Harte versus weiche Kraft für Führungskräfte

Darryl Bachmeier
Mar 17, 2019
Führung


Ein Beispiel für harte Kraft ist die Zuckerbrot- und Peitschenphilosophie, die auch als Belohnungs- und Zwangskraft bekannt ist. Belohnungskraft ist, wenn der Anführer die Macht hat, Belohnungen zu geben oder wegzunehmen. Zwangskraft ist, wenn der Anführer die Macht hat, zu bestrafen. Ich glaube, dass ein Theory X-Führer viel eher harte Kraft einsetzen würde, da dies mit seiner Überzeugung übereinstimmt, dass Menschen keine Arbeit mögen und motiviert werden müssen. Ich sehe, dass dies nur Follower funktioniert, die gut auf Belohnungen reagieren. Es kann auch zu Anhängern führen, die nicht für sich selbst denken und sich nicht entwickeln.

Soft Power hingegen ist die Verwendung von Überzeugungskraft und logischen Argumenten, um Anhänger für Ihre Ideen und Ziele zu gewinnen. Zu den Arten von Soft Power gehören legitime, referentielle, fachkundige und informative. Die legitime Macht wird diesen Führern beispielsweise aufgrund ihrer Position oder ihres Titels als CEO oder Polizist übertragen. Die Macht der Referenten ergibt sich aus der Sympathie eines Führers. Der Blick des Nachfolgers auf den Anführer und entweder unbewusst / bewusst beginnen, den Anführer zu imitieren. Expertenkraft beruht auf einzigartigen und wertvollen Fähigkeiten und Fachkenntnissen. Informationskraft, wenn jemand über spezifisches Wissen verfügt, das für andere wertvoll ist. Ich denke, dies sollte von der Expertenmacht getrennt sein.

Die Verwendung nur einer Stromart scheint Vor- und Nachteile zu haben. Abhängig von der Situation des Führers kann eine gesunde Mischung beider Arten von Macht die beste Option sein. Der Einsatz jeder Art von Macht hängt von der Einflussfähigkeit des Anführers und der Einhaltung der Gefolgschaft als Reaktion auf den Einsatz von Macht ab. Es wird auch unterschiedliche Ebenen des Widerstands und des Engagements aller Anhänger geben.

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