Vroom-Jago-Kontingenzmodell

Darryl Bachmeier
Mar 11, 2019
Führung


Der Vroom-Jago ist ein situatives Führungsmodell, das von Führungskräften verwendet wird, um zu entscheiden, ob sie sich allein für eine Wahl entscheiden oder eine Versammlung einschließen sollen und inwieweit die Gruppe einbezogen werden sollte.

Das Vroom Yetton Jago-Entscheidungsmodell wählt den richtigen Stil aus, indem der Kunde eine Reihe von Anfragen mit Ja oder Nein beantwortet, wobei die Fragen als Entscheidungsmatrix dargestellt werden. Nach den Antworten auf die Fragen kann der Kunde schnell feststellen, welche Strategie am besten zur jeweiligen Situation passt.

Wie aus dem Modell hervorgeht, wirken sich drei spezifische Komponenten direkt auf die Strategie für eine wesentliche Führung aus: Qualität, gemeinsame Anstrengung und Zeit. Daher macht die Reihenfolge der gestellten Fragen in Bezug auf die Entscheidungssituationsfaktoren in diesem Moment klar, so dass der Leiter eine richtige Entscheidung treffen kann. Der Vroom-Jago wurde erstmals 1973 von Vroom und Yetton entwickelt. 1988 wurde er von Vroom und Jago aktualisiert.

Bei Verwendung des Vroom-Jago-Entscheidungsmodells werden der Verwaltungsstil und der Grad der Unterstützung der Kollegen zu dem Zeitpunkt, an dem eine Entscheidung getroffen werden soll, von drei wesentlichen Komponenten beeinflusst.

Wenn wir diese drei Faktoren berücksichtigen, kann ein besserer Einblick in die zu treffende Entscheidung gewonnen werden. Die Faktoren umfassen:

Qualität der Entscheidung

Die Qualität einer Entscheidung bestimmt die Auswirkung der Entscheidung und zeigt auch, wie wichtig es ist, die richtige Lösung zu finden. Wenn die Qualität der Entscheidung hoch ist, sind möglicherweise mehr Personen am Entscheidungsprozess beteiligt und umgekehrt.

Beteiligung und Zusammenarbeit

Hier geht es darum, wie wichtig jeder einer Entscheidung in einem Team zustimmt. Daher hängt der Grad der Beteiligung von der Wichtigkeit der Entscheidung ab, wodurch sich die Anzahl der teilnehmenden Personen auswirkt.

Zeitbeschränkungen

Auf diese Weise wirkt sich der Zeitfaktor auf die Umstände aus und ermutigt den Kunden, herauszufinden, welcher Entscheidungsstil am besten geeignet ist. Ein schnell-autokratischer Ansatz könnte bei strengen zeitlichen Einschränkungen nützlicher sein. Wenn viel Zeit zur Verfügung steht, gibt es relativ mehr Möglichkeiten, mehr Gruppen in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Wie diese Faktoren die Situation beeinflussen, hilft dabei, den besten Führungsstil und die beste Entscheidungsmethode zu bestimmen.

Vroom Yetton Jago Fünf Entscheidungsmodellstile / -methoden

Autokratisches I (A1)

Dieser Stil ermöglicht es dem Leiter, die verfügbaren Informationen zu verwenden, um unabhängig eine Entscheidung zu treffen. Die Annahme von externen Personen oder Teammitgliedern wird für diese Situation nicht empfohlen. Obwohl die Entscheidung selbst nicht von den Kollegen abhängt und ihre Einschätzung keinen Unterschied macht, ist es wichtig, dass die getroffene Entscheidung der Gruppe klar mitgeteilt wird.

Autokratisch II (A2)

Auch der autokratische II (A2) -Stil ermöglicht es dem Führer, die Entscheidung unabhängig zu treffen. Entscheidend ist jedoch, dass der Leiter mehr Zeit hat und Daten von Kollegen oder externen Stellen sammeln kann. Daher wissen die Kollegen nie, warum Informationen von ihnen angefordert werden, und denken nie über die Situation, die Alternative oder die endgültige Wahl nach.

Berater I (C1)

Hier ist der Beitrag der Gruppe höher als im autokratischen Grundführungsstil. In jedem Fall wird die Entscheidung nicht vom Führer getroffen; Er kann die Vermutung und Informationen der Gruppe ignorieren, wenn diese seine Sichtweise auf den Umstand nicht geändert haben. Der Leiter übernimmt eine Beratungsaufgabe und führt das Rudel effektiv dazu, Teammitglieder zu haben. Die Menschen geben ihre Vermutung über den Umstand, das Problem und die zu treffende Entscheidung an.

Berater II (C2)

Wo die Leiter im ersten Beratungsstil die endgültigen Schlussfolgerungen von den Kollegen fordern, vereint er die Gruppe in einem Treffen zum Austausch im zweiten. Bei dieser Zusammenkunft werden Gedanken und Empfehlungen angefordert. Hier teilt der Leiter der Gruppe das Thema und die Umstände mit; Auf lange Sicht ist es jedoch der Führer, der die Entscheidung ausschließlich trifft.

Gruppe II (G2)

In dieser Situation trifft die gesamte Versammlung die Entscheidung. Der Leiter zeigt nur den Umstand an, und das Problem erkennt dem Publikum Entscheidungen an und entscheidet sich für eine Einigung. Der Leiter übernimmt die Aufgabe des Moderators und erkennt den Abschluss der Gruppe an, ohne über sein eigenes Gefühl oder seine eigene Vision nachzudenken.

Bestimmen des richtigen Entscheidungsstils

Darüber hinaus wurden von Victor Vroom, Phillip Yetton und Arthur Jago acht Anfragen vorgeschlagen, die mit Ja oder Nein beantwortet werden müssen, um zur richtigen Entscheidung zu gelangen. Jede der Anfragen hat eine spezifische Frage, und diese Fragen werden durch die verkürzten Formulare im Modell angesprochen. Die acht Fragen müssen beantwortet werden, um den richtigen Verwaltungsstil und die richtige Auswahlstrategie zu bestimmen.

QR (Qualitätsanforderung): Dies beinhaltet, wie wichtig die Qualität der Entscheidung ist. Welche Bedeutung haben die Folgen eines möglichen Ausfalls? CR (Commitment Requirement): Dies bezieht sich auf ein erfolgreiches Ergebnis, das von den Teammitgliedern abhängt. LI (Information des Leiters): Hier geht es darum, ob der Leiter über ausreichende Informationen verfügt, um selbst eine wichtige Entscheidung zu treffen?

ST (Problemstruktur): Dies bezieht sich darauf, ob das Problem richtig definiert und strukturiert wurde, damit leicht verstanden werden kann, was getan wird und welche Lösung die richtige sein könnte.

CP (Verpflichtungswahrscheinlichkeit): Dies ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein Leiter davon ausgeht, dass das Team angemessen engagiert und motiviert ist und nach der Entscheidung eine Entscheidung akzeptiert. GC (Zielkongruenz): Dies wirft die Frage auf, ob die Ziele der Gruppe mit den Absichten der Organisation vereinbar sind, die eine erfolgreiche Lösung definieren sollte. CO (untergeordnete Konflikte): Hier werden die Konflikte behandelt, die von einer Gruppe erwartet werden, um eine Entscheidung zu treffen und eine Lösung zu finden SI (untergeordnete Informationen): Dies ist die Frage, wie die Kollegen und andere externe Parteien über ausreichende Informationen verfügen, um eine wichtige Entscheidung zu treffen.

Vor- und Nachteile des Entscheidungsmodells von Vroom Yetton Jago

Vorteile

Der Vorteil des Vroom Yetton Jago-Entscheidungsmodells besteht darin, dass es die meiste Zeit anpassungsfähig verwendet werden kann. Die Fähigkeit, das Auswahlverfahren zu regeln, ist eine Natur des Modells, das zahlreiche Führungskräfte nutzen könnten, um ihr Glück weiter zu stärken. Jeder Umstand erfordert eine alternative Methodik, und in jeder Hinsicht kann jeder Umstand mit diesem Modell berücksichtigt werden.

Nachteile

Das Modell hat ebenfalls einige Schwächen. Zum Beispiel werden die einzelnen Variablen und Qualitäten der Führungskräfte nicht berücksichtigt, und die Anfragen im Modell werden wahrscheinlich nicht explizit genug sein, um die perfekte Entscheidungsstrategie zu bestimmen.

Darüber hinaus zeigen Kunden des Modells ebenfalls, dass sie Fragen zur Eignung des Vroom Yetton Jago-Entscheidungsmodells haben, um das Entscheidungsverfahren für wichtige Entscheidungen zu bestimmen.

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