Des employés toxiques résistants aux initiatives de changement

Darryl Bachmeier
Mar 12, 2019
Affaires


Dans certaines organisations, il y a des employés chroniquement résistants, qui résisteront systématiquement à toute initiative de changement. Ces employés ont peur du changement, sattaquant à tout ce qui est hors de leur confort.

Les employés toxiques utilisent le piratage social pour manipuler les autres en utilisant des rumeurs, un traitement silencieux et de lintimidation. Ces employés ont besoin que lenvironnement ne change pas pour pouvoir conserver leur pouvoir informel.

Si aucun autre employé de léquipe ne se comporte de cette manière, il est clair que lemployé ne correspond pas bien à lorganisation. Sils sont un travailleur précieux, lorganisation peut tenter de leur trouver du travail dans un domaine différent de lorganisation qui pourrait peut-être correspondre à la personnalité de lemployé, créant un scénario avantageux car lemployé est retiré de son rôle toxique actuel et peut encore ajouter valeur pour l’organisation. Tous les employés ont des personnalités, des valeurs et des besoins uniques et peuvent bénéficier de différents rôles.

Les affaires changent constamment et les organisations doivent continuellement adapter tout ce qui entrave la capacité de changement doit être corrigé, sinon lorganisation pourrait éventuellement devenir obsolète et faire face à léchec. La direction peut généralement ne pas traiter avec ces employés, car ils ne sont pas à laise avec la confrontation ou ils peuvent ne pas avoir les compétences nécessaires pour gérer ces employés. Ceux-ci ont des effets néfastes sur le moral, les performances et les profits. La prévention de ces comportements est la meilleure stratégie. Éduquer le personnel sur les comportements toxiques et leurs effets négatifs ainsi que lutilisation dévaluations 360 peuvent aider à détecter et minimiser ces comportements.

Lorsquune initiative de changement profitera à léquipe ou à lorganisation et quil ny a aucune raison justifiable pour laquelle linitiative de changement ne devrait pas être mise en œuvre, il ny a aucune raison pour quun employé résiste au changement autre que ses propres intérêts empêchant le développement. Les employés deviennent toxiques pour lenvironnement car ils stimuleront leurs propres opinions et essaieront de porter les autres de leur côté, augmentant ainsi ceux qui résistent au changement et peuvent éventuellement conduire à léchec complet de linitiative. La direction doit tenter dencourager lemployé à accepter linitiative de changement par le biais de divers exercices de consolidation déquipe et, en cas déchec, y mettre fin. Il est important pour la direction de documenter toutes les communications avec lemployé, en particulier autour des efforts déployés pour améliorer la situation, pour que le processus de licenciement se déroule sans heurts.

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