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5 fonctions de dirigeant d'entreprise

Darryl Bachmeier Feb 24, 2020 La-gestion

Au fur et à mesure que les entreprises se sont développées, la figure du PDG a pris de l’importance car entre leurs mains reposent différents processus vitaux pour la réussite de l’organisation. Les responsabilités et fonctions d’un administrateur sont nombreuses et donnent forme à la culture organisationnelle qui marque le cours de l’entreprise et valorise le travail commun entre les différents domaines d’activité. Les responsabilités et fonctions du directeur général dans une organisation sont les suivantes: Encourager un bon environnement de travail L’une des fonctions du directeur général est de promouvoir un environnement de travail qui facilite la réalisation des objectifs de l’entreprise. La réponse des gestionnaires aux problèmes et aux opportunités, ainsi que les attentes de performance qu’ils établissent dans l’organisation, détermineront dans une large mesure l’environnement de travail qui est respiré. Si un directeur fixe des normes élevées, les chefs de service feront de même et une culture...

4 conseils pour augmenter la productivité de vos vendeurs professionnels

Darryl Bachmeier Feb 24, 2020 Ventes

Peu importe le poste ou le niveau que vous occupez dans une entreprise: chaque professionnel doit travailler de manière productive. Nous avons donc séparé 5 conseils pour augmenter la productivité des fournisseurs de votre entreprise. N’oubliez pas de le vérifier! Celui qui ne prend pas la peine d’organiser ses processus et ses demandes finira par causer de grandes pertes pour l’entreprise où il travaille, ainsi que pour lui-même. Et dans le cas d’un professionnel de la vente, l’encombrement peut être suffisant pour vous faire perdre des chances de conclure des affaires et de gagner de nouveaux clients. Par conséquent, il est essentiel de trouver la meilleure façon d’organiser les processus quotidiens afin d’obtenir une augmentation de la productivité. Lorsque le vendeur fait certains changements dans sa façon de travailler, il obtient une routine beaucoup plus efficace et, par conséquent, plus de temps à consacrer à chaque tâche. 4 conseils pour...

Employés toxiques résistants aux initiatives de changement

Darryl Bachmeier Feb 15, 2020 La-gestion

Dans certaines organisations, des employés chroniquement résistants se produisent, qui résisteront systématiquement à toute initiative de changement. Ces employés ont peur du changement, attaquant tout ce qui est hors de leur confort. Les employés toxiques utilisent le piratage social pour manipuler les autres en utilisant des rumeurs, un traitement silencieux et l’intimidation. Ces employés ont besoin que l’environnement ne change pas pour pouvoir conserver leur pouvoir informel. Si aucun autre employé de l’équipe ne se comporte de cette manière, il est clair que l’employé ne cadre pas bien avec l’organisation. S’ils sont un travailleur précieux, l’organisation peut tenter de les trouver dans un autre domaine de l’organisation qui pourrait peut-être correspondre à la personnalité de l’employé, créant un scénario bénéfique lorsque l’employé est retiré de son rôle toxique actuel et peut toujours ajouter valeur pour l’organisation. Tous les employés ont des personnalités, des valeurs et des besoins uniques et peuvent...

Salaire émotionnel - clé de la fidélité au talent

Darryl Bachmeier Feb 6, 2020 Gestion-des-ressources-humaines

Les temps ont changé et, dans le cas du lieu de travail, l’un de ces changements est l’impulsion des nouvelles générations de travailleurs vers une nouvelle façon ** d’évaluer les compensations ** qu’un emploi peut leur donner. Le salaire des employés à la fin du mois n’est plus aussi important si l’entreprise ne propose pas d’autres types d’incitations non économiques pour lesquelles il vaut la peine de rester au sein de l’entreprise. Le thème sonne-t-il? Oui, nous parlons de salaire émotionnel. Quel est exactement le salaire émotionnel? Le salaire émotionnel représente tous les avantages non monétaires qu’une entreprise offre à ses employés en plus de leur salaire à la fin de chaque mois. Autrement dit, faire en sorte que le travail réponde moralement aux attentes du salarié de manière à ce qu’il envisage un avenir stable au sein de l’entreprise et ne souhaite pas changer. ** Aujourd’hui, les travailleurs recherchent...

Qu'est-ce que les frais généraux et pourquoi devriez-vous essayer de les réduire?

Darryl Bachmeier Feb 6, 2020 Comptabilité

Les frais généraux représentent le total des dépenses payées par l’entreprise. Ce sont les dépenses payées pour assurer le fonctionnement quotidien de l’entreprise. Il n’y a aucun moyen de le contourner. Il faut payer pour que l’entreprise génère des profits. Qu’est-ce qui compose les frais généraux? Le loyer, les salaires, les assurances, les frais juridiques, les fournitures, les taxes et les services publics en sont des exemples. Les frais généraux peuvent être regroupés en frais administratifs ou de fabrication. Les frais généraux d’administration comprennent tout ce qui concerne d’autres secteurs de l’entreprise, notamment les salaires du personnel administratif, le matériel de bureau, les fournitures et les frais de déplacement. Les frais généraux de fabrication concernent tous les coûts pour créer un produit ou un service. Ces coûts sont beaucoup plus visibles. Ils peuvent également être regroupés par lieu. Les salaires du personnel de production, c’est-à-dire les ouvriers de l’usine, la...

Modèle de contingence de Vroom-Jago

Darryl Bachmeier Feb 6, 2020 Direction

Le modèle de contingence de Vroom-Jago est un outil d’aide à la décision. Il est conçu pour déterminer quel style de leadership est le plus approprié compte tenu de la situation actuelle. Selon le modèle, il existe cinq types de styles de leadership: Autocratique 1 (A1), Autocratique 2 (A2), Consultatif 1 (C1), Consultatif 2 (C2) et Groupe (G2). Autocratique 1 (A1), le dirigeant doit prendre lui-même la décision sans consulter personne. Autocratique 2 (A2), le leader demande son apport mais prend la décision finale. Consultatif 1 (C1), le responsable s’entretient avec des membres spécifiques de l’équipe, mais l’équipe n’a pas pris de décision formelle. Consultative 2 (C2), l’équipe est réunie pour discuter de la question et avec les réactions du responsable qui prend la décision. Groupe (G2), le chef facilite pendant que l’équipe discute et prend la décision finale. Il existe sept critères pour déterminer lequel de ces styles de...

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