Analyse SWOT Comment utiliser avant de faire votre planification stratégique

Darryl Bachmeier
Apr 27, 2019
Stratégie


Lanalyse SWOT est lun des principaux outils à lappui de la planification stratégique. Dans cet esprit, nous avons décidé de parler davantage de la façon dutiliser lanalyse SWOT pour commencer à faire votre planification stratégique.

Quest-ce que lanalyse SWOT?

Lanalyse SWOT est un outil de gestion créé il y a des décennies et utilisé jusquà aujourdhui pour vous permettre danalyser les environnements externes et internes que votre entreprise trouve. Avec lui, vous augmentez les forces et faiblesses (environnement interne) et les opportunités et menaces (environnement externe) qui affectent votre entreprise.

Comment faire une analyse SWOT?

Pour commencer, vous devez répertorier toutes les forces et faiblesses de lentreprise. Vous pouvez réfléchir avec votre équipe pour lister toutes ces options. Une technique qui peut vous aider à mieux analyser consiste à noter les forces et les faiblesses pour déterminer celles qui sont les plus importantes et les moins importantes. Lorsque vous utilisez notre feuille de travail prête, vous avez déjà quelques suggestions de forces et de faiblesses qui peuvent être modifiées en fonction de votre réalité. En outre, il aide également à la ponctuation en rendant ce processus automatiquement. Mais vous pouvez également créer votre feuille de calcul pour un contrôle personnel. Une fois que vous comprenez votre environnement intérieur, il est temps de regarder à lextérieur et danalyser lenvironnement extérieur. Pour cela, vous devez répertorier toutes les menaces et opportunités externes à votre entreprise qui peuvent en aucune manière affecter votre entreprise. Une fois que vous avez levé toutes vos forces, faiblesses, opportunités et menaces, il est temps de commencer à croiser ces données et de commencer votre planification stratégique.

Croisement des données danalyse SWOT

Il existe 4 types de stratégies basées sur les croisements. Elles sont:

Forces x opportunités

Dans ce premier type de franchissement, vous évaluez comment vous pouvez tirer le meilleur parti de ce que votre entreprise a de plus fort pour tirer le meilleur parti des opportunités que vous offre lenvironnement extérieur. Lidée ici est de penser à la meilleure possibilité dutiliser la force pour profiter dune option, alors essayez dassocier un effet à une seule des opportunités, afin quil soit possible davoir plus de concentration et dobjectivité dans les actions.

Forces x Menaces

Dans un second temps, vous commencez à croiser les données entre les Forces et les Menaces dune entreprise, pour mieux utiliser ce que vous avez dans votre entreprise pour neutraliser déventuelles influences négatives provenant du facteur externe. Faiblesses x Opportunités Traverser vos lacunes avec les opportunités est le moment datténuer linfluence de vos lacunes sur les opportunités du marché. À ce stade, vous devez concevoir des stratégies pour minimiser les faiblesses de votre entreprise afin quelles puissent augmenter les chances en comprenant ces stratégies comme des stratégies de renforcement.

Faiblesses x Menaces

Ici, vous penserez à des stratégies pour minimiser les pertes et les effets néfastes de vos faiblesses et menaces sur votre entreprise. Les stratégies dites de défense sont justement pour le manager de réfléchir aux moyens datténuer limpact de ce quadrant négatif sur les résultats.

Comprendre la phase de votre entreprise avec lanalyse SWOT

Après avoir franchi votre SWOT, de nouvelles stratégies possibles ont déjà été définies. Mais vous pouvez tirer davantage parti de votre analyse SWOT en lutilisant pour découvrir votre phase commerciale

Survie

Dans la phase de survie, votre entreprise est confrontée à des faiblesses et des menaces prédominantes. Ce nest pas une image favorable pour votre entreprise, alors soyez prudent si vous êtes dans ce quadrant. Si vos menaces potentialisent vos faiblesses, soyez prudent et élaborez des stratégies pour sortir de cette situation. Noubliez pas que vos faiblesses sont sous votre contrôle, alors essayez dabord de réduire leur influence, mais noubliez pas de penser aux moyens de réduire les effets des menaces externes.

Maintenance

Cest le scénario où vos forces et menaces sont les plus pertinentes. Dans ce cas, il faut veiller à ce que vos Forces ne perdent pas leur importance. Pensez à des stratégies qui réduisent en quelque sorte limpact négatif des menaces sur vos forces et utilisez également vos forces pour contrer déventuelles menaces chaque fois que possible.

Croissance

Scénario où le moment idéal est de se concentrer sur la croissance. Étant donné que vos faiblesses et vos opportunités sont les plus pertinentes, concentrez-vous à tirer le meilleur parti des opportunités, et comme les faiblesses sont des facteurs internes que vous contrôlez, pensez à des stratégies pour contrer ou transformer ces faiblesses en forces.

Développement

Scénario plus positif possible où vos forces et opportunités sont les plus pertinentes. Ne manquez pas ce bon moment et concentrez-vous à profiter de ces opportunités et continuez à développer vos forces. Pensez aux stratégies que vous pouvez maintenir à ce rythme positif et tirez le meilleur parti du potentiel positif des opportunités offertes par le marché.

Conseils de finition

Le travail le plus fabuleux du gestionnaire est de savoir comment prioriser ce qui devrait être au centre du travail. Utilisez lanalyse SWOT pour découvrir quel sera lobjectif le plus important de lentreprise: quil soit interne ou externe. Lanalyse SWOT est lun des outils dune planification stratégique.Par conséquent, lorsquil sagit de planifier lavenir, essayez toujours de jeter un coup dœil à vos données et à vos croisements pour voir les informations possibles qui peuvent vous aider. Comme pour la planification stratégique, lanalyse SWOT peut être revue et refaite après un certain temps. Dans la mesure du possible, essayez de le mettre à jour avec de nouvelles informations provenant de lenvironnement. Cet article a été rédigé à laide de notre feuille de travail danalyse SWOT. Avec cette feuille de travail, vous pouvez contre-vérifier les données et calculer automatiquement votre phase commerciale avec des commentaires sur la meilleure façon de lutiliser.

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