Salario emocional - clave para la lealtad al talento

Darryl Bachmeier
Feb 24, 2020
Gestión-de-recursos-humanos


Los tiempos han cambiado y, en el caso del lugar de trabajo, uno de esos cambios es el impulso de las nuevas generaciones de trabajadores hacia una nueva forma de evaluar las compensaciones que un trabajo puede darles.

El salario que reciben los empleados al final del mes ya no es tan importante si la empresa no ofrece otros tipos de incentivos no económicos para los que vale la pena permanecer dentro de la empresa. ¿Suena el tema? Sí, estamos hablando de salario emocional.

¿Qué es exactamente el salario emocional?

El salario emocional son todos los beneficios no monetarios que una empresa ofrece a sus empleados, además de su salario al final de cada mes. Es decir, conseguir que el trabajo cumpla moralmente las expectativas del empleado de tal manera que vea un futuro estable dentro de la empresa y no quiera cambiar.

Hoy los trabajadores buscan más trabajo donde puedan trabajar para vivir y no vivir para trabajar.

Estamos ante generaciones que dan más valor a la reconciliación de la vida familiar y laboral que a la retribución económica sin más. Por esta razón, el salario emocional es una de las claves fundamentales para retener el talento. ¿Pero por qué?

La productividad ya no es algo que se basa solo en la cantidad de horas que un empleado pasa en la empresa, sino en la motivación que tiene el trabajador al momento de realizar su trabajo. Está claro que una de las principales motivaciones es el dinero. Sin embargo, hay muchos que prefieren un salario más ajustado a cambio de menos horas de trabajo y más tiempo para ellos. Es decir, prefieren la motivación emocional.

Todos esos pequeños extras que hacen que la mayoría trabaje más cómodamente y de una manera más productiva. Estamos ante una relación empresa - empleado en la que ambos ganan. El objetivo es evitar a los empleados piratas, aquellos que solo están en sus trabajos debido a la oferta económica y que, tarde o temprano, irán a otra empresa porque les ofrece una mejor oferta.

Los 6 tipos de salario emocional

Si lo que queremos es retener el talento dentro de nuestra empresa y hacer que nuestros trabajadores se sientan cómodos haciendo su trabajo, debemos saber qué tipos de salario emocional podemos ofrecer para aumentar su motivación y compromiso con la empresa.

  1. Oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.

Saber que en una empresa puede comenzar desde abajo, pero sabiendo que tendrá la oportunidad de demostrar que puede ocupar otros puestos más relevantes es una motivación adicional. De esta manera, el trabajador valorará un futuro estable dentro de su trabajo, con la oportunidad de mejorar día tras día y que este esfuerzo será recompensado con nuevas responsabilidades.

  1. Desarrollo personal y profesional.

Permitir que el trabajador se desarrolle tanto personal como profesionalmente lo ayudará a generar lealtad. Un ejemplo de desarrollo profesional es la capacitación dentro de la propia empresa. El trabajador quiere aprender, ampliar sus conocimientos y mejorar sus habilidades constantemente. Si lo ayudas a hacerlo, será más feliz y más productivo.

  1. Buen ambiente de trabajo

Un ambiente de trabajo sin conflictos, en el que todos conocen su lugar, es un punto importante cuando se trata de lealtad al talento. Nadie quiere trabajar en un ambiente hostil donde el equipo de trabajo no comparte opiniones o sugerencias.

Fomentar el trabajo en equipo y desarrollar una cultura empresarial es importante para que el trabajador se sienta cómodo todos los días en el que trabajará.

  1. Cultura y valores de la empresa según los del trabajador.

Esta es una de las formas de garantizar la membresía y la permanencia de los candidatos en la empresa. Siente que son parte de algo en lo que creen y, sobre todo, con lo que están de acuerdo.

Si al momento de la contratación tiene en cuenta los valores y la cultura de su empresa, tiene muchos números para incorporar al candidato ideal y eso, quédese por mucho más tiempo. Para hacer esto, debe saber a quién desea atraer a su empresa, es decir, quién es su candidato ideal.

  1. Compatibilidad de la vida personal y profesional.

Horarios de trabajo flexibles, días libres por problemas médicos, guarderías en empresas, días de vacaciones por objetivos y un sinfín de opciones son algunos de los salarios emocionales que ayudarán a todos sus empleados a vivir mejor. La calidad de vida es un punto muy importante al elegir o permanecer en un trabajo.

  1. Sea parte de las decisiones de la empresa.

Cuando una empresa tiene la opinión de sus trabajadores, los hace sentir parte de un proyecto en el que son una de las claves. Pregúnteles a sus empleados, anímelos a compartir propuestas e iniciativas. Déjelos ver que su voz realmente importa en las decisiones de la empresa. Permítales ser creativos, y al talento le encanta mostrar lo que vale. Si no les permite dar rienda suelta a sus ideas y llevar a cabo sus propias iniciativas, irán a otra empresa en lugar de dejar que lo hagan.

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