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Confiance du public dans les organisations

Darryl Bachmeier Mar 13, 2019 Leadership

La confiance est comme un organisme vivant. Il est cultivé, nécessite un entretien et peut être détruit. Si notre confiance dans une organisation est un jour endommagée, cela nous fait perdre confiance dans la capacité et la fiabilité de lorganisation à effectuer des tâches ou à produire un travail soit à temps, soit de bonne qualité. La confiance doit être méritée. Nous ne donnons pas notre confiance aux organisations sans en avoir dabord vu des avantages. Le public est convaincu que les entreprises produiront des biens et des services sûrs selon une certaine norme de qualité. Nous avons également des attentes quant à la manière dont lentreprise agira et se comportera. Les organisations doivent montrer de lintérêt pour le bien-être de la communauté et de lenvironnement. Les consommateurs nachèteront des biens que sils croient que lorganisation a leurs intérêts à cœur. Par exemple, un produit alimentaire est conforme aux réglementations...

Objectif de voie versus leadership situationnel

Darryl Bachmeier Mar 13, 2019 Leadership

La théorie du chemin-objectif se concentre sur la façon dont le leader peut motiver ses adeptes. Dans Path-Goal, le leader adapte son style de leadership à la situation. Les suiveurs sont motivés sils se sentent capables daccomplir leurs tâches et si les suiveurs estiment que le résultat de leurs travaux est pour eux des avantages. Path-goal inclut la théorie de la contingence, car il y a trois contingences, qui sont le style de leader, les suiveurs et la situation, et les récompenses nécessaires pour répondre aux besoins des suiveurs. Le leadership situationnel suggère quil y a rarement un moment où un style de leadership fonctionnera dans toutes les situations. Les gens sont uniques et nécessitent différents styles de leadership. Cela dépend des adeptes auxquels le style de leader peut choisir. Styles de leadership Objectif de chemin La théorie Path-Goal comprend quatre types de styles de leadership: favorable, directif, axé sur...

La confiance dans les équipes virtuelles mène au succès

Darryl Bachmeier Mar 12, 2019 Équipes

Construire la confiance en tant que concept Cependant, les équipes virtuelles rencontrent des défis comme toute autre équipe; leurs défis sont un mélange unique. Des processus peuvent être mis en place pour relever ces défis de front et éviter quils ne deviennent incontrôlables. Certains processus sont les meilleurs lorsquils sont mis en œuvre dès le début et il ne sagit pas dune tâche ponctuelle mais plutôt de processus continus. Les méthodes pour garantir la confiance, les horaires des réunions en face à face, les indicateurs de performance de léquipe et une stratégie de communication appropriée peuvent augmenter les chances de réussite des équipes virtuelles. La confiance dans une équipe virtuelle est le principal facteur de réussite. Bien que cela soit important pour toute équipe, cela semble être beaucoup plus important lorsque léquipe nest pas colocalisée. En tant que membre de léquipe, vous devez avoir confiance que vos coéquipiers termineront leur...

La transparence est essentielle au succès dune initiative de changement

Darryl Bachmeier Mar 12, 2019 Leadership

La zone neutre est la phase intermédiaire du processus de transition et le domaine entre lendroit où le changement a commencé et où il est censé devenir. Plusieurs mesures doivent être prises à lavance pour éviter que des choses potentiellement désagréables ou gênantes ne se produisent. La transparence est essentielle à leffort de changement, contribuant à créer un environnement de confiance. Lagent de changement devra faire une analyse appropriée de toutes les parties prenantes et élaborer un plan de communication. Un plan de communication permet à lagent de changement de déterminer les besoins de son public cible lorsquil communique des informations sur le projet. Cela leur permet de déterminer la fréquence des communications au niveau de détail nécessaire. Les détails peuvent devoir être partagés avec les parties prenantes jugées essentielles pour leurs fonctions, tandis que dautres informations peuvent être retenues et fournies à un moment où elles sont jugées nécessaires....

Des employés toxiques résistants aux initiatives de changement

Darryl Bachmeier Mar 12, 2019 Affaires

Dans certaines organisations, il y a des employés chroniquement résistants, qui résisteront systématiquement à toute initiative de changement. Ces employés ont peur du changement, sattaquant à tout ce qui est hors de leur confort. Les employés toxiques utilisent le piratage social pour manipuler les autres en utilisant des rumeurs, un traitement silencieux et de lintimidation. Ces employés ont besoin que lenvironnement ne change pas pour pouvoir conserver leur pouvoir informel. Si aucun autre employé de léquipe ne se comporte de cette manière, il est clair que lemployé ne correspond pas bien à lorganisation. Sils sont un travailleur précieux, lorganisation peut tenter de leur trouver du travail dans un domaine différent de lorganisation qui pourrait peut-être correspondre à la personnalité de lemployé, créant un scénario avantageux car lemployé est retiré de son rôle toxique actuel et peut encore ajouter valeur pour l’organisation. Tous les employés ont des personnalités, des valeurs et...

Modèle de contingence Vroom-Jago

Darryl Bachmeier Mar 11, 2019 Leadership

Le Vroom-Jago est un modèle de leadership situationnel utilisé par les dirigeants pour décider sils doivent décider seuls dun choix ou inclure un rassemblement, et dans quelle mesure le groupe doit être inclus. Le modèle de décision de Vroom Yetton Jago choisit le bon style en demandant au client de répondre à une progression de demandes par un oui ou un non avec les questions présentées sous forme de matrice de décision. À la suite des réponses apportées aux questions, le client observe rapidement quelle stratégie convient le mieux à la situation en question. Comme lindique le modèle, trois composantes spécifiques ont un impact direct sur la stratégie de leadership essentiel: la qualité, leffort conjoint et le temps. Par conséquent, la séquence des questions posées rend clair en ce qui concerne les facteurs de situation de décision à ce moment permettant au leader de prendre une décision appropriée. Le Vroom-Jago...

Leadership basé sur les valeurs

Darryl Bachmeier Mar 11, 2019 Leadership

Les leaders fondés sur les valeurs sont nos motivateurs naturels. Cependant, il est naturel que les dirigeants se réfèrent à leurs valeurs pour créer une vision ou prendre des décisions. Cependant, il est absolument logique que les dirigeants se connectent aux valeurs de leurs adeptes, ce qui les rend plus susceptibles dagir. Le leadership basé sur la valeur est défini par Richard Barret comme «un moyen de prendre des décisions authentiques qui renforcent la confiance et lengagement des employés et des clients». Ainsi, par définition, les leaders axés sur les valeurs agiront de manière fiable à partir de leurs qualités les plus étonnantes. Les leaders fondés sur les valeurs connaissent leurs valeurs et ce en quoi ils croient et les tiennent fermement; ils gagnent également le respect et ladmiration de leurs adeptes par la ferme adhésion à leurs valeurs qui se manifestent à travers leurs actions. Les leaders basés sur...

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