Comment maximiser le brainstorming dans votre organisation

Darryl Bachmeier
Jun 26, 2019
Stratégie


Le besoin est la nécessité de linvention. Cependant, nous navons pas toujours le luxe dattendre larrivée de linspiration avant de produire de linnovation.

Dans ce monde moderne et trépidant, le temps est crucial tout le temps. Que vous travailliez sur une solution à un problème, que vous pensiez à un moyen de combattre un concurrent ou que vous cherchiez à créer un produit révolutionnaire pour devancer tout le monde sur le marché, il est avantageux que vous et votre équipe sachiez comment apporter vos idées. ensemble pour atteindre un objectif commun.

Pour les organisations, le brainstorming ouvre la voie aux meilleures idées qui viennent.

Pourquoi un brainstorming?

Le brainstorming est un excellent moyen de collaborer et de faire circuler le jus créatif.

Pour un leader, il est sain de faire du brainstorming de manière cohérente et pas seulement face à des situations difficiles. Il stimule le cerveau à générer continuellement des idées, ainsi quà poser des questions susceptibles de susciter linnovation.

Lorsquil est effectué au sein dun groupe, le brainstorming peut collecter plus didées sous différents angles. Cela permet à léquipe de voir le sujet de discussion sous plusieurs angles. Quand plus dyeux regardent le même problème, cela pourrait conduire à une meilleure évaluation de toutes les questions pertinentes pour la prise de décision.

Les organisations qui intègrent le brainstorming dans leur planification dentreprise en récoltent de nombreux avantages. Et tout cela tourne autour de travailler ensemble pour atteindre des objectifs qui leur sont bénéfiques dans leur ensemble.

Cela aide à éviter lépuisement de lesprit

Habituellement, cest le décideur qui fait le brainstorming. Mais il y a des moments où tout ce qui devient lintérêt dune entreprise doit être traité par toute lorganisation.

Lorsque plus de personnes collaborent, le risque dépuisement mental diminue. Cela permet aux membres de léquipe dexprimer leurs idées sans craindre le jugement et la réflexion excessive. Encore une fois, le but du brainstorming est de rassembler autant didées pertinentes. Le filtrage intervient plus tard.

Il encourage la collaboration

La collaboration permet aux membres de léquipe dexercer leurs capacités de réflexion critique. Cela cultive également le sens des responsabilités en tant que membre précieux de léquipe, cest-à-dire que chaque idée compte et peut avoir un impact.

Pendant ce temps, léquipe doit connaître la différence entre la collaboration et la pensée de groupe. Ce dernier est essentiel car il va à lencontre de lobjectif du brainstorming car il aboutit à un consensus sans beaucoup dentrées. Pour éviter la pensée de groupe, le leader doit aider léquipe à se sentir à laise dexprimer ses idées sans tenir compte de ce que les autres pensent.

Il explore tous les angles du sujet

Atteindre une vision à 360 degrés du problème peut prendre beaucoup de temps à faire, mais plus gérable quand plus de têtes réfléchissent.

Le brainstorming aide votre équipe à examiner un problème sous différents angles. Nous avons tous des perceptions et des approches uniques des problèmes en raison de lexpérience ou des méthodes apprises, et ces différences peuvent être bénéfiques lors du brainstorming.

Cela permet de trouver une solution plus rapidement

Le brainstorming prend du temps. Cependant, lensemble du processus de prise de décision devient relativement plus court car vous avez pu rassembler autant didées tout de suite.

Il favorise la créativité et linnovation

Outre les compétences en résolution de problèmes, le brainstorming peut stimuler la créativité des équipes. Selon lapproche, le processus peut inciter les membres de léquipe à sortir des sentiers battus et à générer des idées plus créatives mais toujours pertinentes.

Pendant ce temps, linnovation peut se produire après avoir pris conscience des conséquences et des risques liés aux idées présentées.

Le brainstorming élargit la capacité de votre organisation à stimuler linnovation en maximisant les compétences de vos membres. Comme le dit ladage, deux têtes valent mieux quune.

Comment maximiser chaque activité de brainstorming?

Le but du brainstorming est dencourager autant didées (et de questions) à affluer pour aider le leader à prendre de meilleures décisions. Autrement dit, il se concentre sur la quantité plutôt que sur la qualité.

Pour quune activité de brainstorming réussisse, elle doit créer une atmosphère sans jugement qui ressemble à la prise de notes et à la cartographie mentale. Il naccepte pas les critiques, mais les séances de partage doivent rester respectueuses et professionnelles. Tout le monde est vivement encouragé à sexprimer sur le sujet et les dirigeants sont appelés à noter les idées.

Le but du brainstorming nest pas toujours de trouver des solutions mais de faire ressortir des idées. De la même manière, il accueille également des questions pour élargir le sujet et explorer plus de possibilités.

La plupart des organisations préfèrent donner plus de direction à chaque activité de brainstorming en répondant aux questions Quoi-Où-Quand-Pourquoi-Comment en plus dénoncer le sujet. Mais idéalement, une activité de brainstorming devrait encourager toutes sortes didées afin dêtre sûr de ne manquer aucun détail.

Le brainstorming représente un temps considérable à exécuter. Pourtant, nous comprenons les contraintes de temps, donc différentes approches fonctionnent mieux compte tenu de la situation. Il sagit de maximiser le temps et darriver au but dans les plus brefs délais.

Une autre façon de tirer le meilleur parti de chaque activité de brainstorming est de rendre lapproche non conventionnelle. Cela ouvre la voie à des contributions plus créatives. Avoir une atmosphère plus détendue et décontractée pendant les séances de brainstorming encourage plus didées à partager.

Le brainstorming peut également être une façon amusante de rassembler votre équipe et de la rendre plus productive. Le partage didées est comme une socialisation professionnelle qui profite non seulement à eux, mais aussi à lorganisation.

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