Intrapreneurship - Alles was Sie wissen müssen

Darryl Bachmeier
Jul 9, 2020
Produktivität


Sie müssen alle mit dem Konzept des Unternehmertums gesühnt worden sein, ohne zu wissen, dass andere Bereiche existieren. Nun, die überraschende Nachricht ist, dass es eine andere gibt, die Intrapreneurship genannt wird. Intrapreneurship ist definiert als das System, in dem der Mitarbeiter als Unternehmer innerhalb oder außerhalb seines Arbeitsplatzes auftritt. Ein durchschnittlicher Intrapreneur ist proaktiv, selbstmotiviert und handlungsorientiert und bereit, Maßnahmen zu ergreifen, die seinen Erfolg bei der Erzielung innovativer Dienstleistungen oder Produkte garantieren. Dolmetscher haben eine gemeinsame Philosophie; Sie glauben, dass das Scheitern eines bestimmten Unternehmens keine persönlichen Kosten darstellt, wie im Fall eines Unternehmers. Dies liegt daran, dass die Organisationen, mit denen sie zusammenarbeiten, Verluste absorbieren, die durch diesen Fehler entstehen können.

Das Konzept des Intrapreneurship verstehen

Intrapreneurship schafft eine unternehmerische Atmosphäre, indem die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten zum Nutzen der Mitarbeiter und des Unternehmens einsetzen können. Auf der anderen Seite gibt Intrapreneurship einem durchschnittlichen Mitarbeiter die Freiheit zu experimentieren, während er immer noch versucht, die beste Option zu finden. Lassen Sie uns ein Beispiel anführen. Im Verlauf des Intrapreneurship kann es erforderlich sein, dass ein Mitarbeiter eine bestimmte Unternehmensmarke, die das Unternehmen begünstigt, recherchiert und ein besseres Workflow-Diagramm empfiehlt.

Damit ein Unternehmen wachsen kann, müssen Arbeitgeber diejenigen Mitarbeiter mit einem Intrapreneurship-Geist anerkennen. Andernfalls kann dies entweder für die Marke oder das Unternehmen von Bedeutung sein. Das schlimmste Szenario ist beides. Diese intrapreneurialen Mitarbeiter in einem Unternehmen zu haben, garantiert Wachstum nicht nur auf Abteilungsebene, sondern auch im Unternehmen. Wir haben gesehen, wie Unternehmen ihre besten Leute verlieren. Die meisten von ihnen verfügen aufgrund ihres mangelnden Interesses an Intrapreneurship über intrapreneuriale Fähigkeiten. Und diese Leute gründen ihre Geschäfte und übertreffen meistens ihre früheren Unternehmen.

Wie identifizieren Sie intrapreneurial

Ehrlich gesagt kann es ziemlich schwierig sein, diese Gruppe von Menschen ausfindig zu machen. Aber für Hinweise sind diese Angestellten normalerweise die abgeschiedene Art von Menschen; Sie glauben mehr an ihre Fähigkeiten als an eine nachgewiesene Tatsache eines Akademikers. Sie sind sehr ehrgeizig (wenn nicht zu ehrgeizig); Sie wissen genau, wo sie was finden, wie sie es finden und was sie mit „was“ tun sollen, wenn sie es endlich bekommen. Und in seltenen Fällen hören sie nicht immer auf Anweisungen - sie führen diese Anweisungen niemals aus, ohne ihr Modell anzuwenden.

Diese Gruppe von Menschen ist eher ein Problemlöser als ein Spekulant. Sie sind der Typ, der immer davon lebt, produktiv zu sein und gleichzeitig die Kosten zu senken. Arbeitgeber, die daran interessiert sind, Mitarbeiter mit Intrapreneurship-Charakter zu identifizieren, sollten auf Fähigkeiten wie Führungsqualitäten und die Fähigkeit achten, über den Tellerrand hinaus zu denken. Ein durchschnittlicher Intrapreneurialer hat das Zeug zum Eingehen von Risiken und führt Innovationen in ein Unternehmen ein, die gegen die alte Vorgehensweise verstoßen.

Ein guter Intrapreneur ist risikofreudig und hat keine Angst davor, seine Ideen zu testen. Sie sind sehr gut darin, Trends zu interpretieren, Marktanalysen zu erstellen und ein nützliches Prognosemodell zu entwerfen, das dem Unternehmen helfen kann, im Wettbewerb zu bleiben. Solche Menschen sind das Rückgrat jedes Unternehmens, wenn es darum geht, neue Wege für eine profitable Zukunft des Unternehmens zu finden.

Einige renommierte Intrapreneure

Einige klare Beispiele für Intrapreneurship lassen sich aus Echtzeitberichten multinationaler Unternehmen wie Nokia ableiten. Sein Präsident Ramzi Haidamus hat drei Monate nach seinem Amtsantritt im Jahr 2014 sein Büromuster beseitigt. Er führte ein offenes Bürosystem ein, in dem er glaubte, dass die Mitarbeiter in einer so offenen Atmosphäre ihre Ideen austauschen werden, sobald sie kommen. Er hatte über hundert Personen separat befragt, um zu verstehen, welche Technologie die Möglichkeit hat, auf dem Markt erfolgreich zu sein.

Ein weiteres Beispiel ist das Texas Instrument-Szenario. Larry Hornbeck, ein Forscher an der IT, hatte eine Forschung begonnen, die das Experimentieren mit einem technischen Werkzeug unter Verwendung von reflektierenden Spiegeln zum Umlenken von Photonen umfasst. Dieses Experiment hatte bereits zehn Jahre gedauert, aber 1987 entwickelten er und sein Team das, was heute als digitales Mikrospiegelgerät (DMD) bezeichnet wird. Zunächst wurde es zum Drucken von Flugtickets verwendet, später jedoch in das so genannte Digital Imaging Venture Project der IT eingeführt, um das Projekt zu erweitern.

Ein weiteres typisches Beispiel ist Lockheed Martin. Er musste Kelly Johnson, dem Gründer von Skunk Works, erlauben, anders und in einer autonomen Organisation mit seinen wenigen gleichgesinnten Teams zu agieren. Das Ergebnis ist, dass das Unternehmen das Modell geschaffen hat, das als das innovativste Flugzeug der Geschichte bezeichnet wurde - die SR71. Lockheed Martin hat in einem Interview bestätigt, dass einige Gruppen von Intrapreneuren die Unterstützung erhalten, die sie benötigen, um mehr Ideen und Innovationen zu generieren, ohne diese verrückten Genehmigungsprozesse durchlaufen zu müssen. Versuchen Sie als Mitarbeiter Ihr Bestes, um diese Talente zu entdecken und sie nützlicher zu machen, als sie sein sollten.

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