Comment rédiger un plan d'affaires

Darryl Bachmeier
Feb 24, 2020
Entrepreneuriat


Si vous avez vu des exemples, un plan d’affaires peut sembler écrasant au premier abord. Le but est de mettre toutes vos idées sur papier afin de pouvoir montrer aux autres (la banque, etc.) ce que vous essayez de faire. N’oubliez pas que cela peut également vous aider à vous reconcentrer si vous vous éloignez trop de votre objectif initial. Cela peut sembler long, mais cela en vaut la peine.

Il n’y a pas de manière figée de composer un plan d’affaires. La chose la plus importante est de savoir comment elle répond à vos besoins. Que ce soit un simple plan d’affaires ou le plan d’affaires élaboré (traditionnel), ils se concentrent tous sur la synthèse des points essentiels des éléments critiques de votre projet. Ainsi, la rédaction d’un plan d’affaires significatif et standard peut vous prendre aussi peu qu’une heure à faire Dans cet article, je vais discuter et vous éclairer sur la façon d’écrire un plan d’affaires simple en tant qu’entrepreneur. pas besoin d’adhérer au schéma de stratégie défini testé sur le terrain. Au lieu de cela, il est conseillé d’utiliser les segments qui sont de bon augure pour votre entreprise et vos besoins. En outre, les formats d’écriture de plans d’affaires simples contiennent un mélange de ces domaines en conséquence.

Résumé

La première partie d’un plan d’affaires est le résumé. Cela donne au lecteur les antécédents de votre entreprise, les personnes impliquées et les faits saillants importants des autres sections du plan. Vous devez écrire ce dernier car vous ferez référence à d’autres sections. Assurez-vous de bien faire les choses car vous devez capter l’attention du lecteur.

Le résumé comprend une brève présentation de votre entreprise et de ses perspectives, notamment:

Déclaration de mission de votre entreprise.

Produit ou service.

Informations sur l’équipe de direction de votre entreprise.

Informations sur vos employés (si vous en avez).

Localisation de votre entreprise. Vous pouvez inclure les informations financières de votre entreprise et un plan de croissance de haut niveau si vous avez l’intention de demander un financement.

Description de l’entreprise

Dans cette partie du plan, tout ce que vous avez à faire est de fournir des informations détaillées sur votre entreprise et également d’élaborer sur les problèmes que votre entreprise résout.

Soyez précis dans la liste de vos consommateurs

Clarifiez l’avantage concurrentiel qui fera triompher votre entreprise et battre les autres concurrents.

Répondez aux questions concernant les points suivants: i. Le nombre d’experts dans votre équipe ii. L’endroit idéal pour votre magasin N.B. lorsque vous décrivez votre entreprise, c’est le meilleur moment pour vous vanter de vos forces.

Stratégie d’entreprise

Cela indique à votre lecteur ce que vous êtes en affaires. À quoi servent les entreprises pour exister? Il donne l’historique de votre entreprise, les produits ou services que vous fournissez, la structure juridique (unique, partenariat, société)

Situation actuelle

Voici où vous expliquez où se trouve votre entreprise. Est-ce que ça commence? Croît-elle? Est-il mature? Expliquez les principales réalisations que vous avez accomplies depuis le démarrage de votre petite entreprise. Cela aide à montrer au lecteur quelles sont vos capacités.

Avantage compétitif

Votre avantage concurrentiel est ce que vous faites mieux que vos concurrents. Qu’est-ce qui rend votre entreprise unique et spéciale? Expliquez vos forces et les faiblesses de votre concurrent. Êtes-vous capable de les identifier correctement?

Plan de croissance Dans cette section, vous voulez donner à votre lecteur une chronologie où vous voyez votre entreprise dans un an et cinq ans à partir d’aujourd’hui. Vous devez fournir les jalons clés que vous souhaitez accomplir et spécifier le moment où ils seront atteints. Énumérez vos objectifs à court et à long terme. Cela montrera à votre lecteur que vous avez la bonne vision et que vous pouvez définir des objectifs commerciaux SMART.

Stratégie de marketing

Dans cette section de votre plan d’affaires, vous devriez discuter de la façon dont vous pourriez promouvoir et vendre vos produits et services. Vous devez discuter du budget que vous prévoyez de dépenser pour le marketing. Vous devez également décrire votre marché cible, qui est votre client idéal. Vous pouvez inclure divers facteurs sociodémographiques, notamment l’âge, la langue ethnique et des facteurs socioéconomiques comme le revenu et l’éducation.

Pensez aux quatre P du marketing. Produit, lieu, prix et promotion.

Produit: comment le service ou le produit répond-il aux besoins du marché cible que vous avez choisi? Lieu: comment allez-vous offrir le produit ou le service à vos clients? Prix: combien allez-vous facturer pour votre produit ou service? Promotion: comment allez-vous atteindre votre marché cible?

Organisation et gestion

C’est l’aspect que vous décrirez comment votre entreprise sera structurée et qui la dirigera.

La structure juridique de votre entreprise est indiquée ici

Indiquez si vous avez ou avez l’intention d’incorporer votre entreprise en tant que société C ou S, de former une société en nom collectif ou une société en commandite, ou si vous êtes un propriétaire unique ou une LLC.

De plus, lors de la rédaction de ce domaine de votre plan d’affaires, il est essentiel d’utiliser un organigramme pour définir les rangs et la structure de l’organisation de votre entreprise.

Montrez comment l’expérience unique de chaque personne contribuera au succès de votre entreprise.

Pensez à inclure ici les CV et les CV des membres critiques de votre équipe.

Plan opérationnel

Dans cette section, vous décrivez vos opérations actuelles et ce que vous attendez des opérations au cours des prochaines années. Décrivez les opérations quotidiennes. Les heures d’ouverture et toutes les tendances saisonnières. Parlez de votre emplacement, de la taille, du bâtiment, des accords de location et des licences.

Quels systèmes d’information utilisez-vous? Comment gérez-vous les comptes et l’inventaire? Quel équipement est requis pour votre entreprise?

Inclure une analyse SWOT. Une analyse SWOT décrit vos forces, vos faiblesses, vos opportunités et vos menaces. Cela montrera au lecteur que vous pouvez correctement identifier les domaines d’amélioration et les opportunités.

Service ou gamme de produits

Dans ce domaine, il vous suffit de

Décrivez le produit que vous ou quel type de service vous rendez.

Expliquez comment cela profite à vos clients et clients

Expliquez le cycle de vie de vos produits ou services.

Discutez de vos projets de propriété intellectuelle tels que les dépôts de droits d’auteur ou de brevets. Si vous faites de la recherche et du développement pour votre produit ou produit, vous pouvez l’expliquer clairement ici.

Analyse de marché

Cet aspect contient des informations et des réponses sur les études de marché que vous auriez pu effectuer. Dans votre étude de marché, des éléments tels que les tendances du marché, les thèmes, les procédures des concurrents qui réussissent et comment les battre doivent être effectués. Une étude concurrentielle vous montrera ce que différentes organisations font, leurs qualités et leur force. Après avoir fait votre recherche concurrentielle et avoir une bonne compréhension de vos perspectives industrielles et de votre marché cible; c’est ici que l’analyse sera documentée.

Marketing et ventes

Votre objectif dans ce segment est de décrire comment vous attirerez et retiendrez le client.

Décrivez comment une vente se déroulera.

Décrivez en détail vos stratégies complètes de marketing et de vente. Comme il est bien connu qu’il n’y a jamais de stratégie marketing structurée, votre stratégie commerciale doit donc évoluer en fonction de vos besoins.

Demande de financement

C’est là que vous exposerez vos besoins de financement si vous demandez des fonds.

Votre objectif est d’expliquer clairement le montant du financement dont vous aurez besoin au cours des prochaines années, comment vous allez l’utiliser et à quoi vous allez l’utiliser.

Précisez si vous souhaitez une dette ou des capitaux propres, les conditions que vous souhaitez en demander et la durée de la période de votre demande.

De plus, une description détaillée de la façon dont vous utiliserez vos fonds sera écrite dans cette catégorie; Préciser la raison principale de la demande de fonds, c’est-à-dire s’il s’agit d’acheter de l’équipement, de payer les salaires ou traitements des travailleurs ou de couvrir des factures spécifiques jusqu’à ce que les revenus augmentent.

Enfin, n’oubliez pas d’inclure ici la description de vos futurs plans financiers stratégiques

Plan des ressources humaines

Ici, vous devez discuter de la façon dont vous gérez les employés et des processus que vous avez en matière de recrutement, de formation et de rétention. De plus, vous devez mentionner si vous avez des mentors, des consultants commerciaux avec lesquels vous obtenez du soutien.

Incluez un organigramme de votre entreprise. Cela montre qui sont les employés, quels sont leurs postes et qui relève de qui.

Inclure une description de poste pour chaque poste. Cela montre les qualifications et les compétences requises.

Projections financières

Cette section décompose tous les numéros de votre entreprise. Vous devez présenter vos projections financières pour une période maximale de cinq ans. Vous devez également être un véritable aperçu détaillé de la prochaine année. Cela comprend les dépenses et les revenus.

Vous devez inclure les états des flux de trésorerie et les prévisions de ventes. Les états des flux de trésorerie pour un an, y compris les salaires et les dépenses. Les prévisions de ventes incluent ce que vous attendez de votre produit ou service.

Données de performance financière montrant comment votre entreprise se compare aux autres au sein de votre industrie. Votre objectif dans ce domaine est de convaincre le lecteur que votre entreprise est stable et sera un succès commercial; par conséquent, complétez votre demande de financement par des projections financières.

Incluez les états des résultats, les bilans et les états des flux de trésorerie des trois à cinq dernières années dans cette partie de votre plan d’affaires si vous avez déjà une entreprise. Et si vous avez d’autres garanties, vous pouvez opposer un prêt, vous pouvez les documenter.

Donnez un point de vue financier potentiel pour les cinq dernières années. Intégrez des explications sur les salaires déterminés, des rapports comptables, des proclamations de revenus et des plans de dépenses en capital.

Assurez-vous d’expliquer clairement vos prévisions et qu’elles correspondent à vos demandes de financement. Il est également conseillé d’utiliser des graphiques et des tableaux pour raconter l’histoire financière de votre entreprise ici.

appendice

L’Appendice est un endroit parfait pour fournir les pièces justificatives et autres documents qui peuvent avoir été spécialement demandés. Les éléments à inclure peuvent être des antécédents de crédit, des CV de propriétaires ou de membres du conseil d’administration, des photos de produits, des lettres de référence, des copies de licences, de permis ou de brevets.

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