Leadership - page 3

Donner aux gens les moyens de répondre à leurs besoins plus élevés

Darryl Bachmeier Mar 15, 2019 Leadership

Lautonomisation relève dun leadership transformationnel. Lautonomisation est différente de la gestion traditionnelle. Au lieu de cela, nous essayons de développer les gens en penseurs indépendants critiques de haut niveau. Des adeptes capables de sortir des sentiers battus. Ils sont capables dune grande innovation et créativité. Des suiveurs qui ont un sens du but et qui sont alignés sur les objectifs et les valeurs de lorganisation. Nous essayons de créer de nouveaux leaders. Les leaders permettent aux suiveurs de prendre des risques et de se salir les mains, ce qui les aide à se faire une place dans lorganisation. Les leaders, grâce à une communication ouverte et à des commentaires constructifs, garantissent que les suiveurs occupent des postes qui correspondent à leurs compétences ainsi quà leurs objectifs personnels. Les dirigeants peuvent rechercher un changement durable pour lorganisation à long terme. Les avantages de lautonomisation pour ladepte individuel sont quil peut grandir...

Empowering people to meet their higher needs

Darryl Bachmeier Mar 15, 2019 Leadership

Empowerment falls under transformational leadership. Empowerment is different from traditional management. Instead we are trying to develop people in to high level critical independent thinkers. Followers that are able to think outside of the box. They are capable of great innovation and creativity. Followers that have a sense of purpose and are aligned with the goals and values of the organization. We are trying to create new leaders. Leaders allow followers to take risks and get their hands dirty, which helps them to carve out a place in for themselves in the organization. Leaders through open communication and providing constructive feedback ensure that followers are in positions that are appropriate to their skill set as well as their personal goals. Leaders can seek lasting change for the organization over the long term. Advantages of empowerment for the individual follower is they can grow and develop ion the career and their...

Leaders vs managers

Darryl Bachmeier Mar 14, 2019 Leadership

Le leadership est simplement quelquun qui a une ou plusieurs personnes qui les suivent. Je pense que ce qui fait un grand leader, cest que les individus choisissent librement de suivre le leader tandis que le leader conduit avec grâce, a la sagesse nécessaire et est capable de créer un environnement qui motive et encourage le travail déquipe. Les différences entre un leader et un manager sont le contrôle et la vision. Un gestionnaire contrôle grâce à ses ressources humaines, physiques et financières. Les gestionnaires doivent déterminer ce qui est prioritaire, puis concentrer leurs ressources sur cette tâche ou ce projet. Leur objectif est de maintenir la «machine» en marche. Nous pouvons espérer que cela signifie aussi efficacement et en toute sécurité que possible. Un leader a une vision pour voir quelles opportunités existent ou peuvent être révélées à lavenir. Les leaders sont les entrepreneurs qui créent lentreprise commerciale, repèrent...

Leaders vs Managers

Darryl Bachmeier Mar 14, 2019 Leadership

Leadership is simply someone who has one or more individuals who follow them. I think what makes a great leader is that the individuals freely choose to follow the leader while the leader conducts with grace, has the necessary wisdom and is able to create an environment that motivates and encourages teamwork. The differences between a leader and a manager are control and vision. A manager controls through human, physical and financial resources. Managers need to determine what takes priority and then focus their resources on that task or project. Their goal is to keep the “machine” running. We can hope this means as efficiently and safely as possible. A leader has vision to see what opportunities either exist or may be revealed in the future. Leaders are the entrepreneurs who create the business venture, spot competitors weakness and discover new market niches. Both leaders and managers are needed in...

Confiance du public dans les organisations

Darryl Bachmeier Mar 13, 2019 Leadership

La confiance est comme un organisme vivant. Il est cultivé, nécessite un entretien et peut être détruit. Si notre confiance dans une organisation est un jour endommagée, cela nous fait perdre confiance dans la capacité et la fiabilité de lorganisation à effectuer des tâches ou à produire un travail soit à temps, soit de bonne qualité. La confiance doit être méritée. Nous ne donnons pas notre confiance aux organisations sans en avoir dabord vu des avantages. Le public est convaincu que les entreprises produiront des biens et des services sûrs selon une certaine norme de qualité. Nous avons également des attentes quant à la manière dont lentreprise agira et se comportera. Les organisations doivent montrer de lintérêt pour le bien-être de la communauté et de lenvironnement. Les consommateurs nachèteront des biens que sils croient que lorganisation a leurs intérêts à cœur. Par exemple, un produit alimentaire est conforme aux réglementations...

Objectif de voie versus leadership situationnel

Darryl Bachmeier Mar 13, 2019 Leadership

La théorie du chemin-objectif se concentre sur la façon dont le leader peut motiver ses adeptes. Dans Path-Goal, le leader adapte son style de leadership à la situation. Les suiveurs sont motivés sils se sentent capables daccomplir leurs tâches et si les suiveurs estiment que le résultat de leurs travaux est pour eux des avantages. Path-goal inclut la théorie de la contingence, car il y a trois contingences, qui sont le style de leader, les suiveurs et la situation, et les récompenses nécessaires pour répondre aux besoins des suiveurs. Le leadership situationnel suggère quil y a rarement un moment où un style de leadership fonctionnera dans toutes les situations. Les gens sont uniques et nécessitent différents styles de leadership. Cela dépend des adeptes auxquels le style de leader peut choisir. Styles de leadership Objectif de chemin La théorie Path-Goal comprend quatre types de styles de leadership: favorable, directif, axé sur...

Public trust in organizations

Darryl Bachmeier Mar 13, 2019 Leadership

Trust is like a living organism. It is grown, requires maintenance and can be destroyed. If our trust in an organization is ever damaged it causes us to lose confidence in the ability and reliability of the organization to perform tasks or produce work either on time or of good quality. Trust must be earned. We do not give organizations our trust without seeing some benefit first. The public trusts that businesses will produce safe goods and services to a certain quality standard. We also have expectations in how the company will act and behave. Organizations must show interest in the wellbeing of the community and environment. Consumers will only purchase goods if they believe the organization has their interests at heart. For example, a food product meets government regulations and is safe to eat. To loose public trust means that the company did something to break the trust in...

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