Pfad-Ziel versus situative Führung

Darryl Bachmeier
Mar 13, 2019
Führung


Die Pfad-Ziel-Theorie konzentriert sich darauf, wie der Leiter Anhänger motivieren kann. In Path-Goal passt der Leiter seinen Führungsstil an die Situation an. Follower sind motiviert, wenn sie sich in der Lage fühlen, ihre Aufgaben zu erfüllen, und wenn die Follower der Meinung sind, dass das Ergebnis ihrer Arbeiten für sie von Vorteil ist. Das Pfadziel umfasst die Kontingenztheorie, da es drei Kontingenzen gibt: Führungsstil, Anhänger und Situation sowie die Belohnungen, die erforderlich sind, um die Bedürfnisse der Anhänger zu erfüllen.

Situative Führung legt nahe, dass es selten eine Zeit gibt, in der ein Führungsstil in allen Situationen funktioniert. Menschen sind einzigartig und erfordern unterschiedliche Führungsstile. Es hängt von den Anhängern ab, welchen Führungsstil sie wählen können.

Führungsstile

Pfad-Ziel

Die Pfad-Ziel-Theorie hat vier Arten von Führungsstilen: unterstützend, richtungsweisend, leistungsorientiert und partizipativ. Richtlinienführung ist eine einseitige Kommunikation, bei der der Leiter Anweisungen gibt und die Anhänger diese ausführen. Partizipative Führung ist, wenn der Leiter Anweisungen gibt, aber um Feedback und Vorschläge von Anhängern bittet. Unterstützende Führung ermutigt die Anhänger, ihre Ziele zu erreichen, stellt zusätzliche Ressourcen bereit, um ihre Bedürfnisse zu erfüllen, und überlässt viele Entscheidungen den Anhängern. Darüber hinaus ist unterstützende Führung persönlicher, wenn es darum geht, Anhänger einzigartig zu behandeln. Leistungsorientiert konzentriert sich auf die Stärkung des Wettbewerbsgeistes bei den Followern und gibt Anreize zur Erledigung von Aufgaben.

Situation

Die Situationstheorie besagt, dass Anhänger aufgrund ihrer Ausbildung, Fähigkeiten, ihres Vertrauens und ihrer Bereitschaft zur Arbeit einzigartig sind. Dieser Führungsstil ist daher vom Anhänger abhängig. Es gibt vier Führungsstile: Delegieren, Mitmachen, Verkaufen und Erzählen. Diese Führungsstile bilden ein Spektrum von unterstützendem Verhalten und Aufgabenverhalten. Führung zu sagen liegt vor, wenn der Führer den Anhängern mitteilt, wie sie ihre Aufgaben erfüllen sollen. Verkaufen liegt vor, wenn Führungskräfte äußern, was erledigt werden muss, aber mehr Beteiligung ihrer Anhänger einschließen. Die Teilnahme erfolgt, wenn sich der Leiter mehr auf die Beziehungen zwischen Führungskräften und Nachfolgern konzentriert und die Entscheidungsfindung mit den Nachfolgern teilt. Ein Führungsstil der Delegation liegt vor, wenn der Leiter seine Anhänger befähigt, den größten Teil der Verantwortung zu übernehmen.

Sowohl die Pfad-Ziel- als auch die Situations-Theorie haben vier Führungsstile, unterscheiden sich jedoch darin, dass sich das Pfad-Ziel auf den Führer konzentriert, der dem Anhänger und der Situation entspricht. Während sich die Situationslehre auf die Bereitschaft des Nachfolgers konzentriert.

Anhänger

Pfad-Ziel

In der Pfad-Ziel-Theorie versucht der Leiter, die Ergebnisse des Nachfolgers zu beeinflussen und ihn beim Erreichen seiner Ziele zu unterstützen. Der Pfadteil der Pfad-Ziel-Theorie bezieht sich darauf, wie der Leiter dem Anhänger hilft, die Belohnungen wahrzunehmen, die er durch seine Leistung erzielen kann. Es geht auch darum, dass der Leiter den Anhänger dabei unterstützt, die notwendigen Verhaltensweisen zu erlernen, um seine Aufgaben effektiv zu erledigen. Der Zielteil bezieht sich auf den Anführer, der dem Anhänger hilft, die Anzahl der verfügbaren Belohnungen zu erhöhen. Der Anführer hilft dem Anhänger zu bestimmen, welche intrinsischen oder extrinsischen Belohnungen er wünscht.

Situation

Situative Führung berücksichtigt auch die Kompetenz und das Vertrauen des Nachfolgers und die Arbeitsmoral des Nachfolgers. Der Führungsstil kann auf jeden Follower eindeutig angewendet werden. Dies betrifft die Fähigkeiten und den Wissensstand für die Aufgaben, die der Follower ausführen muss. Darüber hinaus, wie sicher der Follower ist, dass er seine Arbeit abschließen kann. Ein Follower verfügt möglicherweise über das erforderliche Wissen, fühlt sich jedoch möglicherweise nicht sicher genug. Ein Anhänger kann auch eifrig sein, verfügt aber noch nicht über die erforderlichen Fähigkeiten.

In der situativen Führungstheorie gibt es vier Ebenen der Follower-Bereitschaft: niedrig, moderat, hoch und sehr hoch mit einem Spektrum von Führungsrichtlinienverhalten. Der Anführer muss die Bereitschaft des Nachfolgers bestimmen und dann einen geeigneten Führungsstil auswählen. Eine geringe Bereitschaft tritt auf, wenn der Follower nicht in der Lage und nicht bereit oder unsicher in Bezug auf seine Arbeit ist. In diesem Fall sollte der Leiter den aussagekräftigen Führungsstil verwenden. Eine mäßige Bereitschaft liegt vor, wenn der Follower nicht in der Lage, aber bereit oder zuversichtlich ist, seine Arbeit zu erledigen. Mäßige Bereitschaft erfordert den aussagekräftigen Führungsstil. Eine hohe Bereitschaft tritt auf, wenn der Follower in der Lage, aber nicht willens oder unsicher ist; Dies erfordert eine teilnehmende Führung. Eine sehr hohe Bereitschaft besteht, wenn der Anhänger fähig und willens oder zuversichtlich ist; Es ist am besten, einen delegierenden Führungsstil zu verwenden.

Während sich die Pfad-Ziel-Theorie auf Belohnungen intrinsischer und extrinsischer Natur konzentriert, konzentriert sich die Situations-Theorie auf die Bereitschaft, das Engagement, die Fähigkeiten, das Wissen und das Vertrauen des Nachfolgers.

Fazit

Obwohl sich Path-Goal- und Situations-Theorien an unterschiedliche Situationen anpassen und den Anhänger betrachten, glaube ich, dass Path-Goal die effektivste Führungstheorie ist. Die Situationstheorie entspricht der Kompetenz und dem Vertrauen des Nachfolgers, ist jedoch nicht so persönlich wie das Pfadziel, das die Emotionen des Nachfolgers einbezieht. Wie die Situations-Theorie hat Path-Goal vier Führungsstile, die es dem Leiter ermöglichen, sich in verschiedenen Situationen anzupassen, aber es ist die Path-Goal-Theorie, die die Bedürfnisse des Nachfolgers berücksichtigt. Diese Bedürfnisse können entweder intrinsisch oder extrinsisch sein. Path-Goal ist persönlicher und konzentriert sich auf die Beziehung zwischen dem Anführer und seinen Anhängern. Darüber hinaus unterstützt Path-Goal den Follower.

2020 © Zenbo Services Ltd. All rights reserved.