Wertebasierte Führung

Darryl Bachmeier
Mar 11, 2019
Führung


Wertebasierte Führungskräfte sind unsere natürlichen Motivatoren. Es ist jedoch für Führungskräfte selbstverständlich, sich bei der Erstellung einer Vision oder beim Treffen von Entscheidungen auf ihre Werte zu beziehen. Für Führungskräfte ist es jedoch absolut sinnvoll, sich mit den Werten ihrer Anhänger zu verbinden, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sie handeln.

Wertorientierte Führung wird von Richard Barret definiert als „ein Weg, authentische Entscheidungen zu treffen, die das Vertrauen und das Engagement von Mitarbeitern und Kunden stärken“. Werteorientierte Führungskräfte werden also per Definition zuverlässig nach ihren erstaunlichsten Eigenschaften handeln.

Wertebasierte Führungskräfte kennen ihre Werte und das, woran sie glauben, und halten sie fest. Sie verdienen auch Respekt und Bewunderung von ihren Anhängern durch die feste Einhaltung ihrer Werte, die durch ihre Handlungen gezeigt werden.

Wertebasierte Führungskräfte übernehmen Verantwortung für ihre Fehler und versuchen nicht, sie zu vertuschen. Sie zeigen ihren Anhängern, dass sie verantwortungsbewusste Personen sind und viel mehr Respekt gewinnen können, als jemandem oder etwas anderem die Schuld zu geben.

Darüber hinaus müssen wesentliche Merkmale einer großartigen Führung, die persönliche Überzeugungen und organisatorische Werte sind, kombiniert werden, um die Unternehmensmission besser zu erreichen. Es ist allgemein bekannt, dass in jeder Organisation die Werte der Organisation und die Überzeugung ihrer Mitarbeiter das Fundament der Unternehmensentscheidungen bilden.

Führungskräfte können ihre Strategie, Taktik oder Herangehensweise ändern, um mit einer bestimmten Situation besser umgehen zu können, aber sie dürfen niemals ihre zugrunde liegenden Werte und Prinzipien ändern.

Daher gibt es hier vier Prinzipien einer wertorientierten Führung:

Selbstreflexion: Sie sollten erkennen und darüber nachdenken können, wofür Sie stehen, was Ihre Qualitäten sind und was für Sie am meisten einen Unterschied macht. Um ein qualitätsbasierter Führer zu sein, sollten Sie glücklich sein, durch übliche Selbstreflexion in sich selbst zu suchen und Fortschritte in Richtung einer bemerkenswerteren Achtsamkeit zu erzielen.

Ausgewogenheit: Dies spielt auf die Fähigkeit an, die Umstände aus verschiedenen Blickwinkeln und unterschiedlichen Perspektiven zu sehen, um viel umfassenderes Verständnis zu erlangen. Parität bedeutet, dass Sie über alle Seiten und Gefühle mit einer aufnahmefähigen Einstellung nachdenken.

Selbstvertrauen: Umfasst, sich selbst so zu tolerieren, wie Sie zu sein scheinen. Sie nehmen Ihre Qualitäten und Mängel wahr und machen Fortschritte in Richtung konsequenter Verbesserung. Vertrauen hilft auch dabei, das wahre Potenzial der Menschen zu erkennen, mit denen Sie zusammenarbeiten.

Demut: Denken Sie immer an Ihre Identität oder daran, woher Sie stammen. Wahre Bescheidenheit hält das Leben im Kontext, besonders wenn Sie in Ihrer Berufung Erfolge erleben. Es veranlasst Sie, jeden Menschen, dem Sie begegnen, zu schätzen und jeden respektvoll zu behandeln.

Die Einhaltung dieser Hauptprinzipien trägt dazu bei, den Kern einer wertebasierten Führung zu erreichen.

In dem Zeitalter des Wettbewerbs, in dem wir uns befinden, sind Egoismus und ethische Instabilität zur Norm des Tages geworden.

Nur wertebasierte Führung behandelt diese Beschwerden durch Selbstverwaltung, eine aufrichtigere Unternehmenskultur und eine neu entdeckte Klarheit des Zwecks.

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