Si vous avez vu des exemples, un plan daffaires peut sembler accablant au début. Le but est de mettre toutes vos idées sur papier afin que vous puissiez montrer aux autres (la banque, etc.) ce que vous essayez de faire. Noubliez pas que cela peut également vous aider à vous recentrer si vous vous éloignez trop de votre objectif initial. Cela peut sembler prendre du temps, mais cela en vaut la peine.

Il ny a pas de manière figée pour rédiger un business plan. Le plus important est de savoir comment il répond à vos besoins. Que ce soit un business plan simple ou un business plan élaboré (traditionnel), ils se concentrent tous sur la synthèse des points essentiels des éléments critiques de votre projet. Ainsi, la rédaction dun plan daffaires significatif et standard peut vous prendre aussi peu quune heure à faire Dans cet article, je vais discuter et vous éclairer sur la façon de rédiger un plan daffaires simple en tant quentrepreneur Lorsque vous rédigez un plan daffaires, vous faites pas besoin dadhérer au graphique de stratégie défini et testé sur le terrain. Au lieu de cela, il est conseillé dutiliser les segments qui sont de bon augure pour votre entreprise et vos besoins. En outre, les formats de rédaction de plans daffaires simples contiennent un mélange de ces domaines en conséquence.

Résumé

La première partie dun plan daffaires est le résumé exécutif. Cela donne au lecteur lhistorique de votre entreprise, les personnes impliquées et les faits saillants importants des autres sections du plan. Vous devez écrire ce dernier car vous vous référerez à dautres sections. Assurez-vous de bien faire les choses car vous devez capter lattention du lecteur.

Résumé exécutif implique une brève introduction de votre entreprise et de ses perspectives qui comprennent;

• Déclaration de mission de votre entreprise.
• Produit ou service.
• Informations sur léquipe de direction de votre entreprise.
• Informations sur vos employés (à condition que vous en ayez).
• Localisation de votre entreprise. Vous pouvez inclure les informations financières de votre entreprise et un plan de croissance de haut niveau si vous avez lintention de demander un financement.

Description de lentreprise

Dans ce domaine du plan, tout ce que vous avez à faire est de fournir des informations détaillées sur votre entreprise et de préciser les problèmes que votre entreprise résout.

• Soyez précis dans la liste de vos consommateurs
• Clarifiez lavantage concurrentiel qui fera triompher votre entreprise et battra dautres concurrents.
• Répondez aux questions concernant: i. Le nombre dexperts de votre équipe ii. Lemplacement idéal pour votre magasin NB lors de la description de votre entreprise est le meilleur moment pour se vanter de vos atouts.

Stratégie dentreprise

Cela indique à votre lecteur ce que vous faites en affaires. Quel est le but commercial dexister? Il donne lhistorique de votre entreprise les produits ou services que vous fournissez, la structure juridique (unique, société de personnes, société)

Situation actuelle

Voici où vous expliquez où se trouve votre entreprise. Est-ce que ça ne fait que commencer? Est-ce que ça grandit? Est-ce mature? Expliquez les principales réalisations que vous avez accomplies depuis le démarrage de votre petite entreprise. Cela aide à montrer au lecteur quelles sont vos capacités.

Avantage compétitif

Votre avantage concurrentiel est ce que vous faites mieux que vos concurrents. Quest-ce qui rend votre entreprise unique et spéciale? Expliquez vos forces et les faiblesses de votre concurrent. Êtes-vous capable de les identifier correctement?

Plan de croissance

Dans cette section, vous souhaitez donner à votre lecteur une chronologie de votre entreprise dans un an et cinq ans à compter daujourdhui. Vous devez fournir les jalons clés que vous souhaitez accomplir et préciser le moment où ils seront atteints. Dressez la liste de vos objectifs à court et à long terme. Cela montrera à votre lecteur que vous avez la bonne vision et que vous pouvez définir des objectifs commerciaux SMART.

Stratégie de marketing

Dans cette section de votre plan daffaires, vous devriez discuter de la manière dont vous feriez la promotion et la vente de vos produits et services. Vous devez discuter du budget que vous prévoyez de consacrer au marketing. Vous devez également décrire votre marché cible, qui est votre client idéal. Vous pouvez inclure divers facteurs sociodémographiques, notamment lâge, la langue dorigine ethnique et des facteurs socio-économiques tels que le revenu et léducation.

Pensez aux quatre P du marketing. Produit, lieu, prix et promotion.

Produit: comment le service ou le produit répond-il aux besoins du marché cible que vous avez choisi? Lieu: comment allez-vous proposer le produit ou le service à vos clients? Prix: combien allez-vous facturer pour votre produit ou service? Promotion: comment atteindrez-vous votre marché cible?

Organisation et gestion

Cest cet aspect que vous décrirez comment votre entreprise sera structurée et qui la dirigera.

• La structure juridique de votre entreprise est indiquée ici
• Indiquez si vous avez ou avez lintention de constituer votre entreprise en tant que société C ou S, de former une société en nom collectif ou en commandite, ou si vous êtes un propriétaire unique ou une LLC.

En outre, lors de la rédaction de ce domaine de votre plan daffaires, il est essentiel dutiliser un organigramme pour définir les rangs de votre entreprise et la structure de lorganisation.

Montrez comment lexpérience unique de chaque personne contribuera au succès de votre entreprise. Pensez à inclure ici les curriculum vitae et les CV des membres critiques de votre équipe.

Plan opérationnel

Dans cette section, vous décrivez vos opérations en cours et à quoi vous vous attendez pour les opérations au cours des prochaines années. Décrivez les opérations quotidiennes. Les heures douverture et les éventuelles tendances saisonnières. Parlez de votre emplacement, de la taille, du bâtiment, des contrats de location et des licences.

Quels systèmes dinformation utilisez-vous? Comment gérez-vous les comptes et linventaire? Quel équipement est requis pour votre entreprise?

Incluez une analyse SWOT. Une analyse SWOT décrit vos forces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces. Cela montrera au lecteur que vous pouvez identifier correctement les domaines damélioration et les domaines dopportunité.

Service ou gamme de produits

Dans ce domaine, tout ce que vous avez à faire est

• Décrivez le produit que vous ou le type de service que vous rendez.
• Expliquez en quoi cela profite à vos clients et clients
• Expliquez le cycle de vie de vos produits ou services.
• Discutez de vos projets de propriété intellectuelle tels que les droits dauteur ou les dépôts de brevets. Si vous faites de la recherche et du développement pour votre produit ou produit, vous pouvez lexpliquer clairement ici.

Analyse de marché

Cet aspect contient des informations et des réponses sur les études de marché que vous auriez pu faire. Dans votre étude de marché, des éléments tels que les tendances du marché, les thèmes, les procédures des concurrents couronnés de succès et la façon de les battre doivent être effectués.Une recherche concurrentielle vous démontrera ce que les différentes organisations font, leurs qualités et leur force. Après avoir fait votre recherche concurrentielle et avoir une bonne compréhension de votre industrie et de votre marché cible; cest ici que lanalyse sera documentée.

Marketing et ventes

Votre objectif dans ce segment est de montrer comment vous allez attirer et retenir le client.

Décrivez comment une vente se déroulera. Décrivez en détail vos stratégies de marketing et de vente complètes. Comme il est bien connu quil ny a jamais de stratégie marketing structurée, votre stratégie commerciale doit donc évoluer en fonction de vos besoins.

Demande de financement

Cest ici que vous décrirez vos besoins de financement si vous demandez des fonds.

Votre objectif est dexpliquer clairement le montant du financement dont vous aurez besoin au cours des prochaines années, comment vous lutiliserez et à quoi vous lutiliserez. Indiquez si vous souhaitez une dette ou des capitaux propres, les conditions que vous souhaitez appliquer et la durée de la période de votre demande. De plus, une description détaillée de la façon dont vous utiliserez vos fonds sera écrite dans cette catégorie; Spécifier la raison principale de la demande de fonds, cest-à-dire sil sagit dacheter du matériel, de payer les salaires ou traitements des travailleurs ou de couvrir des factures spécifiques jusquà ce que les revenus augmentent. Enfin, noubliez pas dinclure ici la description de vos futurs plans financiers stratégiques

Plan des ressources humaines

Ici, vous devez discuter de la façon dont vous gérez les employés et des processus dont vous disposez en matière de recrutement, de formation et de rétention. De plus, vous devez mentionner si vous avez des mentors, des consultants en entreprise que vous obtenez de laide.

Incluez un organigramme de votre entreprise. Cela montre qui sont les employés, quels sont leurs postes et qui relève de qui.

Incluez une description de poste de chaque poste. Cela montre les qualifications et les compétences requises.

Projections financières

Cette section décompose tous les chiffres de votre entreprise. Vous devez montrer vos projections financières pour un maximum de cinq ans. Vous devez également être un véritable aperçu détaillé de lannée à venir. Cela comprend les dépenses et les revenus.

Vous devez inclure les états des flux de trésorerie et les prévisions de ventes. Les états des flux de trésorerie pour un an, y compris les salaires et les dépenses. Les prévisions de ventes incluent ce que vous attendez de votre produit ou service.

Données de performance financière montrant comment votre entreprise se compare aux autres de votre secteur. Votre objectif dans ce domaine est de convaincre le lecteur que votre entreprise est stable et sera un succès commercial; par conséquent, complétez votre demande de financement par des projections financières.

Incluez les états des résultats, les bilans et les états des flux de trésorerie des trois à cinq dernières années dans cette partie de votre plan daffaires si vous avez déjà une entreprise. Et si vous avez dautres garanties, vous pouvez vous opposer à un prêt, vous pouvez les documenter. Donnez une perspective financière prospective pour les cinq dernières années. Incorporer des explications de salaire déterminées, des rapports comptables, des déclarations de revenus et des plans de dépenses en immobilisations. Assurez-vous dexpliquer clairement vos prévisions et que celles-ci correspondent à vos demandes de financement. Il est également conseillé dutiliser des graphiques et des tableaux pour raconter ici lhistoire financière de votre entreprise.

Annexe

LAppendice est un endroit idéal pour fournir des pièces justificatives et dautres documents qui peuvent avoir été spécialement demandés. Les éléments à inclure peuvent être les antécédents de crédit, les curriculum vitae des propriétaires ou des membres du conseil dadministration, des photos de produits, des lettres de référence, des copies de licences, de permis ou de brevets.