4 indicateurs financiers essentiels que tout propriétaire dentreprise doit suivre

Darryl Bachmeier
Apr 27, 2019
Affaires


La plus grosse erreur de (presque) tous les entrepreneurs

Chaque propriétaire dentreprise doit garder un œil sur tous les domaines de son entreprise. Depuis les indicateurs financiers jusquaux chiffres des ventes, de la production et des stocks. Le problème est que ce point de vue général peut souvent rendre le gestionnaire inconscient des véritables détails de ses finances. À mon avis, lune des plus grosses erreurs commises par la plupart des propriétaires dentreprise est un examen superficiel de leurs finances. Si vous pensez que connaître vos revenus, vos dépenses et savoir si vous faites un profit ou une perte est suffisant, détrompez-vous. Aujourdhui, il est important de connaître ces 4 indicateurs afin de prendre des décisions convaincantes et éclairées:

  1. Marge financière - marge de contribution

Il sagit peut-être de lindicateur financier le plus important, car il indiquera au propriétaire de lentreprise quelle part du produit des ventes après déduction des coûts directs entraîne des coûts fixes et réalise finalement un profit. Le processus est très simple si votre marge de contribution est négative; cela signifie que quelque chose ne va pas; après tout, il est impossible de payer les frais fixes avec une perte primaire. Si votre marge de contribution est positive, vous aurez besoin dautres indicateurs (comme le seuil de rentabilité) pour comprendre si cette marge est suffisante ou non.

  1. Indicateurs financiers - le seuil de rentabilité

Lindicateur du seuil de rentabilité est extrêmement important car il montre exactement si votre objectif de ne pas blesser est réalisable ou non. Il vous indique combien de produits (ou projets) vous devez vendre pour éviter de rougir. Encore une fois, nous avons une logique danalyse très pratique. Vous devez comparer lindicateur de rentabilité avec votre capacité de production et de vente. Par exemple, si je dois vendre 100 voitures pour que mon concessionnaire puisse immobiliser ses revenus et ses dépenses, mais que je ne peux produire que 80 voitures, cest une indication claire que mes coûts directs ou fixes dépassent ma capacité. Un autre scénario serait que vous puissiez produire 200 voitures mais que vous ayez un chiffre daffaires moyen de 50. Dans ce cas, vous devez soit investir dans des stratégies pour augmenter les ventes, soit réduire les coûts. Vous devez donc vendre moins de voitures pour atteindre le seuil de rentabilité.

  1. Indicateurs financiers - Rentabilité

Cest un autre indicateur assez intéressant à garder à lesprit, car il ne sagit pas seulement de travailler avec les revenus et les dépenses de votre entreprise, cest une analyse claire de votre efficacité opérationnelle. Lindicateur de rentabilité vous indique le pourcentage de vos revenus restant à la fin du mois. Fondamentalement, plus la rentabilité est élevée, mieux cest. Sur la base de la vue unique et unique de cet indicateur, quel flux serait le plus intéressant?

Projet A:

Ventes: 100 000 $ Dépenses: 90 000 $ Bénéfice: 10000 $

Projet B:

Ventes: 50000 $ Dépenses: 40 000 dollars Bénéfice: 10000 $

Si vous analysez bien, vous constaterez que la rentabilité du projet A était de 10% et celle du projet B de 20%. H., le projet B a un pourcentage de coûts inférieur à A. Il vaut toujours la peine de regarder la rentabilité globale de lentreprise et danalyser où il est possible de réduire les coûts (directs ou fixes) afin daugmenter cette rentabilité.

  1. Indicateurs financiers - Génération de liquidités

La génération de trésorerie est étroitement liée à la rentabilité, mais maintenant, au lieu de rechercher des pourcentages, il sera également nécessaire que le propriétaire de lentreprise voie le montant «économisé» dici la fin du mois. Générer et économiser de largent peut faire la différence entre la faillite et la survie dune entreprise car cela permet la création dun fonds de réserve en cas de crise ou de difficultés financières.

La réponse est un peu évidente, plus lindicateur est grand, mieux cest. Pour le rendre encore plus intéressant, il est logique datteindre lobjectif de génération de cash avec une valeur que vous souhaitez pour le fonds de réserve et une autre pour la distribution des bénéfices en fin dannée.

Par exemple, si vous souhaitez disposer de fonds de réserve de 120000 USD et que vous avez lintention deffectuer une distribution de 240000 USD, vous devez disposer dun flux de trésorerie mensuel moyen de 30000 USD, qui atteint la fin de lannée avec leurs objectifs à lesprit et en pratique.

Autres indicateurs financiers importants

À mon avis, ce sont les 4 principaux indicateurs que les propriétaires dentreprise doivent surveiller. Maintenant, certaines autres fonctionnalités commerciales rendent dautres indicateurs plus importants que ce que jai mentionné ici dans cet article. Par conséquent, jen énumérerai quelques autres qui peuvent savérer indispensables selon le moment de votre entreprise:

Trésorerie et équivalents de trésorerie (différence des dettes fournisseurs) Fonds de roulement (la différence entre les actifs courants et non courants) Projection financière (planification financière budgétisée par rapport au réel) EBITDA (bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement) Dette (passif des équivalents de trésorerie) Si vous avez un indicateur important que je nai pas pris en compte ici, écrivez simplement dans les commentaires, et ce sera un plaisir de mettre à jour notre liste.

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