Comment faire un business plan simple?

Darryl Bachmeier
Apr 9, 2019
Affaires


Un business plan bien structuré est un outil précieux pour analyser et concevoir votre projet. En identifiant les faiblesses et les forces, vous pouvez faire un investissement plus intelligent et augmenter vos chances de succès. Vous pouvez également analyser la viabilité technique, commerciale et économique de votre idée dentreprise, ainsi que planifier les ressources dont vous aurez besoin.

Le business plan est également essentiel lors de la recherche de financement car il sagit dune sorte de «carte de visite» de votre projet dentreprise. Non seulement montre votre professionnalisme et votre capacité à projeter vers lavenir mais dans certains cas, il est même obligatoire de solliciter des subventions et des subventions publiques ou de trouver le soutien dinvestisseurs privés.

Comment faire un business plan étape par étape?

Le contenu du plan daffaires dépendra de la complexité de lactivité que vous souhaitez entreprendre et du volume dinvestissement dont vous avez besoin, bien que certains détails de base devraient être présents dans tout plan daffaires, par exemple:

Résumé

Le résumé est essentiel pour susciter lintérêt des investisseurs potentiels et vous encourager à continuer dapprofondir votre proposition car il sagit dune sorte dextrait de votre entreprise dans lequel vous devrez résumer les idées centrales du plan.

Présentation du projet

Il rassemble de manière concise et claire comment lidée dentreprise est née, ainsi que les bases sur lesquelles elle repose et lévolution possible du projet. Vous devez également souligner ce qui vous différencie de la concurrence et les avantages que votre idée peut apporter aux investisseurs potentiels. Présentez léquipe qui sera en charge du projet, en soulignant son talent, son expérience et sa disponibilité.

Étude de marché

Chaque business plan doit être étayé par une étude de marché dans laquelle vous analysez la situation actuelle du secteur dans lequel vous souhaitez démarrer et son évolution possible au cours des trois ou cinq prochaines années. Cela signifie connaître la concurrence en profondeur en détectant les niches négligées, en explorant leurs prix et en connaissant le niveau de satisfaction de leurs clients. Létude de marché comprend également un profil de votre acheteur. Le plus détaillé, mieux cest, alors ne vous limitez pas à indiquer le sexe, lâge et le niveau socio-économique; présente vos habitudes de consommation, vos besoins et vos intérêts.

Stratégie commerciale

Dans cette section du plan daffaires, vous devez décrire la stratégie marketing de votre produit ou service, y compris les canaux de distribution pour atteindre le client final. Précisez la stratégie marketing et communication que vous allez mettre en place pour atteindre votre cible. Il reflète également la stratégie de tarification, montrant quils sont raisonnables pour votre marché de niche et que vous pouvez atteindre une marge bénéficiaire impressionnante.

Production et ressources humaines

Cette section du plan daffaires doit contenir toutes les informations relatives au personnel que vous devez embaucher, à la fois la taille de leffectif et la charge de travail qui sera assumée et le profil professionnel ou la formation requise. Un autre point devrait faire référence au processus de production, y compris les fournisseurs et les règles que vous devez respecter, détails qui peuvent faire la différence entre le succès et léchec dune entreprise car ils affecteront directement la marge bénéficiaire.

Analyse économique

Cest lune des sections les plus complexes du business plan mais aussi lune des plus importantes pour réussir et trouver des investisseurs. Vous devrez calculer linvestissement nécessaire pour démarrer lentreprise, en tenant compte daspects tels que les frais de mise en place et dactivation de lactivité, ainsi que largent dont vous avez besoin pour faire face aux dépenses quotidiennes. Ensuite, vous devez prévoir les dépenses fixes et variables que lentreprise aura au démarrage, ainsi quune prévision des revenus pour au moins les trois années suivantes.

Matrice SWOT

Lorsque vous avez toutes ces informations, vous devez les intégrer dans une matrice SWOT, afin de pouvoir voir en un coup dœil les principales faiblesses, menaces, forces et opportunités qui existent pour votre entreprise.

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