Ein Team fokussiert und motiviert halten

Darryl Bachmeier
Apr 18, 2019
Teams


Viele Teams, die hauptsächlich an langen Projekten arbeiten, reduzieren letztendlich ihre Produktion und Leistung, weil diese anfängliche Herausforderung durch den Tagesablauf geändert wird, mit anderen Worten, sie werden den ganzen Tag „stickig“. der gleiche Code, der gleiche Prozess, die gleichen Bildschirme, die gleichen Regeln.

Neulich las ich eine Geschichte, die sogar die Verschiebung des gesamten Fokus des Teams nahe legte, mindestens einen Tag in der Woche. Das mag etwas übertrieben sein, aber es gibt einige Möglichkeiten, konzentriert zu bleiben, und daher die Motivation des Teams. Im Folgenden sind einige Punkte aufgeführt, die positive Unterschiede im täglichen Leben eines Teams darstellen:

Herausforderungen: Viele Menschen leben, um Herausforderungen zu meistern. Sie ermutigen sie, darüber hinauszugehen, etwas mehr zu suchen und diese Herausforderungen im Verlauf jeder Projektabwicklung zu schaffen. Klarheit in den Projektinformationen: Lassen Sie Ihr Team in allem, was gerade passiert, wie z. B. Fristen, Kundenfeedback, Verzögerungen usw.; Kennen Sie die Erwartungen des Teams in Bezug auf das Projekt: Wissen Sie, was jede Person von diesem Projekt erwartet, damit wir die Gründe für einen möglichen Fokusverlust eines Teammitglieds analysieren und ermitteln können. Klarheit des Unternehmens in Erwartung der Teamleistung: Machen Sie allen Beteiligten klar, was das Unternehmen von ihnen erwartet, welche Verantwortlichkeiten und welche Bedeutung sie jeweils zu jedem Zeitpunkt des Projekts haben. Organisation: klar definierte Prozesse, bei denen jeder Mensch die Vision hat, woher er kommt, was er erhält, wohin er alles geht, was er produziert, und insbesondere seine Verantwortung; Seien Sie offen für Veränderungen und neue Ideen: Das Team muss das Gefühl haben, dass seine Meinungen berücksichtigt werden. Lob in der Öffentlichkeit und Behandlung von Problemen im Besonderen: Jeder Mensch möchte Lob erhalten und für seine Bemühungen anerkannt werden. Dies ist immer etwas, das die Menschen ermutigt. Kritik und Probleme müssen mit größerer Sorgfalt behandelt werden. Behandeln Sie diese Probleme daher immer besonders, um größere Beschwerden zu vermeiden. Vergütung: Lob zahlt nicht die Rechnungen, oder? Wissen Sie also, wie Sie Ihr Team fair belohnen können. Erstellen Sie außerdem Ziele und Werbeaktionen, wenn diese erreicht sind (dies funktioniert sehr gut). Ihr Team spiegelt Sie wider: Halten Sie Zeitpläne ein, erledigen Sie Ihre Aufgaben, leisten Sie Ihren Beitrag. Es scheint logisch, aber viele in einer Führungsposition tun dies nicht. Wissen fördern: das Team in Workshops und Vorträge einbeziehen, versuchen, Wissen im Leben der Menschen zu sammeln; Schöne Umgebung: Schaffen Sie eine komfortable Umgebung für Ihr Team, erfüllen Sie deren Bedürfnisse und erfüllen Sie diese. Haben Sie eine Beziehung: Die, die Sie brauchen, um mit den Teammitgliedern so freundlich wie möglich zu sein, hören Sie auf, der nervige und langweilige Anführer zu sein.

Nur gut zu bezahlen ist nicht genug. Zuerst mag es sogar funktionieren, aber nach einer Weile ist dies nicht mehr der Unterschied, und die Leute suchen täglich nach anderen Punkten, die sie erzählen.

Es ist äußerst wichtig, jeden der oben genannten Punkte mit der gebotenen Aufmerksamkeit zu behandeln, um das Team fokussiert und motiviert zu halten, da motivierte Mitarbeiter die Seele eines erfolgreichen Unternehmens sind!

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