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Salaire émotionnel - clé de la fidélité au talent

Les temps ont changé et, dans le cas du lieu de travail, l’un de ces changements est l’impulsion des nouvelles générations de travailleurs vers une nouvelle façon ** d’évaluer les compensations ** qu’un emploi peut leur donner.

Le salaire des employés à la fin du mois n’est plus aussi important si l’entreprise ne propose pas d’autres types d’incitations non économiques pour lesquelles il vaut la peine de rester au sein de l’entreprise. Le thème sonne-t-il? Oui, nous parlons de salaire émotionnel.

Quel est exactement le salaire émotionnel?

Le salaire émotionnel représente tous les avantages non monétaires qu’une entreprise offre à ses employés en plus de leur salaire à la fin de chaque mois. Autrement dit, faire en sorte que le travail réponde moralement aux attentes du salarié de manière à ce qu’il envisage un avenir stable au sein de l’entreprise et ne souhaite pas changer.

** Aujourd’hui, les travailleurs recherchent davantage des emplois où ils peuvent travailler pour vivre et non vivre pour travailler. **

Nous sommes avant des générations qui accordent plus de valeur à la réconciliation de la vie familiale et professionnelle qu’à la rétribution économique sans plus. Pour cette raison, le salaire émotionnel est l’une des clés fondamentales pour retenir les talents. Mais pourquoi?

** La productivité n’est plus uniquement basée sur le nombre d’heures qu’un employé consacre à l’entreprise ** mais sur la motivation du travailleur au moment de son travail. Il est clair que l’argent est l’une des principales motivations. Cependant, nombreux sont ceux qui préfèrent un salaire plus serré en échange de moins d’heures de travail et de plus de temps pour eux-mêmes. C’est-à-dire qu’ils préfèrent la motivation émotionnelle.

Tous ces petits extras qui font que la majorité travaille plus à l’aise et de manière plus productive. Nous sommes confrontés à une relation entreprise-employé dans laquelle les deux gagnent. L’objectif est d’éviter les employés pirates, ceux qui occupent un poste uniquement en raison de l’offre économique et qui, tôt ou tard, se tourneront vers une autre entreprise car elle leur propose une meilleure offre.

Les 6 types de salaire émotionnel

Si nous voulons conserver les talents au sein de notre entreprise et que nos travailleurs se sentent à l’aise de faire leur travail, nous devons savoir quel type de salaire émotionnel nous pouvons offrir pour accroître leur motivation et leur engagement envers l’entreprise.

1. Opportunités de croissance au sein de l’entreprise

Sachant que dans une entreprise, on peut commencer par le bas, mais en sachant que vous aurez l’occasion de démontrer que vous pouvez occuper d’autres postes plus pertinents, c’est une motivation supplémentaire. De cette manière, le travailleur valorisera un avenir stable au sein de son travail, avec la possibilité de s’améliorer jour après jour et que cet effort soit récompensé par de nouvelles responsabilités.

2. Développement personnel et professionnel

Permettre au travailleur de se développer pleinement, personnellement et professionnellement, vous aidera à fidéliser. Un exemple de développement professionnel est la formation au sein même de l’entreprise. Le travailleur veut apprendre, élargir ses connaissances et améliorer ses compétences en permanence. Si vous l’aidez à le faire, il sera plus heureux et plus productif.

3. Bon environnement de travail

Un environnement de travail sans conflit, dans lequel chacun sait que sa place est un point important en matière de fidélité aux talents. Personne ne veut travailler dans un environnement hostile où l’équipe de travail ne partage pas d’opinions ou de suggestions.

Encourager le travail d’équipe et développer une culture d’entreprise est important pour que le travailleur se sente à l’aise chaque jour où il travaillera.

4. Culture et valeurs de l’entreprise en fonction de celles du travailleur

C’est l’un des moyens d’assurer l’adhésion et la permanence des candidats à la société. Sentez-vous qu’ils font partie de quelque chose en quoi ils croient et surtout avec quoi ils sont d’accord.

Si, au moment de l’embauche, vous tenez compte des valeurs et de la culture de votre entreprise, vous avez de nombreux chiffres à inclure dans la candidature idéale et cela, restez beaucoup plus longtemps. Pour ce faire, vous devez savoir qui vous voulez attirer dans votre entreprise, c’est-à-dire qui est votre candidat idéal.

5. Compatibilité de la vie personnelle et professionnelle

Horaires de travail flexibles, congés pour des raisons médicales, garderies dans les entreprises, congés annuels par objectifs et infinies options font partie des salaires émotionnels qui aideront tous vos employés à mieux vivre. ** La qualité de vie est un point très important lors du choix ou du maintien d’un emploi. **

6. Faites partie des décisions de l’entreprise

Lorsqu’une entreprise a l’opinion de ses travailleurs, elle se sent partie intégrante d’un projet dans lequel elle joue un rôle clé. Demandez à vos employés, encouragez-les à partager des propositions et des initiatives. Laissez-les voir que leur voix compte vraiment dans les décisions de l’entreprise. Laissez-les être créatifs et le talent aime montrer ce que cela vaut. ** Si vous ne les laissez pas laisser libre cours à leurs idées et mener leurs propres initiatives, ils iront dans une autre entreprise plutôt que de les laisser faire. **

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