Stratégie - page 2

Quest-ce que le raisonnement inductif?

Darryl Bachmeier Sep 10, 2019 Stratégie
Le raisonnement inductif décrit la logique de la pensée rationnelle qui consiste à formuler des généralisations basées sur des faits particuliers que vous connaissez, des observations que vous avez faites et des incidents que vous avez vécus. Cest lapproche spécifique de la pensée rationnelle qui consiste à formuler des conclusions basées sur des informations détaillées. Cette technique est une pratique de pensée critique essentielle que la plupart des employeurs recherchent lors de lembauche de nouveaux employés. Généralement, cest un type de compétence analytique douce. Ainsi, il est différent des compétences techniques qui exigent généralement une formation technique et sont spécifiques à lemploi. Dans tous les cas, le raisonnement inductif se rapporte à la façon dont vous réagissez aux idées, aux situations sociales et aux personnes autour de vous. La plupart des employeurs recherchent des candidats capables de déterminer les changements de modèles et utilisent le raisonnement inductif pour formuler des...

Coût irrécupérable Fallacy - The Background Psychology

Darryl Bachmeier Sep 1, 2019 Stratégie
Nous avons tous fait lexpérience du sophisme des coûts irrécupérables, consciemment ou inconsciemment. Souvent, nous achetons des produits coûteux sur le marché et avons ensuite tendance à en abuser pour compenser le prix payé à lachat. De même, en achetant nimporte quel seau de repas à la restauration rapide, nous mangeons autant que possible, pas par faim juste à cause de largent impliqué dans lachat de ce repas. Le phénomène est aussi vrai pour un temps que pour leffort en dehors de largent investi. La logique derrière lerreur de coût irrécupérable Le comportement irrationnel qui est constant même après avoir investi en temps, en argent ou en efforts conduit à une erreur de coût irrécupérable. Les gens qui tombent dans le piège de lerreur sur les coûts irrécupérables trouvent des avantages associés à leur investissement, qui devient finalement le plus grand besoin de continuer à travailler sur le projet. Les...

Prise de décisions organisationnelles - Approche basée sur un modèle

Darryl Bachmeier Aug 24, 2019 Stratégie
Pour toute personne, la prise de décision est l'un des aspects inséparables de la vie. Du réveil le matin au retour au lit le soir, presque toutes les minutes, nous devons prendre des décisions consciemment ou inconsciemment. Une estimation montre que nous prenons en moyenne 35 000 décisions rationnelles en une seule journée. Il va donc sans dire que la prise de décision englobe une grande partie de notre vie. Mais toutes les décisions ne sont pas les mêmes. Quelque chose d'aussi simple que de choisir le petit-déjeuner a très peu de conséquences par rapport à la prise de décisions organisationnelles. Quoi que vous ayez pour le petit-déjeuner, quelle que soit la décision ou le choix, l'enjeu est très faible. Mais lorsque vous prenez une décision organisationnelle, les perspectives, la croissance, les bénéfices et tout autre aspect majeur de l'entreprise peuvent être en ligne, ce qui rend les enjeux de...

Gestion du changement - De quoi sagit-il et pourquoi en avez-vous besoin?

Darryl Bachmeier Aug 21, 2019 Stratégie
Les organisations évoluent constamment avec le changement de processus et de technologie. Le dynamisme des processus métiers les pousse constamment à sadapter à de nouveaux scénarios et environnements. Quelque chose daussi récent que Covid-19 a forcé de nombreuses entreprises à adopter des changements qui nauraient autrement pas été mis en œuvre. Le processus consistant à apporter des changements et à sassurer que les changements ont un résultat et un impact souhaités est appelé gestion du changement. La gestion du changement est une partie complexe de toute entreprise, car cest le seul moyen dévaluer si les changements mis en œuvre ont le changement souhaité ou non. Par nature, les gens résistent aux changements. Nous aimons rester et opérer dans un environnement et un processus qui nous sont familiers. Apporter des changements à tout système existant qui est en vigueur depuis longtemps peut avoir un impact négatif sur les employés et la...

Comment maximiser le brainstorming dans votre organisation

Darryl Bachmeier Jun 26, 2019 Stratégie
Le besoin est la nécessité de linvention. Cependant, nous navons pas toujours le luxe dattendre larrivée de linspiration avant de produire de linnovation. Dans ce monde moderne et trépidant, le temps est crucial tout le temps. Que vous travailliez sur une solution à un problème, que vous pensiez à un moyen de combattre un concurrent ou que vous cherchiez à créer un produit révolutionnaire pour devancer tout le monde sur le marché, il est avantageux que vous et votre équipe sachiez comment apporter vos idées. ensemble pour atteindre un objectif commun. Pour les organisations, le brainstorming ouvre la voie aux meilleures idées qui viennent. Pourquoi un brainstorming? Le brainstorming est un excellent moyen de collaborer et de faire circuler le jus créatif. Pour un leader, il est sain de faire du brainstorming de manière cohérente et pas seulement face à des situations difficiles. Il stimule le cerveau à générer continuellement...

Comment gérer et débloquer les goulots détranglement

Darryl Bachmeier Jun 25, 2019 Stratégie
Débloquer les goulots détranglement Un problème se produit dans un processus lorsque lentrée est plus rapide que de lutiliser pour créer une sortie à létape suivante. Le terme compare la propriété (informations, matériaux, produits et temps humain) à leau. Lorsque leau est versée à partir dune bouteille, elle doit passer à travers ou à travers le goulot de la bouteille. Plus le goulot détranglement est large, plus vous pouvez verser deau (actifs dentrée). Plus le goulot détranglement est petit ou étroit, moins vous pouvez verser - et vous vous retrouvez avec une sauvegarde ou un «goulot détranglement». Quels sont les types de goulots détranglement? Goulots détranglement à court terme Goulots détranglement à court terme causés par des complications temporaires. Un bon exemple est lorsque des membres clés de léquipe sont malades ou en vacances. Personne nest disponible et qualifié pour reprendre leurs projets, ce qui provoque un retour de bâton...

Comment-Make-Root-Cause-Analysis-Work-for-Your-Organization

Darryl Bachmeier Jun 24, 2019 Stratégie
Bien que nous ne puissions pas toujours tester les eaux avant de les parcourir, nous pouvons recourir à un moyen systématique danalyser une situation et datténuer les risques, didentifier un problème et de trouver une solution. Nous pouvons suivre ces étapes comme nous le faisions au collège en classe de sciences: Identifiez le problème Observer et analyser Formuler une solution Faites une conclusion Pour les organisations, vous pouvez suivre la même épine dorsale, mais uniquement pour expliquer la deuxième étape, ce qui donne plus de résultats pour la troisième étape, ce qui élargit également votre capacité à y faire face la prochaine fois que le problème se produira. La gestion de la qualité est importante pour les organisations car elle centralise la norme de qualité dans toutes les branches de lorganisation. Ces directions ont été invitées à suivre simultanément les mêmes approches et à utiliser les mêmes outils et techniques...