La confianza en los equipos virtuales conduce al éxito.

Darryl Bachmeier
Feb 24, 2020
Equipos


Sin embargo, los equipos virtuales enfrentan desafíos como cualquier otro equipo; Sus desafíos son una mezcla única. Se pueden implementar procesos para enfrentar estos desafíos de frente y evitar que se salgan de control. Ciertos procesos son mejores cuando se implementan desde el principio y no se trata de una tarea única sino de procesos continuos. Los métodos para garantizar la confianza, los horarios de las reuniones cara a cara, las métricas para el rendimiento del equipo y la estrategia de comunicación adecuada pueden aumentar las posibilidades de que los equipos virtuales tengan éxito.

La confianza en un equipo virtual es el motor más importante del éxito. Aunque esto es importante para cualquier equipo, parece ser mucho más importante cuando el equipo no está ubicado. Como miembro del equipo, debe confiar en que sus compañeros de equipo completarán sus trabajos. Como subordinado, debe confiar en que el líder del equipo cree que está haciendo el trabajo que dijo que era. Siento que para generar confianza en un equipo, los miembros del equipo deben mostrar acciones positivas. Una vez que los miembros del equipo vean que los demás son confiables, crecerá la confianza confiable y respetuosa.

Con respecto a las reuniones cara a cara, creo que el equipo debería tener al menos una reunión de dos horas por mes. Los temas cubiertos en esta reunión mensual deberían ser lo que el equipo ha logrado recientemente, en qué están trabajando actualmente los miembros del equipo y hacia dónde se dirige el equipo. Es importante que los miembros del equipo se reconecten entre sí y conozcan los objetivos y visiones del líder del equipo. Todo esto ayuda a conectar a los miembros del equipo y motivarlos a completar su trabajo. En un equipo más grande, los subgrupos pequeños deben reunirse cara a cara en una reunión semanal o quincenal para una agenda más enfocada.

Las métricas son una parte importante de la medición del rendimiento. Al centrar estas métricas en el rendimiento del equipo, ayudará a que los miembros del equipo se sientan parte de un grupo. También debería motivarlos a no derribar al equipo. Todos los miembros del equipo deben saber cuáles son las métricas del equipo y cuáles son los niveles actuales.

La comunicación siempre es esencial para el éxito de cualquier equipo. Al mantener las comunicaciones claras, concisas e infrecuentes, puede aumentar no solo la claridad del mensaje sino que también puede alentar al lector a responder si es necesario. Nos bombardean constantemente mis llamadas, correos electrónicos y mensajes de texto, por lo que es fácil sentirse abrumado. Para trabajar con éxito en un equipo, siempre trato de llegar al punto con cualquier mensaje que envíe.

Tener procesos establecidos puede tener un tremendo impacto en el rendimiento de los equipos virtuales. Al igual que los equipos colocados, se enfrentan a desafíos similares, pero los equipos virtuales tienen una combinación única. Un buen líder de equipo implementará procesos para garantizar que el equipo pueda desempeñarse. La confianza, las reuniones cara a cara, las métricas de rendimiento y la estrategia de comunicación tienen un gran impacto en el éxito del equipo virtual.

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