Empleados tóxicos resistentes a las iniciativas de cambio.

Darryl Bachmeier
Feb 15, 2020
Administración


En algunas organizaciones, se producen empleados con resistencia crónica, que se resistirán constantemente a cualquier iniciativa de cambio. Estos empleados tienen miedo al cambio, atacan todas las cosas que están fuera de su comodidad.

Los empleados tóxicos usan la piratería social para manipular a otros usando rumores, tratamiento silencioso e intimidación. Estos empleados necesitan que el entorno no cambie para poder conservar su poder informal.

Si ningún otro empleado en el equipo se comporta de esta manera, entonces está claro que el empleado no encaja bien con la organización. Si son un trabajador valioso, la organización puede intentar encontrarles trabajo en un área diferente de la organización que tal vez pueda adaptarse a las personalidades del empleado, creando un escenario beneficioso a medida que el empleado es removido de su rol tóxico actual y aún puede agregar valor para la organización. Todos los empleados tienen personalidades, valores y necesidades únicas y pueden beneficiarse en diferentes roles laborales.

Los negocios siempre están cambiando y las organizaciones deben adaptar continuamente todo lo que obstaculice la capacidad de cambio debe ser reparado o, de lo contrario, la organización podría volverse obsoleta y enfrentar el fracaso. La gerencia no suele tratar con estos empleados porque se sienten incómodos con la confrontación o pueden carecer de las habilidades necesarias para administrarlos. Estos tienen efectos nocivos sobre la moral, el rendimiento y las ganancias. La prevención de estos comportamientos es la mejor estrategia. Educar al personal sobre los comportamientos tóxicos y sus impactos negativos, así como el uso de evaluaciones 360 pueden ayudar a detectar y minimizar estos comportamientos.

Cuando una iniciativa de cambio beneficiará al equipo u organización y no hay razones justificables por las cuales la iniciativa de cambio no debe implementarse, no hay razones para que un empleado se resista al cambio, aparte de sus propios intereses que impiden el desarrollo. Los empleados se vuelven tóxicos para el medio ambiente ya que estimularán sus propias opiniones y tratarán de llevar a los demás a su lado, aumentando así a los que resisten el cambio y eventualmente pueden llevar a que la iniciativa fracase por completo. La gerencia debe intentar alentar al empleado a aceptar la iniciativa de cambio a través de varios ejercicios de trabajo en equipo, y si falla, terminarlos. Es importante que la gerencia documente toda comunicación con el empleado, especialmente en torno al esfuerzo realizado para mejorar la situación, para que el proceso de terminación se desarrolle sin problemas.

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