Coût irrécupérable Fallacy - The Background Psychology

Darryl Bachmeier
Sep 1, 2019
Stratégie


Nous avons tous fait lexpérience du sophisme des coûts irrécupérables, consciemment ou inconsciemment. Souvent, nous achetons des produits coûteux sur le marché et avons ensuite tendance à en abuser pour compenser le prix payé à lachat. De même, en achetant nimporte quel seau de repas à la restauration rapide, nous mangeons autant que possible, pas par faim juste à cause de largent impliqué dans lachat de ce repas. Le phénomène est aussi vrai pour un temps que pour leffort en dehors de largent investi.

La logique derrière lerreur de coût irrécupérable

Le comportement irrationnel qui est constant même après avoir investi en temps, en argent ou en efforts conduit à une erreur de coût irrécupérable. Les gens qui tombent dans le piège de lerreur sur les coûts irrécupérables trouvent des avantages associés à leur investissement, qui devient finalement le plus grand besoin de continuer à travailler sur le projet. Les humains mesurent lefficacité de toute décision à la lumière dune analyse coûts-avantages. Lidée ne se limite pas à largent, elle va aussi bien avec le temps et les efforts. Il arrive souvent que lorsque vous regardez un film, lorsque vous atteignez lintervalle et que cela semble ennuyé, vous ne quittez pas plutôt continuer à regarder parce que votre temps et vos efforts ont déjà été gaspillés alors vous continuez à le faire glisser jusquà la fin.

Biais dengagement à la lumière de lerreur de coût irrécupérable

La prise de décision chez lhomme nest pas rationnelle et principalement influencée par limplication des émotions. Lorsque nous pensons à un plan et investissons dans cela, le sentiment de remords ou de culpabilité lemporte en cas dincapacité de se réaliser et de ne pas travailler dans cette direction. Cela conduit à un biais dengagement, ce qui signifie que nos efforts constants restent pour soutenir les décisions passées même si celles-ci ne sont pas les plus fructueuses.

Il est pertinent de mentionner que quel que soit le temps, largent et les efforts que nous avons mis dans un endroit, un objet ou quelquun; ne peut jamais être rétabli. Nous façonnons nos décisions, qui sont façonnées par le coût antérieur encouru sur ces choix au lieu de faire une nouvelle analyse coûts-avantages.

Laversion aux pertes à la lumière de lerreur de coût irrécupérable

Dans la littérature, lerreur de coût irrécupérable se produit également principalement en raison de laversion aux pertes. Il dit que lindividu a tendance à perdre du poids associé à tout investissement et que les gains sont laissés à larrière. Nous nous concentrons davantage sur les pertes associées à de telles actions plutôt que sur les gains. Encore une fois, la notion nous ramène à notre passé, alors que les décisions sont prises sur la base de choix faits dans le passé afin que la perte puisse être évitée. Au cours de ce processus, les avantages encourus sont complètement perdus.

Pourquoi est-il essentiel de le faire?

Limpact de lerreur sur les coûts irrécupérables dans nos vies est énorme. Le processus na pas seulement un impact sur nos décisions quotidiennes; elle affecte également les décisions à long terme. Les humains prennent une décision rationnelle qui mène à des résultats optimaux. Nous nous concentrons sur les investissements passés et restons fidèles aux décisions qui nous sont le moins bénéfiques. Cest comme un cercle vicieux, nous continuons à investir de largent, des efforts et du temps sur des choses que nous avons déjà utilisées ou engagées. Lorsque nous investissons davantage, nous nous sentons plus enclins à y travailler, ce qui conduit à utiliser davantage de ressources en conséquence.

Pouvons-nous éviter lerreur de coût irrécupérable?

Comme indiqué ci-dessus, nous sommes tous impliqués dans cette erreur, consciemment ou inconsciemment. Si jamais nous découvrons que nous en sommes la proie, nous pouvons commencer à analyser nos décisions à la lumière des scénarios actuels, puis cartographier nos efforts. Leffort doit être dinvestir dans le plan daction concret plutôt que davoir le sentiment de culpabilité. De même, chaque fois que limplication des émotions est supprimée de la prise de décision, le piège de lerreur de coût irrécupérable ne peut plus nous piéger.

En tant quhumains, les émotions font partie intégrante de nos vies et jouent un rôle essentiel en influençant nos décisions. Avec lindulgence de la technologie de linformation, la rationalisation peut remplacer laspect émotionnel et nous aider à ne pas tomber dans lerreur sur les coûts irrécupérables.

Lerreur sur les coûts irrécupérables concerne nos efforts pour continuer à investir même lorsque nous savons que linvestissement ne peut pas être récupéré. Tout se passe lorsque nos émotions nous gouvernent et influencent la prise de décision rationnelle. Cela se produit parce que le simple abandon des efforts pour un tel investissement conduit à un sentiment de culpabilité et de remords. Ainsi, pour éviter de tels sentiments négatifs, nous avons tendance à suivre le modèle passé de prise de décision qui est basé sur linvestissement effectué précédemment.

La logique derrière le processus est que nous essayons déviter les sentiments négatifs liés à nos émotions. Nous devons prendre nos émotions hors de proportion lorsque nous prenons une décision, donc cela savère rationnel. En réalité, il est assez difficile dignorer et de laisser aller nos émotions. Il est sage dutiliser une technologie qui aide à être rationnel, évitant ainsi lindulgence des émotions. Une fois que les décisions sont prises de manière rationnelle, lerreur sur les coûts irrécupérables peut facilement être écartée.

2020 © Zenbo Services Ltd. All rights reserved.