Gestion des ressources humaines

LinkedIn comme outil de recrutement

Darryl Bachmeier Feb 24, 2020 Gestion-des-ressources-humaines

Depuis son lancement en 2003, LinkedIn a progressivement augmenté son nombre d’utilisateurs jusqu’au mois dernier, selon le site de veille des réseaux sociaux Social Bakers, à 251 millions de profils, dont 65% sont actifs en permanence. Cela en a fait le réseau social préféré des professionnels pour être en contact avec des collègues, des patrons, d’anciens patrons et des mentors. Cependant, son potentiel réel, et souvent inexploité, est basé sur la possibilité de recruter les meilleurs talents disponibles lorsque l’on cherche à pourvoir un poste vacant dans les organisations. L’émergence explosive et la croissance accélérée des réseaux sociaux ont complètement changé la façon dont nous développons nos relations personnelles, bien sûr, le domaine professionnel n’a pas échappé à cette situation et pour cette raison, les départements du talent humain des organisations doivent être mis à jour et formés pour utiliser de manière productive le possibilités du web 2.0 qui, parmi...

Horaires de travail flexibles, une décision productive

Darryl Bachmeier Feb 24, 2020 Gestion-des-ressources-humaines

Actuellement, aux États-Unis et en Europe, la mise en place d’un horaire de travail flexible est de plus en plus fréquente par les entreprises pour conserver leur talent humain et éviter un roulement excessif. L’établissement d’horaires flexibles est une mesure qui peut améliorer considérablement le climat de travail dans l’organisation, car elle affecte directement la satisfaction et la motivation des employés en leur permettant de respecter leurs engagements médicaux, bancaires, familiaux et académiques, générant ainsi un équilibre adéquat entre leurs travail et vie personnelle. Cependant, avant de décider d’assouplir les horaires, une étude approfondie doit être menée pour diagnostiquer les emplois qui bénéficieront de l’avantage, car toutes les organisations ou tous les employés ne pourraient pas le faire en fonction de leurs fonctions et du secteur dans lequel ils travaillent. Dans les départements qui exigent une disponibilité à temps plein, comme le marketing, le support et le service client, par...

Salaire émotionnel - clé de la fidélité au talent

Darryl Bachmeier Feb 6, 2020 Gestion-des-ressources-humaines

Les temps ont changé et, dans le cas du lieu de travail, l’un de ces changements est l’impulsion des nouvelles générations de travailleurs vers une nouvelle façon ** d’évaluer les compensations ** qu’un emploi peut leur donner. Le salaire des employés à la fin du mois n’est plus aussi important si l’entreprise ne propose pas d’autres types d’incitations non économiques pour lesquelles il vaut la peine de rester au sein de l’entreprise. Le thème sonne-t-il? Oui, nous parlons de salaire émotionnel. Quel est exactement le salaire émotionnel? Le salaire émotionnel représente tous les avantages non monétaires qu’une entreprise offre à ses employés en plus de leur salaire à la fin de chaque mois. Autrement dit, faire en sorte que le travail réponde moralement aux attentes du salarié de manière à ce qu’il envisage un avenir stable au sein de l’entreprise et ne souhaite pas changer. ** Aujourd’hui, les travailleurs recherchent...

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