier
Feb 15, 2020
La-gestion


Dans certaines organisations, des employés chroniquement résistants se produisent, qui résisteront systématiquement à toute initiative de changement. Ces employés ont peur du changement, attaquant tout ce qui est hors de leur confort.

Les employés toxiques utilisent le piratage social pour manipuler les autres en utilisant des rumeurs, un traitement silencieux et l’intimidation. Ces employés ont besoin que l’environnement ne change pas pour pouvoir conserver leur pouvoir informel.

Si aucun autre employé de l’équipe ne se comporte de cette manière, il est clair que l’employé ne cadre pas bien avec l’organisation. S’ils sont un travailleur précieux, l’organisation peut tenter de les trouver dans un autre domaine de l’organisation qui pourrait peut-être correspondre à la personnalité de l’employé, créant un scénario bénéfique lorsque l’employé est retiré de son rôle toxique actuel et peut toujours ajouter valeur pour l’organisation. Tous les employés ont des personnalités, des valeurs et des besoins uniques et peuvent bénéficier de différents postes.

L’entreprise est en constante évolution et les organisations doivent continuellement adapter tout ce qui entrave la capacité de changement doit être corrigé, sinon l’organisation pourrait éventuellement devenir obsolète et faire face à l’échec. La direction ne traite généralement pas avec ces employés parce qu’ils ne sont pas à l’aise avec la confrontation ou qu’ils ne disposent pas des compétences nécessaires pour gérer ces employés. Ceux-ci ont des effets néfastes sur le moral, les performances et les bénéfices. La prévention de ces comportements est la meilleure stratégie. L’éducation du personnel sur les comportements toxiques et leurs impacts négatifs ainsi que l’utilisation d’évaluations à 360 degrés peuvent aider à détecter et à minimiser ces comportements.

Lorsqu’une initiative de changement bénéficiera à l’équipe ou à l’organisation et qu’il n’y a aucune raison justifiable pour laquelle l’initiative de changement ne devrait pas être mise en œuvre, il n’y a aucune raison pour qu’un employé résiste au changement autre que ses propres intérêts empêchant le développement. Les employés deviennent toxiques pour l’environnement car ils poussent leurs propres opinions et tentent de porter les autres de leur côté, augmentant ainsi ceux qui résistent au changement et peuvent éventuellement conduire à l’échec de l’initiative. La direction devrait tenter d’encourager l’employé à accepter l’initiative de changement par le biais de divers exercices de consolidation d’équipe et, en cas d’échec, à y mettre fin. Il est important que la direction documente toutes les communications avec l’employé, en particulier autour des efforts déployés pour améliorer la situation, afin que le processus de licenciement se déroule sans heurts.

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