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Menschen befähigen, ihre höheren Bedürfnisse zu erfüllen

Darryl Bachmeier Mar 15, 2019 Führung

Empowerment fällt unter transformative Führung. Empowerment unterscheidet sich vom traditionellen Management. Stattdessen versuchen wir, Menschen zu kritischen unabhängigen Denkern auf hoher Ebene zu entwickeln. Follower, die über den Tellerrand hinaus denken können. Sie sind zu großer Innovation und Kreativität fähig. Follower, die einen Sinn haben und auf die Ziele und Werte der Organisation ausgerichtet sind. Wir versuchen, neue Führungskräfte zu schaffen. Führungskräfte ermöglichen es den Followern, Risiken einzugehen und sich die Hände schmutzig zu machen, was ihnen hilft, sich einen Platz in der Organisation zu sichern. Führungskräfte sorgen durch offene Kommunikation und konstruktives Feedback dafür, dass sich die Follower in Positionen befinden, die sowohl ihren Fähigkeiten als auch ihren persönlichen Zielen entsprechen. Führungskräfte können langfristig nach dauerhaften Veränderungen für die Organisation streben. Empowerment-Vorteile für den einzelnen Follower bestehen darin, dass er im Laufe seiner Karriere und seines persönlichen Lebens wachsen und sich weiterentwickeln kann. Sie haben ein starkes Selbstbewusstsein. Vorteile...

Führungskräfte gegen Manager

Darryl Bachmeier Mar 14, 2019 Führung

Führung ist einfach jemand, dem eine oder mehrere Personen folgen. Ich denke, was einen großartigen Leiter ausmacht, ist, dass sich die Einzelpersonen frei dafür entscheiden, dem Leiter zu folgen, während der Leiter mit Anmut handelt, über die notwendige Weisheit verfügt und in der Lage ist, ein Umfeld zu schaffen, das Teamarbeit motiviert und fördert. Die Unterschiede zwischen einem Leiter und einem Manager sind Kontrolle und Vision. Ein Manager kontrolliert durch personelle, physische und finanzielle Ressourcen. Manager müssen bestimmen, was Priorität hat, und dann ihre Ressourcen auf diese Aufgabe oder dieses Projekt konzentrieren. Ihr Ziel ist es, die „Maschine“ am Laufen zu halten. Wir können hoffen, dass dies so effizient und sicher wie möglich ist. Ein Führer hat eine Vision, um zu sehen, welche Chancen entweder bestehen oder in der Zukunft offenbart werden könnten. Führer sind die Unternehmer, die das Geschäftsunternehmen gründen, die Schwäche der Wettbewerber erkennen und neue Marktnischen entdecken....

Öffentliches Vertrauen in Organisationen

Darryl Bachmeier Mar 13, 2019 Führung

Vertrauen ist wie ein lebender Organismus. Es ist gewachsen, wartungsbedürftig und kann zerstört werden. Wenn unser Vertrauen in eine Organisation jemals beschädigt wird, verlieren wir das Vertrauen in die Fähigkeit und Zuverlässigkeit der Organisation, Aufgaben auszuführen oder Arbeiten entweder pünktlich oder von guter Qualität zu produzieren. Vertrauen muss verdient werden. Wir geben Organisationen nicht unser Vertrauen, ohne vorher einen Nutzen zu sehen. Die Öffentlichkeit vertraut darauf, dass Unternehmen sichere Waren und Dienstleistungen nach einem bestimmten Qualitätsstandard herstellen. Wir haben auch Erwartungen, wie sich das Unternehmen verhalten und verhalten wird. Organisationen müssen Interesse am Wohlergehen der Gemeinschaft und der Umwelt zeigen. Verbraucher kaufen Waren nur, wenn sie der Meinung sind, dass die Organisation ihre Interessen im Mittelpunkt hat. Zum Beispiel entspricht ein Lebensmittelprodukt den gesetzlichen Bestimmungen und ist sicher zu essen. Das Vertrauen der Öffentlichkeit zu verlieren bedeutet, dass das Unternehmen etwas unternommen hat, um das Vertrauen in das Produkt des...

Pfad-Ziel versus situative Führung

Darryl Bachmeier Mar 13, 2019 Führung

Die Pfad-Ziel-Theorie konzentriert sich darauf, wie der Leiter Anhänger motivieren kann. In Path-Goal passt der Leiter seinen Führungsstil an die Situation an. Follower sind motiviert, wenn sie sich in der Lage fühlen, ihre Aufgaben zu erfüllen, und wenn die Follower der Meinung sind, dass das Ergebnis ihrer Arbeiten für sie von Vorteil ist. Das Pfadziel umfasst die Kontingenztheorie, da es drei Kontingenzen gibt: Führungsstil, Anhänger und Situation sowie die Belohnungen, die erforderlich sind, um die Bedürfnisse der Anhänger zu erfüllen. Situative Führung legt nahe, dass es selten eine Zeit gibt, in der ein Führungsstil in allen Situationen funktioniert. Menschen sind einzigartig und erfordern unterschiedliche Führungsstile. Es hängt von den Anhängern ab, welchen Führungsstil sie wählen können. Führungsstile Pfad-Ziel Die Pfad-Ziel-Theorie hat vier Arten von Führungsstilen: unterstützend, richtungsweisend, leistungsorientiert und partizipativ. Richtlinienführung ist eine einseitige Kommunikation, bei der der Leiter Anweisungen gibt und die Anhänger diese ausführen. Partizipative Führung ist, wenn...

Transparenz ist entscheidend für den Erfolg einer Veränderungsinitiative

Darryl Bachmeier Mar 12, 2019 Führung

Die neutrale Zone ist die mittlere Phase des Übergangsprozesses und der Bereich zwischen dem Beginn der Änderung und dem Ort, an dem sie stattfinden soll. Es müssen verschiedene Maßnahmen im Voraus getroffen werden, um das Auftreten potenziell unangenehmer oder unangenehmer Dinge zu verhindern. Transparenz ist für die Veränderungsbemühungen von entscheidender Bedeutung und trägt zur Schaffung eines vertrauensvollen Umfelds bei. Der Change Agent muss eine ordnungsgemäße Analyse aller Stakeholder durchführen und einen Kommunikationsplan entwickeln. Ein Kommunikationsplan ermöglicht es dem Change Agent, die Bedürfnisse seiner Zielgruppe bei der Übermittlung von Informationen über das Projekt zu ermitteln. Es ermöglicht ihnen, die Häufigkeit der Kommunikation auf der erforderlichen Detailebene zu bestimmen. Möglicherweise müssen Details an Stakeholder weitergegeben werden, die für ihre Aufgaben als wesentlich erachtet werden, während andere Informationen möglicherweise zurückgehalten und zu einem Zeitpunkt bereitgestellt werden, zu dem sie als notwendig erachtet werden. Bestimmte Veränderungsinitiativen erfordern eine gewisse Geheimhaltung. Gründe für die Geheimhaltung...

Vroom-Jago-Kontingenzmodell

Darryl Bachmeier Mar 11, 2019 Führung

Der Vroom-Jago ist ein situatives Führungsmodell, das von Führungskräften verwendet wird, um zu entscheiden, ob sie sich allein für eine Wahl entscheiden oder eine Versammlung einschließen sollen und inwieweit die Gruppe einbezogen werden sollte. Das Vroom Yetton Jago-Entscheidungsmodell wählt den richtigen Stil aus, indem der Kunde eine Reihe von Anfragen mit Ja oder Nein beantwortet, wobei die Fragen als Entscheidungsmatrix dargestellt werden. Nach den Antworten auf die Fragen kann der Kunde schnell feststellen, welche Strategie am besten zur jeweiligen Situation passt. Wie aus dem Modell hervorgeht, wirken sich drei spezifische Komponenten direkt auf die Strategie für eine wesentliche Führung aus: Qualität, gemeinsame Anstrengung und Zeit. Daher macht die Reihenfolge der gestellten Fragen in Bezug auf die Entscheidungssituationsfaktoren in diesem Moment klar, so dass der Leiter eine richtige Entscheidung treffen kann. Der Vroom-Jago wurde erstmals 1973 von Vroom und Yetton entwickelt. 1988 wurde er von Vroom und Jago aktualisiert. Bei Verwendung...

Wertebasierte Führung

Darryl Bachmeier Mar 11, 2019 Führung

Wertebasierte Führungskräfte sind unsere natürlichen Motivatoren. Es ist jedoch für Führungskräfte selbstverständlich, sich bei der Erstellung einer Vision oder beim Treffen von Entscheidungen auf ihre Werte zu beziehen. Für Führungskräfte ist es jedoch absolut sinnvoll, sich mit den Werten ihrer Anhänger zu verbinden, was die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass sie handeln. Wertorientierte Führung wird von Richard Barret definiert als „ein Weg, authentische Entscheidungen zu treffen, die das Vertrauen und das Engagement von Mitarbeitern und Kunden stärken“. Werteorientierte Führungskräfte werden also per Definition zuverlässig nach ihren erstaunlichsten Eigenschaften handeln. Wertebasierte Führungskräfte kennen ihre Werte und das, woran sie glauben, und halten sie fest. Sie verdienen auch Respekt und Bewunderung von ihren Anhängern durch die feste Einhaltung ihrer Werte, die durch ihre Handlungen gezeigt werden. Wertebasierte Führungskräfte übernehmen Verantwortung für ihre Fehler und versuchen nicht, sie zu vertuschen. Sie zeigen ihren Anhängern, dass sie verantwortungsbewusste Personen sind und viel mehr Respekt gewinnen können,...

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